中國製、外資系企業(yè)の選択の変更対象

長い間、「中國製」は消費(fèi)者の頭の中で、安価で粗悪な製品と結(jié)びついてきました。多くの外國企業(yè)家は彼らが中國で生産した自社ブランドの製品に設(shè)計(jì)価値と更に完璧な工蕓を加えてこのような印象を変えることを求めています。

アメリカの商人ベン?ウォルターは2003年に初めて上海に來た時(shí)、この都市は建築ブームの中にあった。低い建物が倒されて、高層ビルや住宅街のために場(chǎng)所をあけます。ビジネスに敏感なウォルターはほとんどの建築労働者がペアを著ていることに気づきました。キャンバス?テープの”布靴」をクリックします。

このようなシンプルで実用的な靴はこのニュージャージー人の興味を引き起こしました。アメリカのいくつかの汎用プラスチック會(huì)社と中國のサプライヤーの間の仲介業(yè)者として、彼は自分の事業(yè)を始めることを決定しました。

ウォルト斯は同じデザイングループでOspopブランドを創(chuàng)立し、2007年に第一のデザイン系を発売しました。運(yùn)動(dòng)靴カバンとセットします。

普通の靴と同じように見えますが、ウォルターの靴は二重硫化ゴムの底と人體工學(xué)の底ともっといい材質(zhì)を使って改良されています。

過去4年間で、ウォルターはアメリカ、イタリア、スペイン、ドイツ及びスカンジナビア半島全體で2.8萬足のOspop運(yùn)動(dòng)靴を販売しました。一つの価格は48から73ドルの間で、靴を脫ぐ20倍です。

ウォルターは「価格から見れば、安い中國製という位置づけはしていません。中國製に対する人々の印象は過去5年間で大きく変わりました。世界の教育を受けた消費(fèi)者はすべて知っていて、いくつかの世界のトップ商品は今すべて“中國が製造します”です。しかし、多くは外國ブランドのために生産されています?！?/p>

彼は海外市場(chǎng)で中國ブランドを成功させるには、イノベーションが重要だと言っています。「獨(dú)創(chuàng)性を持つには、革新が足りないという指摘がある」。

ドイツのファッションデザイナーのキャサリン·馮·瑞興博格も自分の中國の製造ブランドを創(chuàng)立しています。このデザイナーは「香雲(yún)紗が私を中國に連れてきたのです?！贡伺仙丐蚊挨蛑袱?、文字通り「雲(yún)のような塊狀の薄絹」という意味です。これは中國の伝統(tǒng)的な布地で、明の時(shí)代にさかのぼります。今は主に中國の南方で生産されています。

瑞興博格はディオールとシャネルのデザイナーでした。2003年、彼女は臺(tái)灣で初めて香雲(yún)紗を見ました。その紙のパピルスのような生地、金屬のような光沢と獨(dú)特な染色技術(shù)によってもたらされる色の微妙な変化に彼女は香雲(yún)紗に一目惚れしました。

2006年、瑞興博格は北京でスタジオを設(shè)立しました。地元の裁縫師約20人を雇用して、顧客のために香雲(yún)紗を生産してカスタマイズしました。服裝上著、ジャケット、ズボン、タキシードなどが含まれています。このような伝統(tǒng)的な布地に現(xiàn)代感を與えるように努力しています?，F(xiàn)代的なデザインとトップクラスの技術(shù)を使って服を作ります。

彼女は「これまで、キャサリンスタジオのお客さんの半分は外國人で、半分は中國人です。中國は今伝統(tǒng)に戻りつつあります。ますます多くの中國のお客さんを引きつけました。