ロンドンオリンピックで：シルクロードは中華文明を明らかにした

8月1日夜、ヨーロッパ最大の蕓術パフォーマンスセンター、ロンドンのバビカン蕓術センターの光が光り輝き、美しい音楽の音の中から立ち上る世界的なモデル、優雅で気品のある中國シルク歓呼の聲の中で會場を驚かせ、精巧で美しいシルクは民族と伝統的な人文要素を擔い、純美で大好きな華夏の気持ちを伝え、平和的に発展する中國の心の聲を表した。

これはシルクロード.グループ作品の世界での再登場。偶然にも161年前、ロンドンの真夏であり、湖州のエリ湖糸もここで第1回萬博に出展し、ビクトリア女王の金賞を受賞した。

2008年の北京五輪で、シルクロードグループは「同じ世界、同じ夢」という五輪精神を持ち、「歓沙」のハイエンドを立ち上げたシルクブランドああ、今では海內で有名になっている。2010年の上海萬博では、シルクロードグループが中國館のデザインにシルクの展示品をすべて獨占的に提供し、新世紀のシルク文化を海外に知らしめた。

理事長室では、舊友の凌蘭芳さんにお祝いを申し上げました。凌蘭芳は淡く笑って、身だしなみが優雅だ。彼は50歳からシルクロードを歩き始め、倒産したシルク國有企業を一気にいくつか買ったとは誰も想像できない。

最初の3年間、彼は生産を再開して骨血を保存した。中3年、彼は技術改革に力を入れた。この3年間、彼はブランドのモデルチェンジとアップグレードを創立した。10年の苦楽の末、彼はついに弱者を強い企業にし、後進産業をファッション産業にした。

凌蘭芳氏は記者に、今年の絹の情勢は特に厳しいと伝えた。彼がロンドン五輪に出場することに同意したのは、彼に歐州の顧客に伝えたいからだ。私はあなたたちの家の前に私の絹を見せに來た。凌蘭芳のシルクブランドは、ほとんどがヨーロッパのハイエンド顧客で、生糸はエルメスなどのセット、絹織物はプラダなどのセットになっている。

昨年下半期以來、歐州債務危機の影響でシルクロードグループの注文が急減し、価格が急落し、在庫が20萬メートル急増した。そこで、ロンドンオリンピックの中國の夜の招待を受けた時、凌蘭芳は口いっぱいに承諾した。彼は、161年前、ロンドンでデビューしてから、湖糸が寶であることを知ったと言った。今日は「シルクロード」がまた來たことを知ってもらうために、寫真を見せに行きましょう。

新しい考えが新しい糸道を踏み出す

子規夜豊猶啼血、東風を信じず呼び戻せず。シルクロードグループはシルクの國際的なブランドを作り、世界をシルクで美しくすることを目指している。

第12次5カ年計畫期間は、シルクロードグループのモデルチェンジとグレードアップの重要な5年間であり、凌蘭芳の構想は「三大創建」を完成し、「五大目標」を実現することである。

南潯區菱湖町にあるシルクロード産業団地を見學した際、凌蘭芳の助手たちは新しい設備と整然とした車を指して記者に伝えた。これらはすべてズボンのひもを締めるプロジェクトだ。老凌は杭州、広西、四川に産業基地を建設し、それぞれ分業がある：西部の資源要素が豊富な土地で、前道生産基地の建設に投資し、全國の東桑西移のモデル企業を設立する、本部の技術、市場、人材、情報の密集地で、技術研究開発センター、ブランド発表センター、マーケティングセンターの建設を加速する。このように西部には資源の優位性、低コストの優位性があり、本部にはブランドの優位性、高付加価値の優位性がある。

シルクロードグループのシルク生産規模と産業チェーンはすべて同業者の中で隨一である。凌蘭芳は製糸のスマート化、製織の無梭化、に服を著せるブランド化、家庭紡績の國際化、経路は：前道製糸品級の向上、中間製織品質の突破、端末ブランドの革新活動、最高の繭製織最高の絹織物最高の絹で最高のブランド製品を作る。この4人の「最高」、シルクロード人は終始たゆまず努力している。

浙糸二工場の完成品工場で、記者は「三大創建」というスローガンを指して、検査員にどういう意味かを尋ねたところ、検査員の娘はすぐに答えた：民族シルクの國際ブランドを創建し、新型労働関係の調和のとれた企業を創建し、二化結合二業融合の経営モデルを創建する。

