アディダス、人件費圧縮のため紡績服移転企業は南遷傾向

國際?國內市場の需要低迷が続く中、人件費に代表される総合要素コストが上昇しており、紡績に服を著せる企業たちはかつてない生存圧力に直面し、一部の有名アパレルブランドや上場紡績企業は経営難に陥り、多くの中小企業は倒産のリスクに直面している。紡績アパレル業界全體にとって、大きなシャッフルは避けられないか、避けられない。

最近、最新のニュースによると、アディダスは中國にある最後の直屬工場を閉鎖することを明らかにした。これは中國の紡績工場に警鐘を鳴らしたことを意味しているのだろうか。

「中國は數年前に人件費が安い國ではなくなった」と業界関係者は言う。

注目すべきは、アディダスがロンドン五輪組織委員會からカンボジアでの「血と汗の工場」を非難されたことだ。同社は當時、ミャンマーの工場労働者の月給は130ドル（約828元）だったと答えた。それに比べて、會社の蘇州工場での1人當たりの月給は3000元以上で、ミャンマー人労働者の月給の3.6倍である。

　　人件費圧縮への移行

「數年前、特に2008年の金融危機以降、國際ブランド會社は中國にある工場を東南アジアなどに移転し始めた」という業界関係者は、「これらの國際ブランド會社にとって、人工的に安いところはどこに移転するのか」と話している。

2008年8月、フランスのメディアは、中國の賃金水準が上昇していることを考慮し、生産コストを削減するため、アディダス社は一部の製品の生産を中國から移転する準備ができていると報じた。記事はまた、アディダスのハイナー社長が公の場でアディダスのスニーカーの50%以上が中國で生産されているが、現在中國人従業員の賃金要求が高まっており、生産コストが増加しているため、同社は今後、中國での生産比率を減らす方針だと指摘した。

ハイナー氏は、中國での生産比率を減らすと述べたが、その後、「中國で生産されるOEMの數は決して低下せず、中國のいかなる市場も閉鎖しない」と答えた。

これらの業界関係者によると、アディダスが今回閉鎖したのは同社直屬の生産工場で、OEMの工場は続くという。アディダスはOEM工場に注文すればいいので、人件費の問題を考慮する必要はありません。つまり、アディダスは人件費の上昇リスクをOEMメーカーに転嫁しており、受注のために利益が圧縮されているのはOEM工場だけだ。

アディダスの工場移転のほか、2009年3月には世界ランキング1位のスポーツブランド、ナイキも同社が唯一保有する靴生産施設の太倉工場を閉鎖し、豊泰グループが管理する靴生産業務を豊泰がアジアの他の地域にある工場に移転した。

スポーツ産業の獨立系評論家の馬崗氏は、「大移転と大転換」の信號であり、アディダスがこのノードで撤退を宣言したのは、市場の法則と産業の周期によるものだと述べた。「人口配當時代の終わりにより、アパレル加工系の企業はすべてモデルチェンジの選択に直面し、ODM（原始的な設計製造）は中國で最も基礎的で最も現実的な選択である」。

「紡績アパレル業界が労働集約型業界であることを考慮すると、アディダスやナイキなどはコスト圧縮の面で人件費を重視しており、東南アジアに移転した後に輸送コストがあることも排除できない」と同業界関係者は記者団に分析した。

中國の労働コストは東南アジアの2倍だというデータがある。同時に、フランス繊維協會が発表した研究データによると、中國繊維企業の従業員の平均賃金は188ユーロ-300ユーロで、世界の繊維業の賃金が最も低い國である80ユーロ前後のバングラデシュよりはるかに高い。

　　アパレル紡績企業の移転

ブランド會社が利益の最大化を追求しているからこそ、安い労働力が「血と汗の工場」の歴史を成し遂げた。外電によると、アディダスはロンドン五輪関連製品を生産するため、カンボジアの工場で労働者を最大1日10時間、1週間に6日間勤務させている。これらの労働者によると、彼らの労働環境は劣悪で、毎日8時間、1週間に6日働いていれば、月給は61ドル、醫療保険料は5ドルだという。

アディダスは現在、五輪に累計1億ポンドを投資しているという。ロンドン五輪組織委員會は、五輪スポンサーが労働者に十分な基本生活保障賃金を提供しなければならないという五輪商品メーカーと協定を結んだことがある。「商標背後労働組合連合」によると、アディダスのカンボジア人労働者への賃金待遇はこの合意に違反しているという。

これらの業界関係者によると、アディダスがミャンマーで工場を経営しているのは、現地の人件費が安く、給料が安いのも普通だという。

これに対し、アディダスは13日、この工場の労働者の平均賃金は130ドルで、年末にはさらに賃上げすると発表した。しかし、このカンボジアの工場はロンドン五輪組織委員會の規定に違反しており、スポンサーは労働者の持続可能で保障的な賃金を支払わなければならないという関係者もいる。

ロンドン五輪組織委員會のスポークスマンは外信の取材に対し、五輪組織委員會はこの告発を非常に重視し、調査を行うと述べた。

このように、人件費の上昇による中國移転や、カンボジアで労働者を安価に雇用するアディダスの様々な行動から、人件費を節約するために、國際ブランド業者の低コスト高利益のマーケティング理念が明らかになった。

注目すべきは、アディダスやナイキが東南アジアに工場を移転したほか、クラークス、K-Swiss、Bakersなどの國際靴大手がベトナム、インドネシアでの生産ラインを増設していることだ。

今年6月、有名な天虹紡績集団有限公司を含む13の中國の紡績會社がインドネシアに代表を派遣し、適切な工場建設場所を探している。それによると、東南アジアでは紡績工場建設ブームが起きている。

東南アジアの製品はより価格優位性があるため、中國の紡績輸出企業は衝撃を受けていることが分かった。東南アジアの価格ショックに直面して、ある紡績企業のオーナーは東南アジアに工場を建て、価格上の劣勢を補うことを提案した。

ある繊維會社の擔當者によると、國內の中?低端輸出製品の受注は今年で1/3に縮小し、東南アジアの會社に奪われた受注が多いという。