ホワイトカラーでありボスでもあるビジネスへの道

1980年代生まれの創業者として、李佳は1萬元の資金を持って海に入り、わずか5年で6つの店舗と100萬人の家を持っていた。彼女の店はすべて他の人から損失を出しているが、彼女が経営しているプロジェクトは最も一般的で、競爭も最も激しいに服を著せるでは、李佳はどのようにしてアパレル店を際立たせたのだろうか。

徐家匯地下鉄デパートは、他の地下鉄店舗との立地はそれほど変わらず、アパレルが絶対的な主流を占めている。

しかし、「衣類の理念」という店の商売は特に人気がある。10平方メートル以上の小さな店はにぎやかな若い女の子でいっぱいで、そのために応接しているのは目の前を明るくする若い女の子です。李佳はここのオーナーであり、上海の他の5店舗の経営者でもある。

1980年代生まれの創業者として、李佳はこれを持ってわずか5年しかかからなかった。5年前、彼女はビジネスについて何も知らなかった。

　　「ねじ殻」の初期月収は6萬

2000年、李佳和は多くのオフィスで働いていたホワイトカラー同じように、朝9時5分です。靜安寺の近くで働いていた彼女は、地下鉄2號線に乗る途中の偶然に出會い、別の生き方の扉を開いた。

「河南中路駅構內で、小さな店舗が経営難に直面しているのを見て、譲渡に著手しています。家には商売をしている人はいませんが、開店に興味があり、狀況を聞いてから決めることにしました」。小さくて、名実ともに。3.6平方メートルしかないからです。

李佳さんは、「當時、地下鉄の商店は非常に混雑していたが、家賃のレベルは高くなかった。その店舗の家賃は毎月1500元だった。私の収入は毎月3000元だったが、負けても毎月1500元少なくなることを考えると、このリスクは私が擔當できた」と回想している。自分の舞臺は依然としてオフィスの中にある。

創業當初、資金が限られていたのは必然だった。家賃を除いて、李佳は卸売市場から衣料品を購入するためにすべてのお金を使い、他の場所は節約できる。裝飾するお金がなくて、彼女は何冊かの英字新聞を探してきて、自分で手を出して、すべての壁を貼りました。すべての前期は1萬元にすぎない。

スタート創業ということは、苦しい生活を始めることを意味します。仕事を辭めなかった李佳は、毎朝5時に起きて卸売市場に仕入れに行き、サンプルを切ってから店の世話をしているおばさんに渡した。午後5時すぎ、おばさんが退勤し、仕事を終えた李佳さんは再び出勤した。

しかし、このような目立たない小さな店だが、商売は驚くほど繁盛している。狹い空間にはいつも人があふれ、しかも高いリピート購入率を維持している。1カ月後の成績に李佳自身も驚いたが、売上高は6萬元で、手取りの純利益も2萬元余りだった。