靴企業は転換とアップグレードに直面し、社員の核心価値観を育成する必要がある。

5月に入ってから、中國。

中休と休みの民間企業が多いのは、その原因を究明すると、表向きは季節と市場の需要がよくないためです。

中國の靴業界ブランドのオブザーバー譚儒が調査したところ、靴企業が生産停止した後、農民工が帰省する現象が多いだけで、貿易會社、サービス會社、銀行と國有企業は安定しています。

入黨活動家が紅十三軍の舊跡を見學する。

先日、私達の民営企業は

中國の靴の都、溫州で行われました。

溫州市委員會常務委員、広報部長の胡剣謹氏によると、溫州市はモデルチェンジ発展の鍵となる時期にあり、企業にとって、どのようにこの時期に內功を訓練し、體質を強化し、新たなチャンスをつかむ能力とレベルを確実に高め、企業のモデルチェンジ発展に極めて重要な役割を果たしています。

企業家は時代の先端に立ち、先進的な発展理念を堅持しなければならない。

核心価値観の成功の経験とやり方を総括し、さらに価値観を高める。

胡剣謹んで溫州市で金融総合改革試験區に設定された時にこの話を言っても意味が深いです。

同じ製造業で、正泰集団は生産を停止していません。なぜですか？大討論會で、正泰集団黨委書記の林可夫氏は、核心価値観のない企業は希望のない企業です。

數年來、正泰はずっと黨課、団課、講演大會、扶養サークルなどの形式の多様な活動を通して、従業員の思想教育を増大して、強大な戦闘力を構築しました。

溫州の経済を知る有力者は靴業界ブランドのオブザーバー譚儒さんに6月は民営企業の返済のピークであり、またどれぐらいの民間企業の社長が高利貸しなどの資金問題で逃げていますか？

靴業のモデルチェンジとアップグレードは必須ですが、どのように回転してもコア価値観を構築することが重要です。

靴業ブランドのオブザーバー、譚儒は中國靴都第二期浙江印心鳥靴業有限公司で、印心鳥はモデルチェンジとアップグレードのチャンスを利用して、「紅五月」文化祭を開催しています。目的は企業の核心価値観を構築するためです。

以前、印心鳥の「ウィンウィン」の企業価値観は印心鳥に幸せを味わわせました。「雇用難」の時期に、印心鳥の欠員數はゼロです。

5月19日、印心鳥會社の入黨活動家は19人で紅十三軍の舊跡を見學し、核心価値観を高めるために実際に行動しました。

高くそびえ立つ中國赤軍の第十三軍記念碑の前で、入黨活動家が記念碑に向かって集団で敬意を表します。舊跡の陳列室では、生き生きとした実物の原型と寫真資料が展示されています。

今をしのいで昔を追えば、印心鳥入黨の積極分子は一致して、「紅十三軍精神」を発揚したいと表明しました。

なぜ印心鳥のような伝統的な企業はコア価値観を構築するために努力したいのですか？実は、道理はとても簡単で、コア価値観は通常企業が持つべき究極の信念を指しています。

後の危機の時代で、企業の內外の矛盾はとても多くて、もし企業は信念、準則がないならば、良い従業員をしっかりと殘すことができません。

人は企業の根本で、何もできない人はいません。

しかし、靴企業のモデルチェンジのアップグレードはどうやって人を引き留めることができますか？中國の靴業界のブランドのオブザーバーの譚儒は、高い給料の誘惑を除いて、もう一つの方法は人を引き留めることができます。