杉杉の株価の利益率が低いという苦情が出ました。董秘は販売モデルのせいです。
3月30日、スギ株式會(huì)社は2011年年報(bào)を発表しました。
會(huì)社は営業(yè)収入と純利益を二重に伸ばした成績表を提出しましたが、投資家のクレームを受けました。スギ株式の営業(yè)利益率と純利益率はヤゴール、ラン姿株式などの同業(yè)者より遙かに低いです。
どういう理由でスギ株式會(huì)社の董秘銭程は取材に対し、販売モデルの違いが利益率の違いを招いたと語っています。
業(yè)績が伸びたのに対して、苦情が殺到した。
スギ株式年報(bào)によると、2011年の営業(yè)総収入は300218萬元で、同期比5.69%伸びた。営業(yè)利益は18033萬元で、同28.66%伸びた。純利益は1540萬元で、同27.06%伸びた。1株當(dāng)たり利益は0.37元だった。
10株當(dāng)たりの現(xiàn)金配當(dāng)金は0.6元とする。
「スギ株式の株主です。
會(huì)社の
株式について、長い間観察してみましたが、會(huì)社の衣料品業(yè)というのは、大株主の傘下にある他の會(huì)社とは一線を畫しない関係があります。例えば、海外のブランドはすべて「スギ」を使っています。スギの株ですか?スギの株ですか?それともグループですか?
この問題をはっきりさせるために、小株主の協(xié)力をお願(yuàn)いします。
「スギの株やスギのグループは『スギ』を使っています。
當(dāng)時(shí)杉グループは全體的に上場していなかったので、服裝という比較的良い資産を杉の株に無料で與えられました。今は杉グループの服裝という業(yè)務(wù)は杉の株が経営しています。杉グループは服裝業(yè)務(wù)がありません。
杉山株式會(huì)社の董秘銭程は記者に語った。
純利益率はなぜ低いですか?
記者はスギの株式、ヤゴール、ラン姿の株式の3社の2011年の年報(bào)を詳しく調(diào)べてみると、3者の純利益はそれぞれ1540萬元、17621萬元と20866萬元で、純利益率はそれぞれ5.11%、15.28%と24.5%で、1株當(dāng)たり利益はそれぞれ0.37元、0.79元と1.25元で、つまり純利益、純利益、純利益、純利益
利潤率
なお、1株當(dāng)たり利益であり、スギ株式は全て下敷きとなっている(詳細(xì)は表1參照)。
表一:
會(huì)社の概要 | 主要業(yè)務(wù) | 営業(yè)総収入(萬元) | 純利益(萬元) | 純利益率 | (元/株) | 案を割り當(dāng)てる (稅込み) |
スギ株式 | 衣類+リチウム電池+投資 | 3003217 | 1540 | 5.11% | 0.37 | 10株當(dāng)たり0.6元を派遣します |
ヤゴール | ファッション+不動(dòng)産+投資 | 113944 | 1717271 | 15.28% | 0.79 | 10株當(dāng)たり4元を派遣します |
ラン姿株式 | 服裝 | 83623 | 20866 | 24.95% | 1.25 | 10株につき6元を派遣する |
會(huì)社の概要 | 製品の種類 | 営業(yè)収入(萬元) | 営業(yè)コスト(萬元) | 営業(yè)する 利潤率 |
スギ株式 | オリジナルブランドの服 | 55556 | 39284 | 29.29% |
國際合作ブランド服裝 | 32666 | 17658 | 45.94% | |
メリヤス | 81273 | 70320 | 13.48% | |
ヤゴール | ブランドの服 | 381234 | 130904 | 65.66% |
服裝代理人 | 232096 | 2030916 | 12.14% | |
ラン姿株式 | 上著類 | 26235 | 10376 | 60.45% |
ズボン類 | 5062 | 2266 | 59.55% | |
スカート類 | 26034 | 10346 | 60.26% |
自社ブランドの服裝だけを比べると、スギ株の営業(yè)利益率は29.29%で、ヤゴールは65.66%で、ラン姿株は60%ぐらいです。
「同じ自社ブランドの服でも、スギ株の営業(yè)利益率は同業(yè)者の半分しかないので、明らかに納得できないです。私たち小投資家は會(huì)社に説明を求めています。」
周さんは
「服裝にはオリジナルブランド、協(xié)力ブランド、代行など様々なタイプがありますので、彼らの利潤率も千差萬別です。」
上海のある証券會(huì)社の関連業(yè)界の研究員は記者に言います。
ブランドの位置づけも利益率に影響する重要な原因の一つです。」
「服裝という利潤率は販売モデルと関係があります。
ラン姿の株式の狀況はよく分かりません。ヤゴールと私達(dá)は同じ都市です。その販売モデルは生産と販売の一貫性があります。會(huì)社が自分で生産し、自分で専門店を作って、自分で販売します。私達(dá)は加盟モードを主としています。営業(yè)収入は加盟店に売って獲得したのです。直接消費(fèi)者に売るのではなく、このようにすると、毛利益率はヤゴールより低いです。
このようにするのは主にリスクを減らすためです。
周知のように、服裝業(yè)界の最大のリスクは在庫であり、同じ服を一年置くか三年置くかで、減価償卻費(fèi)は全く違っています。
私達(dá)の會(huì)社が採用している會(huì)計(jì)方針は年齢法と単獨(dú)価格計(jì)算法です。服一つを二年から三年置くと、ほぼ半分以上の価値を減らせます。
お金の流れはこのように解釈します。
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