溫嶺靴企業の難局突破方式の解析

8月13日午後、浙江天億奇靴業有限公司の生産現場で、従業員たちは生産に追われています。

歐州債危機の影響で、浙江天億奇靴業有限公司は伝統的な思考を突破し、海外の流行モデルを発掘し、製品をイギリス、ドイツなどの市場に投入しました。生産注文はすでに10月になりました。今は月に靴などの製品を12萬足生産しています。

最近、溫嶺市靴革業商會は上半期の靴生産狀況を調査しました。

調査の中で、臺州斯美特靴業會長の話は深く考えさせられました。「溫嶺靴業は2008年を経験しました。

その後、去年の下半期からの世界的な景気の低迷に見舞われました。

今年に入ってから、企業の生産と販売狀況は非常に厳しいです。措置を取らないと、業界は存続できなくなる恐れがあります。

溫嶺靴業はいったいどんな問題に直面しましたか？

データの背後にある真相は統計によると、2012年上半期に、溫嶺全市に靴製造企業が約5966社あり、工業総生産額は132.63億元で、前年同期より4.3%減少した。規模以上の靴製造企業（500萬以上）412社は前年同期より8%減少した。累計工業総生産額は54.01億元で、前年同期より2.23%減少した。

靴類の輸出額は6.83億ドルで、前年同期比9%増だった。

為替レートやインフレ要因を考慮すると、靴類の輸出額はほぼ前年同期と同じである。

統計データを見ると、今年上半期の溫嶺靴業の生産狀況はあまり変動しませんでしたが、この一連の平板なデータの背後に隠されている真実は、憂慮の念を抱かせます。

今年は、

靴業は金融危機以來、「歴史が最も困難な一年」に続き、業界全體がもがきながら衰退してきました。

総生産額と販売量は30年來初めてマイナス成長が現れ、中小企業の閉店が深刻であり、業界全體は國內販売の狀況が極めて薄く、対外貿易は厳しい狀況を呈している。

調査によると、同市の六大靴業集積區の中には10社余りの中小靴企業がすでに倒産し、約1500社の生産単位が閉店狀態にあり、全市の総世帯數の25.3%を占めている。

これらの休業企業の中で、中小企業は95%以上を占めています。

調査を受けた30社

上半期の売上高は前年同期比で8社増加し、調査企業の26%を占め、売上高は同22.8%上昇した。減少した14社は調査企業の48%を占め、売上高は同24.3%減少した。フラットな8社は調査企業の26%を占めた。

注文不足で、企業は“微小単”で労働者の城東、城北、橫峰などの靴業の集中地を養って、溫嶺市の國內販売靴業の主な産地です。

昔はにぎやかだった橫峰橫石路一帯が、今はひっそりとしています。

千數軒の靴類の生産企業の中の三分の一はすでに人がビルから離れました。三分の一は閉店します。あと三分の一は無理に維持しています。

今年のビジネスはどうですか？麗水から來た麗夢靴業の呉総経理は「今年のビジネスは一番難しいですよ。上半期には1萬個以上の在庫商品があります。コストは11元/ダブルで、最後に3元/ダブルで処理します。人件費などの費用を加えて、10萬元以上の損失を出しました。

この一帯の國內販売靴會社は80%の損失を出して、10%はフラットで、10%はやや儲けがあります。

今年を耐えて、來年がだめなら、私も閉店して家に帰ります。」

ここ數年來、対外貿易の靴業の利潤率は大幅に下がって、普通は7%-8%で、その上利潤の空間は更に圧縮して、単をつないであるいは単をつないでいませんて、外國貿易の企業にとって1つの苦痛な選択です。

「工場には100人余りの従業員がいます。もし休みになると、招き入れられないかもしれません。

仕方がないです。単があれば、たとえ何百足の微小な単だけでもいいです。

このような往年は目に入らないような小さな注文です。企業間でも競爭しています。生産単価が押さえれば押すほど低くなり、利益の空間もありません。」

博田児童スポーツ用品の陳総さんは、現在多くが必死に支えている対外貿易靴企業のしようがないと言いました。

困難に対応して、溫嶺靴企業は辦法があります。今、小さい靴企業の倒產は、一定の生產要素と注文書を釈放しました。優良な企業にとって、いいことです。

彼らはこれらの機會をとらえて、経営の構想を調整して、市場を占有します。

今年、ずっと輸出をしている浙江青アップルスポーツ用品有限公司は9000萬元を投資して工場敷地を新築しました。生産ラインは3條に拡大しました。（年後にもう2本の増量を予定しています。）後、経営構想を適時に調整し、內外の販売と重い発展戦略をスタートさせ、福建、広東などから溫嶺の対外貿易注文を受け始めました。

今年上半期、青アップル靴の生産額は同30%増加した。

臺州斯美特靴業は舵取りの施保富のために、早くも四、五年前に企業発展計畫を調整しました。ここ數年毎年喜ばしい成長幅を維持することを保証しました。

「以前は、生産量だけを求めて、低価格の中東、アフリカ市場を作っていました。

その後、私は戦略を調整して、品質と等級で付加価値を高めて、利潤空間を拡大しました。

私たちは大量の財力と精力を使って國際認証、企業評価を行い、國際大型スーパーチェーンに進出しました。

施保冨説

國內販売企業の臺州美得寶靴業は自主開発力を強め、毎シーズンに數十種類の新品種を投入するとともに、ブランド建設の力を強めた。

今年、彼らは重金屬を使って2012年の春節パーティーに來て、「開店人形」の鄧鳴賀さんを代理人にして、「布尼迪」と「小兔米茄子」の二つの自社ブランドを出しました。

スイス銀行の資料によると、中國の昨年の消費靴類は22.57億足で、すでにアメリカの21.33組を上回り、世界トップとなっています。

今後10年間で、アジアの一人當たりの消費量は3.5足を突破する可能性があり、アジアは世界の靴類消費の主な戦場となります。

ですから、今後10年は中國の靴業の発展の絶好のチャンスです。

目の前の見通しはまだよい。

日常の必需品としての靴は、長期的にはまだ朝陽産業ですが、モデルチェンジによって靴産業の伝統的な発展パターンを変える必要があります。

企業は受動的に世界経済の回復を待つことができなくて、自発的に出撃するべきで、ようやく難局を突破することができます。

私たちは新興市場を開拓し、製品構造を調整し、コアブランドを構築し、管理革新を実施します。

同時に、政府は整理に力を入れ、無札、無証及び三合一工場などの不規範企業に打撃を與え、市場秩序を整頓し、企業のために公平競爭の環境を作る。