伝統服裝企業が電気商を開拓する道

伝統的なルートが強い服裝ブランドほど、電子商取引を展開するには慎重が必要で、伝統的なブランドオンラインの劣勢に直面して、業界では普遍的に四つの解決案を強調しています。

第一に、C 2 CまたはB 2 Cの売場に入ると、仮想チャネルの伝統的な運営がサプライヤーになります。このようなオンラインに入る方式は便利で、既存のディーラー価格體系を破ることもなく、この方式が中小型に最適です。企業オンラインを新しい販売窓口にします。

第二に、オンラインマーケティングをあるキャリアに任せて運営することは、実際にはオンライン総代理のモデルであり、利點は比較的安全であり、欠點は操作性が劣ることであり、マーケティング効果はどうやって完全にキャリアの運営能力に依存するかである。

第三に、オフラインブランドの販売に影響を與えないために、新たに新たな創造を行います。ブランド例えば、BONOのやり方はこのようにして、新しいブランドを作る本質は投資行為であり、新しいブランドのすべては重要なスタートを切る必要があります。チームを作るのは特に重要です。電子商取引チームを使うかどうか、この新しいチームは企業文化と融合できるかどうかは企業の思考と解決が必要です。

第四に、自分でウェブサイトを建てて、伝統ブランドの資源を十分に利用して、線の下で成熟したルートを有効に利用して、オンラインで販売して、オフラインで出荷します。すべてのディーラーを動員して物流配送になり、オフラインのディーラーは逆B 2 B、B 2 Cになり、マーケティング、オフライン配送に集中する。このような方式はオンラインラインの下を一つのシステムに統合して、技術の投入はわりに大きいですが、ブランドに力を合わせて、最終的に最大になります。利益。