中國靴企業(yè)：革新しないと生きていけない。

未來の5年、製靴企業(yè)にとって、ほこりが落ち著く前の亂戦の殺し合いの期間で、死ぬのは生きているので、すべて企業(yè)が十分な革新能力があるかどうかを見ます。

中國市場のさらなる開放は、多くのビジネスチャンスを作り出し、今後10年間、中國経済の発展の黃金十年になる可能性が高いです。

しかし、同時(shí)に外資企業(yè)の進(jìn)出は中國本土企業(yè)に更に激しい市場競爭をもたらします。

中國の巨大な靴製造企業(yè)の大軍は、かなりの部分が改革開放の春風(fēng)に乗って発展してきました。二十?dāng)?shù)年の発展と模索を経て、一部の靴企業(yè)はすでに企業(yè)構(gòu)造などの各方面の変革を完成しました。

規(guī)模化はすでに企業(yè)の発展の大勢となり、同質(zhì)化はすでに靴業(yè)界の目に見える事実となっている今日、革新は、間違いなく企業(yè)が市場の中で急速に成長する最も強(qiáng)大な動(dòng)力である。

マーケティング革新中國の市場経済の発展は西側(cè)諸國とは全く違っています。

中國市場では多くの西洋経済理論では説明できない現(xiàn)象が発生しました。オリジナルのものがたくさんあります。まず実踐があって、理論があります。

自信を持って何かをするべきです。結(jié)果がよければ、大丈夫です。大膽に進(jìn)めるべきです。

実は、私達(dá)の企業(yè)は誰よりも革新の重要性をよく知っていますが、本當(dāng)に革新的なものを出すことができません。

総じて言えば、マーケティングの知識(shí)の中で役に立つのはマーケティングの知識(shí)、データベースのマーケティングと長尾理論を統(tǒng)合することです。長尾理論は分散化と多元化をさらに強(qiáng)調(diào)しています。つまり、創(chuàng)意に対する要求はますます高くなっています。創(chuàng)意は多數(shù)の人を満足させることから少數(shù)の人を満足させることへの渡來です。

企業(yè)は自分のブランドを市場競爭に勝ち抜きたいです。マーケティングの概念で文章を作るのはいい方法です。

中華チルのスタンドカラーは市場で大きな成功を収めました。違い化したマーケティング戦略のおかげです。

このイノベーションは頭の嵐の中で呼び出されるのではなく、マーケティングの観點(diǎn)で市場で見つけられた市場の空白點(diǎn)です。

過去10年間のマーケティングは初級で、多くの企業(yè)やマーケティング企畫會(huì)社は運(yùn)だけでも生き殘れます。

次の5年間は、完全に実力の時(shí)代になります。ブランドの時(shí)代は、製靴企業(yè)にとっても、ほこりが落ち著く前の混戦殺し合いの期間です。

細(xì)部の革新はここ數(shù)年來、新製品、新ブランド、新生活が絶えず現(xiàn)れました。新しい考え方、新理論、新しい方法が次々と現(xiàn)れました。

新しいメディアが急速に立ち上がり、世界の門戸が次々に開かれ、新しいものがかつてないスピードで大衆(zhòng)の生活に浸透し、多くの人が見識(shí)が広くなりました。

今の若者——未來消費(fèi)市場の主力軍は、創(chuàng)意に対してますます明らかになってきた趣味のコンプレックスを表しています。ただ光り輝く想像力だけが、不思議な力で簡単に彼らを捕らえられます。

想像力と創(chuàng)造力が勝負(fù)する時(shí)代が來たと信じられています。

創(chuàng)意的にマーケティング企畫、製品開発、市場普及の各一環(huán)に溶け込み、創(chuàng)意的に調(diào)査し、創(chuàng)意的にポジショニングし、創(chuàng)意的に策略を制定し、創(chuàng)意的に表現(xiàn)し、実行し、創(chuàng)意的に管理し、さらには創(chuàng)意的に意思疎通する。

昨年から北京は毎年5億個(gè)の創(chuàng)意産業(yè)を投入している。

中國の製造から中國の創(chuàng)造まで、最も重要な點(diǎn)は消費(fèi)者の個(gè)性化の需要を満たすことです。

人の価値観は多元的で、この人はすべて主役の時(shí)代になりたいので、すべての人は個(gè)性化の製品、個(gè)性化のブランドに対して選択を行って、つまり企業(yè)に更にアイデアがあって消費(fèi)者を理解するように求めて、更に創(chuàng)意的な製品を生産して、更に創(chuàng)意的なサービスを提供します。

今大多數(shù)の企業(yè)は少數(shù)の人のためにサービスすると言っていますが、行動(dòng)では依然として大多數(shù)の人に対して諦めきれないです。もしいつか私達(dá)の企業(yè)が一致して少數(shù)の人のためにサービスすることができたら、細(xì)部の創(chuàng)意はだんだん多くなります。

將來的には多くの小眾の制品が増え、企業(yè)も細(xì)かい點(diǎn)に対してますます真剣に取り組むようになります。各細(xì)かい成功事例の中に、いくつかの巧妙な細(xì)部が輝いています。

韓國の製品はなぜこんなによく売れていますか？

一つの重要な原因は彼らが創(chuàng)意と設(shè)計(jì)を非常に重視しています。彼らは製品の創(chuàng)意を工業(yè)の核心競爭力の一部として設(shè)計(jì)しています。

製靴業(yè)は労働集約型産業(yè)として、長足の発展を獲得するには、革新を企業(yè)の核心競爭力と見なし、企業(yè)運(yùn)営の各流れに貫かなければならない。

ただ一つの絶えず発展し、新しい変化を求め、永遠(yuǎn)に時(shí)代の先端を行く企業(yè)こそ、市場の中で獨(dú)自のリードが可能です。

最近、「人は私を歩けない。新たな血路を切り開く」という言葉を読みました。

この新しい道は革新すべきです。

すべての抱負(fù)的な企業(yè)家は、常に自分自身を目覚めさせる必要があります。