スポーツブランド10年停止業(yè)界が認めざるを得ない「黃金の10年の呪文」
コロンビアはアディダスになるのか、探検家は李寧になるのか。これはアウトドア業(yè)界回避できない問題。
中國繊維商業(yè)協(xié)會アウトドア用品分會が2007年に設(shè)立された時點から、アウトドアブランドは黃金10年に入り、2017年以降、アウトドアブランドは衰退すると予測されている。これは業(yè)界が認めざるを得ない「黃金10年の呪文」である。
スポーツブランドは10年まで
興味深いことに、記者が取材した今回のアウトドア用品博覧會では、多くの端末消費者が出展者と価格の値切ることを検討しているにもかかわらず、出展者は譲歩していない。全國10大歩行者天國の1つに數(shù)えられる深センの東門では、ナイキ、李寧、安踏などのスポーツ用品店が次々と「1を買うと1を贈る」、「1元2倍」というキャッチコピーを掲げ、2割引販売を希望する店もあるが、依然として人気がある。
李寧などの內(nèi)資ブランドにとって、業(yè)界の衰退は株価の急落、注文の激減、業(yè)績の挫折、在庫の急増、人事地震などを伴うことが多いが、アディダスなどの外資ブランドにとって、中國への移転は災(zāi)害を避けるために最も直接的で効果的な方法のようだ。
內(nèi)外のスポーツブランドを比較すると、李寧などの內(nèi)資ブランドが直面している市場環(huán)境はさらに悪化していることがわかりにくい。これらの企業(yè)は世界規(guī)模で資源統(tǒng)合を行う能力を備えていないため、経済の下落は世界共通の問題であるにもかかわらず、スポーツ用品業(yè)界では、中國企業(yè)はさらに困難になっている。
アディダスの忠実なファンは記者に、10年前にアディダスが運動靴400元余りで、今でもこの価格です。當時は天価で、省都でしか買えなかったが、今では白菜価格になり、一般的な県都にもあり、アディダスはこのように中國市場で贅沢品から露店品に転落した。10年前、アディダスの牽引で、本土のスポーツブランドが急速に臺頭し、資本市場に相次いで上陸した。
市場で李寧、安踏の性価格比がアディ、ナイキより悪くないと一般的に考えられていた時、2001年のスポーツブランドゴールドから10年が突然止まった。記者は李寧氏が中央テレビの番組インタビューで、張志勇氏が李寧CEOに就任することは會社の「李寧化行き」に有利だと公言したことを鮮明に覚えている。結(jié)果はまだ耳に殘っていて、張志勇は李寧を離れた。
どうやって前車の鑑を避けるのか
単純にスポーツブランドの衰退を消費構(gòu)造の転換と景気の下落に帰結(jié)するのは明らかに公正ではなく、スポーツブランドの黃金10年の間、アンタン、ピケなどの會社の狂った拡張速度は舌を巻くほどだった。
今年初め、アウトドア?アンタンの店舗は一時9000店近くに達し、「開店萬店」という豪語もあり、ピケの店舗も一時8000店近くに達した。そして現(xiàn)在、ピケなどの主要事業(yè)は販売からに服を著せる、靴を売ることが「立ち退き」になり、つまり大規(guī)模な閉店となり、ピケは今年末には6500店前後に縮小し、年初より1500店近く減少する見通しだ。
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李寧などの利益データと店舗の成長速度を見ると、黃金10年の前期、李寧は確かに新規(guī)店舗から利益を得たが、中後期には限界効用が減少した悪魔の法則が威力を発揮し始め、この時、開店は赤字に等しい。
アウトドア用品業(yè)界も「黃金の10年の呪文」に縛られているとすれば、この黃金の10年の前期に、アウトドアブランドはスポーツブランドの前車の鑑を避けることができるだろうか。
中資スポーツ用品會社の集団上場の例を參照して、三夫アウトドア、ゴランステップなどの後継者が上場に成功すれば、アウトドア用品業(yè)界は重要な時期を迎えるかもしれない。361度、ピケスポーツの発売時期はちょうどスポーツブランド業(yè)界の黃金10年の末期であるため、アウトドア用品業(yè)界が呪文から抜け出すには、容量を拡大したり、製品のアップグレードを加速したりしなければならない。
中金社の研究によると、アウトドア業(yè)界の拡張は無制限ではなく、探索者の店舗數(shù)の上限は3000店と推定されている。
コロンビアと探検家をそれぞれアディダス、李寧にたとえるのは望ましくない。懸念すべき問題は、アメリカ市場が長年ゼロ成長にあったコロンビアは戦略的な調(diào)整を通じて、中日市場を利益成長點とし、中日市場が飽和すると、コロンビアはアディダスのように東南アジアに傾斜する可能性が完全にあり、探索者がどのように転向するかは、業(yè)界が深く考えるべき話題かもしれない。
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