嘉興港區(qū)伝統(tǒng)産業(yè)巧は「撤退」の文章を作っています。

服と締め付けの二つの伝統(tǒng)産業(yè)は嘉興港區(qū)の基幹産業(yè)であり、近年の経済情勢の変化に伴い、この二つの伝統(tǒng)産業(yè)の発展は多くの困難に直面しています。昨日、嘉興港區(qū)から記者の話によると、嘉興港區(qū)の多くの伝統(tǒng)企業(yè)は積極的にモデルチェンジとアップグレードの道を模索しています。自主革新、ブランドマーケティング、多元発展、産業(yè)移転など一連の措置を通じて、次々とモデルチェンジの軌道に乗りました。

　　「退」の字の九九：

低成長をやめて、絶えず市場を開拓します。

港區(qū)では、一浦実業(yè)は主に各種類のナット、ボルトの標準締め付け部品と非標準締め付け部品を生産する伝統(tǒng)的な製造企業(yè)で、一度は國內(nèi)の締め付け部品業(yè)界でランキングをリードしています。

しかし、2008年の金融危機で、一浦実業(yè)はもともととても人気がありました。外國向け販売勢いが戻らないと、製品の輸出量は一度に30%減少しました。「高エネルギー消費、低利稅」を加えて、外眠と內(nèi)擾亂によって締付部品業(yè)界全體が新たな道を探さなければなりません。

このため、一浦実業(yè)はモデルチェンジのペースを開始し、自動車のハイエンド締め付け、スペース航空と軍工のハイエンド締め付け、高分子複合材料の三つの目標を狙った。「自主的に研究開発し、科學技術(shù)の革新を行い、會社の市場占有のために先行機を獲得しました。改造を昇格させ、ハイエンドの締付部品市場を作り上げることは、我々のモデルチェンジアップの著眼點です。」一浦実業(yè)副社長の張紀明氏は言う。

紹介によると、一浦実業(yè)は舶來の先進技術(shù)を消化吸収することを選択し、それに基づいて改造と革新を行い、自主的に革新する能力が質(zhì)的な飛躍を生んだ。聞くところによると、2009年6月、同社の自動車ハイエンドの締め付け部品プロジェクトは生産を開始し、嘉興市の自動車、列車の高強度部品の生産の空白を補い、企業(yè)の年間売上高は2億元で、新たに利稅は3000萬元を追加した。

今年の初めに、同社はブラジルのマイトトック社と手を繋いで、世界の500強企業(yè)、世界最大の自動車締め付け部品の購買者であるアメリカのデルタ會社と協(xié)力して、製造から販売までの完全な産業(yè)チェーンを形成しました。

記者によると、伝統(tǒng)産業(yè)のモデルチェンジを奨勵するため、港區(qū)は関連政策の意見を発表し、工蕓、人材、ブランド作り、土地、トレーニング、上場などの多方面から企業(yè)のモデルチェンジとアップグレードに対応する支援を與え、特に伝統(tǒng)企業(yè)の低進退、立ち遅れた生産能力の淘汰などの行為に対して政策支援を行っている。

　　「転」の字の九九：

産業(yè)移転、多元経営が発展を図る

嘉興港區(qū)のアパレル業(yè)界では、いくつかのピラミッドの先端にあり、企業(yè)の資本が十分で、顧客が安定しているため、これらの企業(yè)は安定して持続的な利益源を持っています。個別の大型企業(yè)は數(shù)年前にグループ化して運営し、複合経営の方法を採用し、製衣業(yè)を中心に他の業(yè)界に拡大し、大型産業(yè)集団の形式で資本操作を行い、多種の業(yè)界の経営に浸透してきた。

「低進高を後退するほか、港區(qū)化工園區(qū)の優(yōu)勢により、産業(yè)移転を?qū)g行することも港區(qū)伝統(tǒng)企業(yè)の転換とアップグレードのルートの一つである」嘉興港區(qū)管理委員會の擔當者によると、嘉興連合服裝有限公司はもともと港區(qū)の伝統(tǒng)的な服裝會社であるという。服裝企業(yè)は數(shù)回の調(diào)査?認証を経て、同社は新型化學工業(yè)産業(yè)に參入することを決定した。調(diào)査によると、この企業(yè)が出資している浙江福瑞徳有限公司はすでに操業(yè)を始めた。現(xiàn)在、日産化學觸媒は5萬トンで、毎年実現(xiàn)する見込みだ。販売する9000萬円です。

港區(qū)では、産業(yè)移転を行っているのはユニホーム企業(yè)だけではない。紹介によると、天元実業(yè)が出資している浙江海利業(yè)科技有限公司は昨年10月に試験生産を開始しました。匯利製衣參股投資で設(shè)立された浙江協(xié)通珪素業(yè)有限公司も近日操業(yè)を開始します。統(tǒng)計によると、上記の3つの化學工業(yè)企業(yè)は全部操業(yè)を開始した後、年間の工業(yè)生産額は15億元に達するという。

記者はまた、政策指導の下で、多凌グループはすでにグループの経営業(yè)務(wù)を服裝製造以外の不動産、ホテル及び産業(yè)投資に展開しました。持ち株、出資の形式を通じて、多くの服裝製造企業(yè)と補助材料生産企業(yè)を門下に帰し、経営リスクを低減しただけでなく、生産量とコストコントロール、融資などの面で大きな効果があった。