靴のブランドの企業在庫問題はどう解決しますか？

アパレル企業の在庫はどれぐらいありますか？これまでは企業のプライバシーです。しかし、あるアパレル企業の社長はこのような言葉で要約しました。自分が一年間苦労して稼いだのは全部倉庫の中にあります。在庫をゼロにするということは、すべてのファッションオーナーたちの素晴らしい願望と実現不可能な現実かもしれません。このような背景の下で、「アパレル企業の在庫の悩みを解決する」という看板を掲げたアウトレットは上海、杭州、連雲港、寧波などで続々と興っています。これらの本土のアウトレットたちは、舶來品の「國際名品割引店」とは大きく違って、服裝の最終品の集中営業もあります。典型的な中國式の特色を持っています。彼らがアパレル企業の在庫に福音をもたらすかどうかは、長い間の観察が必要です。ブランド企業の在庫難は関係者の紹介によると、浙江寧波のペロソン服飾會社は毎年年末に現地で販促広告を載せて、自分の工場で特売しています。これらの商品は全部在庫品で、4割引またはより低い割引で販売しています。現地でアルバイトをする外國人が多く、買って帰って贈り物として親戚や友人に贈ることが多いという。ペロソンと同じ町にあるヤゴールの服は、近年全國各地で特売されています。アガルト売り場によく來ている黃さんによると、7,800円で特別価格のカーディガンが買えます。黃さんによると、このような服は生産年には見えないが、彼女の心理は少なくとも二、三年もあります。カーディガンのにおいをかぐと推測できますが、服には他の傷がない限り、ヤゴールの品質は信頼できます。だから彼女も喜んで買います。この二つの事例はアパレル企業の在庫実績を見せてくれました。男裝はもちろん、カジュアル服や女裝、保溫下著など、デザインや季節の影響が大きい服の種類もあります。消息筋によると、広東沙渓の有名なカジュアルウェアメーカーは一年間の売上高は一億元以上で、在庫も一億元に達しています。ほとんど売上高と同じです。カジュアル服は流行に敏感なので、更新淘汰が早く、つい大量の在庫を持ってきます。バンニ路、佐丹奴などは新商品の発売時に八九十元ぐらいかかりますが、季節が変わる時にはいつも19元、29元のバーゲンセールがあります。このようなセールの結果は何ですか？數年前、佐丹奴はまだ消費者の心の中の服裝のブランドで、今、佐丹奴を著ることを光栄に思う人は何人もいません。婦人服の日はもっと悲しいかもしれません。婦人服のデザイン、布地の更新がとても早いです。これも中國の婦人服企業の発展を制約して、今なお大きいブランドの主要な原因に不足します。全國的な婦人服ブランドの一つや二つを數えられるのは、せいぜい一部地域で一定の優位性があるだけです。データによると、ここ二年間、我が國の服裝業界の年間服裝生産量は510億件以上に達し、靴の生産量は24億足、バッグの生産量は10億羽に達しています。これらの數量は大衆の需要量をはるかに上回って、10%の割合によって在庫を計算して、毎年50億件の在庫の服裝を生むことができて、2.4億足の靴、1億箱のバッグ。在庫の現実は関連流通ルートの出現を促しました。アウトレットの中國ルートは5月末に寧波で第一回中國服裝アウトレット博覧會が開催されます。地域の展示會だけですが、アウトレットは中國で始まった純市場形式から展示會形式に拡大し、その生存地も一線の都市から二三線の都市に拡大する傾向があると業界にも伝えました。同博覧會の責任者である陳江さんによると、彼らは國內で初めて類似の展示會を開催する部門で、実際には主に寧波の現地のアパレル企業の在庫に流通の機會を提供しています。陳江は展示會の招商の具體的な責任者の1つで、彼の出展企業に対する要求は主に2つあります。彼は、彼らは大衆化されたアウトレットで、主な利點はアパレル産業の集積地に近く、生産企業が集中していると述べた。國際アウトレットとの最大の違いは、彼らの製品の価格が安くて、1.2元ぐらいで國內の一流ブランドの製品が買えます。前者は二、三割引しても一二千円はかかります。「ブランド＋割引」はアウトレットに対する多くの人々の理解であり、これはアメリカから始まったモデルで、2002年に北京に到著してから、業界関係者の競爭を引き起こしました。不完全な統計によると、今は全國でアウトレットという看板を掲げている種目は200個ぐらいあります。アウトレット間の競爭はこれから激しくなります。ある業界関係者は今後、小規模アウトレットは淘汰され、純衣類アウトレットも生存しにくいと心配しています。このため、ある人は娯楽などの一連の施設の導入を強化し始めて、映畫城、娯楽、飲食などを含んで、アウトレットを特定の地區內の1種の新型のショッピング娯楽の形式にならせます。アウトレットの中國ルートについては業界の注目を集めています。疑問の將來性は國內の一流ブランド企業にとって、専門店の中で在庫を割引して処理するのはブランドイメージを損なうことができます。専門のディスカウントストアの形式があれば、在庫、季節を過ぎて、オフライン商品を処理します。同時に、ブランドの口コミによって、「折」で募集し、PK平民価格で消費者の需要を満たす產業モデルは、ブランド企業の在庫を解決するという頭を悩ます問題に助けられ、「ブランドの第二のルート」となった。しかし、業界の専門家はますます多くなるアウトレットに冷水を浴びせます。國內のアウトレットの成功率は高くなく、ブランド企業の在庫問題に対して、実際の意味はあまりありません。この説の理由は3つあります。一つは中國企業がアウトレットを誤読し、服の在庫集散地の代名詞と見なしています。そのため、商品の供給源に対する監視と要求を無視しました。多くの製品はブランドメーカーそのものではなく、羊の頭を切って犬の肉を売る人もいます。そして最後の商品を専門に掲示して生産する企業を生み出しました。魚龍が混ざって、ブランド企業の在庫がショックを受けました。二、二、三線市場が続々と勃興しているアウトレットは、資格を持っていないものもあります。それらの操作手段は一生懸命価格を低く抑えることです。このようにブランドの魅力が縮小されます。これは正品のブランドのブランドの魅力があります。正品の価格ラインによっています。正品の魅力があります。正品の魅力があります。正品のブランドの魅力が大幅に減少されて、正品のブランドがあります本土のブランド自體は割引セールが続いていますが、アウトレットでの販売実績はあまりよくないということです。