中國の靴小売業(yè)はモデルチェンジに直面している。

現(xiàn)在は「

ノア國際ブランド投資管理有限公司の林暁霖総経理は、商品企畫からサプライチェーンの精密化までの運(yùn)営がファッション服の國際化を背景に勝利する鍵と考えています。

林暁霖は、精密化管理には、まず商品企畫の個(gè)性化管理が含まれていると考えています。

以前、國內(nèi)の運(yùn)動(dòng)概念は商品に対して個(gè)性的に細(xì)分されていませんでした。運(yùn)動(dòng)の商品構(gòu)造は大體同じです。同質(zhì)化が深刻です。商品はブランド価値の擔(dān)體です。キャリヤーは區(qū)畫性が必要です。商品同質(zhì)化も在庫の根本的な問題です。

第二に、チャネル戦略と業(yè)態(tài)についても細(xì)分化戦略があり、獨(dú)特なショッピング體験もブランド競爭の重要な戦略である。

ほとんどのブランドショップでの買い物の體験方法は區(qū)別がなく、多様なスーパータイプ、専門品のような逸品店タイプ、テーマ文化店タイプの作りが考えられます。

また、小売店の管理については細(xì)分化する必要があります。

現(xiàn)在のスポーツブランドは店舗管理の面ではあまりにも粗放で、小売収益システムと小売実行基準(zhǔn)、情報(bào)化管理手段がない、あるいはチームとメカニズムが実行されていない、店舗選定執(zhí)行基準(zhǔn)、シングルショップパフォーマンス目標(biāo)管理、小売チームの構(gòu)築、商品管理、顧客管理などのシステムの集約管理體系が形成されていない。

最後に、サプライチェーンの管理において革新があるべきです。

中國の著名なファッション評論家、武漢紡織大學(xué)服裝學(xué)院の毛立輝教授は、歐州債危機(jī)の影響で世界経済が低迷し、経営環(huán)境が悪化したと指摘しています。

このような國際環(huán)境の下で、中國ブランドはビジネスモデルの革新を行い、活力を再現(xiàn)します。

「獨(dú)自の文化內(nèi)包だけがあり、獨(dú)自の科學(xué)技術(shù)の含有量、蕓術(shù)の含有量があり、獨(dú)自の商業(yè)価値がある。

彼は、ブランドは消費(fèi)行動(dòng)の心理、人體工學(xué)原理に対して、商品の陳列が人をうっとりさせて商品の屬性、審美の傾向と顧客に興味を持たせ、発芽させて衝動(dòng)を買うことができるようにします。

グリーン服裝副総裁の汪峰氏は、現(xiàn)在の小売業(yè)は二つの分散した発展傾向があり、一つは普及の破片化、もう一つは密集していないと考えています。

彼が所屬している子供服業(yè)界から見ると、消費(fèi)者の行動(dòng)は積極的に買うことが多いです。

「ただし、有効な顧客だけでは足りない。単獨(dú)の店のほとんどの営業(yè)時(shí)間はまだ無駄だから、ブランドには『目的的な購買』を作って、マーケティングをより正確にするようにしなければならない」

彼は言った。

汪峰は「知能型販売」を提唱し、消費(fèi)者と良好なインタラクションを構(gòu)築する。

「しかし、これらは店舗管理に反映され、末端の社員を仲間にするとともに、サポートできる仕組みが必要です」

彼は言った。

ブランドコンサルタントの余國棟さんによると、ブランドの本質(zhì)は死の商品を人格化し、人間性を生きた魂のある血肉的なある具象の「人」に変えることにあるという。

製品とブランドの重要な違いは人格化かどうかにあります。ある製品は何年も作っていますが、ブランドが形成されていません。たとえ信用があっても、その信用はすべて商品から生まれています。

「ブランドの本質(zhì)は死の製品を人格化し、生きてきたことです。

消費(fèi)者は人なので、人とコミュニケーションするには人の言語が必要です。人格化してから、ブランドは人の心を動(dòng)かすことができます。

そしてこのような道具は時(shí)代遅れではなく、同じ理念であれば、正しいものであれば、強(qiáng)いものであれば、100年を耐えられる。

もちろん、時(shí)代によって「話す」ことが必要ですが、話は変わりました。

余國棟によると、ブランドの核心価値に重大な変化やシフトが生じた時(shí)に重い位置づけが必要であることを排除しないでください。それはブランドの再建が再生されたことであり、再生のコストも依然として新しいブランドを樹立するコストを下回っています。

ピケグループの葉雙全総経理補(bǔ)佐は、泉州ブランドは30年余りの粗放発展を経て、産業(yè)が拡大し、生産能力が拡大し、ルートも大きくなりました。大量のブランドが現(xiàn)れました。今から過剰な傾向があります。

葉雙全分析は、業(yè)界が理性的に在庫問題を考え始めるにつれて、在庫化に行く今、ブランドの核心価格を整理することがますます重要になります。

はい、

彼は小売形態(tài)の変化によって消費(fèi)者を引き付け、ブランドと消費(fèi)者が面と向かって対話し、「対話」の仕組みを形成すると言っています。

長い目で見れば、このような価値主張はさらに細(xì)分化され、より正確に二、三線都市の中のある部分をロックし、より強(qiáng)い共通性を持つ消費(fèi)者でなければならない。

このようにして、國內(nèi)のブランドは本當(dāng)に自分の基礎(chǔ)市場の地位を打ち立てることができて、そして國際ブランドの“短兵卒”と接する中で、自分の1つの“カステラ”に屬します。

もっと正確で正確で、正確で、市場を敏感に把握する必要があります。コミュニティ化の配置はブランド小売の次のステップになるかもしれません。