安踏、李寧は服裝業の突破點を試練されました。一體どこにありますか？

今年以來、國內

在庫高企業、

寒い冬に深くはまり，多くの本土。

損失の影を深く落とす。

しかし、社會経済の発展と市場の需要の変化に従って、飽和狀態に近い服裝市場のように見えます。男裝、婦人服、子供服、老人服以外にも、大衆に熟知されていない職業服市場が日増しに頭角を現しています。

業界関係者の分析によると、現在のアパレル業界ではオーダーメイドの職業服の占有率が少ないにもかかわらず、業界全體が絶えず“シャッフル”する革命局に直面しており、オーダーメイド服の市場空間は依然として大きい。

李寧、安踏などのブランド服裝企業が相次いで高在庫などの問題に直面している時、一部のアパレルメーカーはオーダーメイドの方向から始めて、高在庫、資金チェーンの緊張などの問題を回避する方式を模索しています。

業界関係者によると、市場の細分化、カスタム生産などは消費者の差別的な需要を満たすだけでなく、企業が市場機會を発見するのにも役立つという。

競爭が激化するアパレル業界では、キャリアの位置づけが重要です。

ビジネスのスーツは職業服ともいいます。軍人が著る服は職業服ともいいます。

國家が統一して服裝をする業界はたとえば商工業、稅務、検察院、裁判所、鉄道などで、これもすべて各業界の特有な職業が詰めます。

現在のところ、服裝協會はざっと職業服の市場規模を統計して3千から5千億元になります。

記者の了解によると、現在、服裝業界には高在庫がありますが、多くはB 2 Cモードです。

職業服は注文式の生産で、大得意先に作ったこれらのものは全部何人ですか？具體的にどの人ですか？

全部セットになっています。これは部隊と一緒です。

同じです。指向生産に屬します。

ナイキ、李寧などのブランドが直面する高在庫などの問題はありません。

今多くのB 2 Cの企業もB 2 Bに方向転換しています。一部のブランド企業も回っています。

激しい市場競爭の中で、市場の個性的な需要と大量生産のバランスを実現します。

企業の要求に応じてカスタマイズしなければなりません。一対のサービスです。

異なった取引先、異なった業界は職業の詰める要求に対して異なっていて、企業は要求を出して、工場は要求によって設計を行って、デザイン、色、組み合わせから布地の設計に著いて、設計した後に企業に適當かどうかを見させて、あるいは、設計は事前に考慮があって、取引先の基本的な情況を解いた後に、製品を設計します。

原材料、人件費などの価格が上昇したため、アパレル業界は海外で衝撃を受けました。アディダス、凡人などのアパレルメーカーはコストを下げるために生産ラインを東南アジアに移すことを選びました。中國でやりたくないです。

しかし、海外のハイエンド製品はやはり中國で作られています。東南アジア、インドでは高レベルの製品が作れないので、その製品の品質はまだ要求に達していません。

現在、市場の変化の下で、國內のアパレル企業も段々求めています。

級が上がる

東南アジアに工場を設置しないと絶対に理解できません。必要があれば、いくつかの流通があるかもしれません。

いつやるかは今後の発展による。

市場の圧力は普遍的で、企業がどのように発展するかは具體的な狀況を見なければなりません。