昌シルクの金煜副総総経理は記者に、「両化結合両業融合とは工業化と情報化を結合し、製造業とサービス業を結合するという企業発展モデルであり、これはシルクロードグループが最も模索しているモデルチェンジとグレードアップの道であり、これを捨てて道がない」と話した。

例えば、製糸などの伝統的な製造業は、自動化されているとはいえ、労働集約型であり、労働生産性は産業チェーンの中で最も低く、基本的には日本の前世紀の機械レベルにとどまっている。今ではこの仕事をやめて退出し、私たちは第一シルク製造大國になった。現在では自動車も衛星航法を用いており、私たちの裝備は前世紀の簡単な機械を用いており、このボトルネックは突破されず、産業全體の足を引っ張り、東南アジア中央アジアなどの後発國に追いつかれることになるだろう。だから凌董は朝な夕な知能化をしようとした。

「また、現代企業は製造業とサービス業を並行しなければならない。経営方式と管理方式はすべて生まれ変わった変化が発生して、凌董の2業の結合は先進的な製造業と現代的なサービス業の一體化を実現して、1本の新しい糸道を歩むことです」

企業の発展は資源の統合を重視すべきである

凌蘭芳氏は、企業家が直面しているのは主に3つの資源、資本資源、自然資源、人的資源だと述べた。あなたの腕でこの3つのリソースを柔軟に統合しなければなりません。もちろん、中國の企業家は政府資源の政治資源を統合するために精力を傾ける必要があるかもしれないが、主にトップ3の資源である。その中で最も貴重なのは人材だ。

　　紡績シルク業界はずっとトランプをしていて、シルクロードグループというトランプは洗えば洗うほど前になり、洗えば洗うほど重みが出てきます。しかし10年前、凌蘭芳の手には腐ったカードがあり、資金も人材もなく、數千人の一時帰休者と老朽設備しかなかった。あっという間に、凌蘭芳は4つの産業基地を建設し、數百臺の老朽設備を改造し、百人以上の優秀な人材を育成し、導入し、最も金の多いシルクブランドのルートを建設した。

人材を先に言う。これは凌蘭芳が最も求めている資源だ。記者はシルクロード傘下の家庭紡績會社を取材し、多くの五湖四海から來た若者を見て、學歴が高く、専門が強い。なぜシルクロードに來たのか聞いてみましょう。答えは夢を実現して自分を成功させることができる事業プラットフォームを見つけたことです。

良心的に言えば、シルクロードの給料は高くなく、凌蘭芳の年収も會社の3位4位にすぎない。しかしシルクロードで人材とみなされているのは、みな順調にやっていて快適だ。凌蘭芳はさまざまな場面で人材を奨勵した：大膽にやって、よくやったらすべてあなたのもので、悪くなったらすべて私のものです！凌蘭芳は人を知って人を使うのは、誠実さと信頼にある。シルクロードグループで困難があって無視されている従業員は一人もいないし、腕があって埋もれている人は一人もいない。事業殘留者、激勵殘留者、感情殘留者と制度管理者、考課管理者、文化管理者の間の結合は適切である。

それに資金。凌蘭芳は誠実な話が多く、銀企業の協力の中で美談を殘している。銀企業の交流はよく彼に現身説に行って誠実さを話してもらう。銀行は彼と協力したいと思っていて、建設銀行、農業銀行、交通銀行はすべて彼に大口をあげて手紙を出して、彼は足を使っていないで、彼はお金が必要だと言って、しかしナイフの口の上で使います。今年春に繭価格が下落し、シルクロードグループは十分な在庫を大量に買収することを決め、一時的に1億ドルの資金が必要になった。凌蘭芳はすぐに地元の中信銀行の副頭取を思い出した。彼女は繭の買収業務に非常に精通した専門家で、2人は話をするとすぐに一致した。シルクロードの良質な春繭の在庫は中信銀行に質押を渡し、中信銀行は特定項目の融資を與え、協力モデルは簡潔で安心で、いくつかの単一で、協力はウィンウィンである。

凌蘭芳が奉行した企業発展の信條である厚徳載物守正は奇抜であるように、守正は誠実さを守ることであり、奇抜はチャンスをつかんで革新的に発展することだと考えている。企業をすることは人柄を作ることであり、企業家のすべての社會的責任は2つの字である誠実さである。