アパレルブランド経営のマーケティング理念

　　アパレルブランド経営はアパレル企業が一定の段階に発展した産物である。創業初期には、多くのアパレル企業がトップ企業の動向に注目し、これらの大企業に追隨して千変萬化の市場需要を捉えたり、いっそこれらの大企業の一部の業務の下請け業者になったりする追隨策を取った。この段階では、企業の主な目標は、まだ気候になっていない狀況でブランド経営を盲目的に重視するのではなく、後続の発展の最初のバケツを稼ぐことです。しかし、企業製品が長期に入ると、ブランド経営はアパレル企業の必修科目になる。ブランドは他の有形資産と同じように、市場で運営してこそ、活性化し、価値を高めることができ、アパレル企業の持続可能な発展を確保することができるからだ。

アパレルブランド経営はアパレルブランドをマーケティング対象とし、ブランド運を核心としている。資産運営と再編、経営リスクの區分とコントロール、工業利益と商業利益の分割、販売ルートの管理とコントロールなどの現代市場に溶け込むマーケティングの理念。

アパレルブランド経営の核心思想は:ブランド経営者はブランドの商譽、市場開発、販売ルート、製品開発、生産管理、品質制御、人的資源、情報管理などの面での優位性を通じて、供給、生産、販売などの一環の外部資本源を本企業資源の運営範囲に組み入れ、強大な付著力を形成する。これにより、ブランドの市場拡張能力と競爭力が急速に向上した。中國経済の急速な発展に伴い、中國のハイエンドホテルも雨後のタケノコのように次々と立ち上がり、ホテルの個性化設計、豪華品質、サービスの密著化、細部の極致化など、アパレルブランド経営戦略を推進する過程で、低価格の消費レベルから高価格の消費レベルに進んでいる。低レベルの消費者の位置づけから中高レベルの消費者の位置づけに進む。ブランドイメージの開発、維持と向上はブランド経営の鍵である。

アパレルブランドの経営は資本密集度の高い無形資産を形成しているため、リスクが高く、販売ルートの規模と集積度の高い経営モデルであり、これはアパレル企業に対して高い要求を提出した。まず、ブランド経営はアパレル企業が規範的で科學的な現代企業制度と組織構造を確立し、一定のブランド競爭優位性と効率的な資産運営メカニズムを形成し、豊富な生産技術、生産管理、生産管理、品質制御、製品開発、市場開発、人的資源管理、マーケティングなどの経験を蓄積しなければならない。1つの難題はマーケティングチームの前に置いて、もしこれらの顧客の連絡が異なるならば、時間が長くなって、顧客は會社のブランドを忘れて、會社の専門店のショッピングを覚えていないことができて、次に、ブランドの経営はまた服裝のブランドの経営に強いリスク意識と資本の実力を持っていなければならなくて、大膽に転換しなければなりません経営する観念、企業の資源に対して再配置を行って、ブランドの経営優勢を形成して、そしてそれを企業の主要な利益の中心あるいは利益の成長點になります。