石獅子市の靴の服の企業は“師を移動します”の金のれんがの國家を望んで市場を開拓します。
「今年以來、歐米などの國の注文は確かに少なくなりました。価格の問題もあります。相手の條件が厳しすぎることもあります。つまり、思いがけないことが多すぎます。」
邱天雄は石獅子で10年以上の服裝貿易會社を設立しました。専門的に紡織服裝用品を歐米に輸出しています。
「この前、『ブリックス國家』の輸出に関する記事を掲載したのを見て、友達に紹介されました。『ブリックス國家』に移りたいです。これがいい道だと思います。」
邱天雄は言った。
「
ブリックス四國
輸出の新たな成長點です。
輸出の価格は高くなりましたが、量が少なくなりました。國內の工場のコストが高くなりましたので、実は利益が縮みました。
邱天雄氏は、適切な価格で大きな注文書をまとめるために、彼は時々わざわざ輸出國に行って取引先を相談しなければならないと述べた。
木に吊るされて餓死する」
しかし、外國貿易企業によると、歐米市場は難しいという意味ではない。
2011年には先進國の経済が低迷し、需要が激減したと同時に、「ブリックス國家」は強力な成長を見せています。
ブラジルの市場の成長はとても速いです。私が作ったお客さんはこのぐらいですが、輸出量は少なくとも10%増えました。
服裝貿易に従事している楊年泰さんは2010年にブラジル市場を開拓して以來、日々が盛り上がりを増しています。去年の年末、彼は眉間にまばたきもせずに「豐田?カムリ」を「ベンツ350」にアップグレードしました。そして會社の従業員全員に大きな「お年玉」をもらいました。
一方、泉州出入國検査検疫局の石獅子事務所によると、今年上半期、ブラジルの貨物58ロットの輸出、商品価値は345.03萬ドルで、同期に比べて増加している。
泉州出入國検査検疫局石獅子事務所の統計によると、2012年上半期
石の獅子
管轄區の輸出「ブリックス國家」の貨物は265ロット、商品価値は2412.65萬ドルで、その中で、紡織服裝などの管轄區の大口の製品は相當な比重を占めています。
婦人靴
乳幼児服と輸出の大きな特徴となり、ブリックス諸國の人々に愛されています。
製品構造の変化は市場の需要に適応する。
今年の1~6月、石獅子市はロシアの貨物87ロット、商品価値1497.11萬ドルを輸出して、勢いはすさまじいです。
業界関係者によると、ロシアは潛在的な市場だという。
2011年12月17日、ロシアは正式にWTOに加入しました。
WTO加盟後、ロシアの全體的な関稅水準は2011年の10%から7.8%に下がります。石獅子の織物は重工業を主とするロシア市場に対して強い競爭力を持っています。
また、2012年上半期には、石獅子市からインドに輸出された貨物の52ロット、商品価値は362.41萬ドルで、輸出総量は「金レンガ國家」の中で第二位となりました。
インドの人件費は國內より低いので、多くの外國貿易企業が貨物をインドに輸出して加工し、また輸出します。この製品の構造の変化はインドへの輸出の増加にも貢獻しています。
業界関係者は、10.2億人の人口があるインドは巨大な消費市場だと分析しています。
この人は、ブラジルと南アフリカの経済成長が、新たな市場需要を形成していると指摘しています。
統計によると、今年の1~6月に、ライオンは全部でブラジルの貨物を輸出します。58ロット、商品価値は345.03萬ドルです。南アフリカの貨物を輸出します。68ロット、商品価値は208.10萬ドルです。
外國貿易筋の分析によると、南アフリカとブラジルは「ブリックス國家」として、國內の政治経済情勢が安定しており、米歐の債務危機の影響が小さく、経済成長力が強い。
「ここ數年、ブラジルの人々の消費力は日増しに高まっており、服の質やデザインにも非常にこだわっています。」
楊年泰によると、彼らはファッション要素とハイテク手段を注入することによって、製品の付加価値は少なくとも倍になるという。
伝統を減らす
輸出國
依存
業界関係者によると、アメリカの著名な投資機関ゴールドマン?サックスの予測データによると、「ブリックス國家」は2012年に7%以上の経済成長率を維持し、先進経済體の1%から2%以上の年間経済成長率をはるかに上回るという。
「ブリックス國家」は2012年の織物輸出の促進作用に対して、アメリカや歐州連合など先進國の不景気によるマイナス影響をかなりの程度で相殺することができます。
「ブリックス國家」は、石獅子紡織服裝品の輸出の新たな拠點となります。
これらの新しい情勢に対して、業界関係者は対外貿易服裝企業がタイムリーに輸出戦略を調整することを提案し、「ブリックス國家」を紡織服裝輸出の新たな拠點とし、新興國市場の配置を加速し、積極的に多元化の輸出市場構造を構築し、先進國市場及び輸出伝統地區への過度の依存を減少させる。
また、アパレル企業は自社ブランドの建設を強化し、自主ブランドの創出を図り、製品の付加価値を高める必要がある。
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