安踏の職業(yè)は上場の糸口倪忠森です。

恒安、安踏の二つの模範的な意味を持つ企業(yè)の上場案件を相次いで取り決めた後、倪忠森はより高い職業(yè)目標を確定しました。

CFOが成功して一つの企業(yè)を上場させることがこの職業(yè)の最高峰に到達したと言えば、倪忠森はもう二回にわたって最高峰の風景を味わっています。

彼は恒安グループCFOと安踏CFOを歴任し、この二つの會社のIPOを綺麗に取りまとめました。

その名のあるサッカーチームがワールドカップ決勝に進出したことを思い出すだけではない。

1998年12月8日、恒安グループは10倍の株式益率で香港聯(lián)交易所に上場し、その年の香港株の最高株式相場と最高予約倍率のために、7億香港元以上の資金を募集しています。

「アジア通貨」及び「國際資本回顧」はそれぞれ當年度の「ベスト上場プロジェクト」及び「香港ベスト投資プロジェクト」に選ばれました。

2007年7月10日、安踏は香港に上場し、泉州企業(yè)の海外上場が最短となる記録を殘した。

同時に、泉州企業(yè)の上場募集資金數(shù)が最も多く、株式益率が最も高い記録を更新しました。

今まで、この二つの事件は泉州で依然として模範的な意味を持っています。

10年前に2つのIPOのベンチマークは、10年前にハンセングループの上場と、その後の恒安グループの買収、融資、および重要な投資プロジェクトの決定に參加するなど、多くの大規(guī)模な國際的な資本運用を行っています。

安踏総裁の丁志忠さんは上場を考えた時、まず倪忠森さんを思い出しました。

2005年の國慶節(jié)の時、丁志忠は特に倪をオフィスに招待します。

會った後、丁志忠は倪忠森に聞きました。「安踏上場を考えていますが、どう思いますか？」

「必ず両手両足のサポートです。しかも、私の専門的な使命はフルタイムでIPOプロジェクトに従事することです。この言葉を待っています。」

自分のキャリアを上場ドライバーにしている倪忠森さんは丁志忠さんの考えがとても嬉しいです。

倪忠森氏は記者に対して、実は2004年に丁さんに安踏上場を勧めていました。當時丁志忠さんは「會社の業(yè)績がとても良くて、企業(yè)はお金が足りないので、上場する必要がない」と思っていました。

これに対して、倪忠森は「企業(yè)が製品経営からブランド経営に移行すると、利潤市場で高い成績を収め、次は資本市場に進出し、企業(yè)を上場に成功させ、利潤市場が資本市場、資本市場の反哺利潤市場を支える有機循環(huán)體制を形成する」という観點を打ち出しました。

しかし、この時の倪忠森の観點は丁志忠を説得しませんでしたが、一年後に丁志忠が上場を決定し、倪忠森に招待しました。

數(shù)ヶ月後、2006年3月、倪忠森は安踏（中國）有限公司に入社し、副総裁に就任し、財務と上場の実況管理を擔當した。

丁志忠が重視する自然は倪忠森の恒安での表現(xiàn)と業(yè)績です。倪忠森は恒安の12年間の職業(yè)経歴の中で、特に資本運営の面では多すぎます。

1998年12月8日、恒安は10倍の株式益率で香港聯(lián)交易所に上場しました。その年の香港株の最高相場と最高予約倍率のために、7億香港元以上の資金を募集しました。

上場は強力に恒安の會社イメージを昇格させ、恒安は國際化の開拓において重要な一歩を踏み出しました。企業(yè)の製品は東南アジア、アフリカなどに輸出されています。

次に歐米市場に入るために良い基礎(chǔ)を築きました。

その後、倪忠森は上場によって募集された資金を十分に利用して、各投資プロジェクトの実現(xiàn)可能性分析と評価を行い、投資は10社の外資獨資生産會社を設立しました。この10社はグループの持続的な発展に新たな活力を注ぎ、株式市場の業(yè)績において優(yōu)れた表現(xiàn)源となりました。

2004年3月、倪忠森は恒安グループが香港の威信薬業(yè)會社を買収するプロジェクトを具體的に擔當し、グループの自己資金で同社の70%の株を購入し、グループの香港での深さ発展のためのプラットフォームを構(gòu)築しました。

特に注目すべきは、倪忠森が恒安グループの恒安紙の買い付けを主導したことです。

2003年、恒安の紙業(yè)業(yè)務は國內(nèi)A株の上場を考えていましたが、當時の國內(nèi)A株の厳格で煩雑な審査制度と紙業(yè)自體と香港上場會社との関連関係を考えると、倪忠森と同僚は恒安香港上場資金で國內(nèi)A株に上場する恒安紙業(yè)を買収すると大膽に提案しました。

最終的には2004年に、倪忠森は株式の買い替えと現(xiàn)金で購入するダブル方式で恒安紙事業(yè)の100%の株式買い付けを主導しました。

このプロジェクトは香港聯(lián)取引所に上場していないため、香港上場會社の恒安グループと関連取引を形成しています。この方式により、恒安職業(yè)は香港聯(lián)取引所に上場する地位を間接的に取得し、グループ內(nèi)の関連取引の問題を効果的に解決し、同時に企業(yè)の経営範囲を拡大し、上場會社の業(yè)務規(guī)模と競爭力を強化しました。

これは未曾有の資本計畫運営で、企業(yè)固有の関連関係を効果的に解決し、企業(yè)が早期に上場を?qū)g現(xiàn)し、恒安グループの市場競爭力を大いに推進し、恒安が香港資本市場における堅調(diào)な態(tài)度をも活性化させたと言われています。

その後、倪忠森は香港銀団の恒安グループに対して5億5千萬香港元の特別貸付プロジェクトに參加し、企業(yè)の資本運用の國際化を?qū)g現(xiàn)しました。

オランダ忠森は12年間のキャリアの中で、CFOとしての全面的な業(yè)務実踐と訓練を経験してきました。さらに重要なのは、倪忠森が恒安グループに參加し、どのように上場を通じて「家族企業(yè)」から「現(xiàn)代企業(yè)」へ転換する過程を完成したかを目撃しました。

1985年に恒安に設立され、その年に企業(yè)の損失、企業(yè)の純資産は約80萬元であり、上場後2006年には企業(yè)の純資産は28億元に達し、21年には3500倍に増加した。

1998年に恒安に上場した時の利益は2.8億元で、2006年には企業(yè)の利益は7億元近くで、発売8年で2.5倍になりました。

1985年に創(chuàng)立した136萬元の株価で計算し、2006年の企業(yè)の投資収益率は515%に達し、泉州企業(yè)の最大手である。

2006年は胡潤の最も成長性のある民間上場會社の40位にランクされています。

この変化の過程も倪忠森を觸発し、民間企業(yè)に対する上場の意義を深く意識させました。これによって、倪忠森は専門職のIPOを自分の新しい職業(yè)目標としています。

だから、安踏の丁志忠が倪忠森に招待した時、倪忠森は毅然として恒安を離れることを選びました。

2005年には、安踏はすでに良いブランド効果を得ています。企業(yè)の発展は目覚しく、売れ行きはとてもいいです。全國にはすでに3000余りの専門店があります。

このような良い胚に対して、倪忠森は自信満々です。

_第一歩は上場場所の選択を考える。

國內(nèi)A株の上場ですか？それとも香港ですか？

日増しに人気の國內(nèi)資本市場に直面して、自分の考えをしっかり踏まえてください。

安踏ブランドの宣伝の位置づけ目標は「國際トップ10、中國一」です。

現(xiàn)在は國內(nèi)でのブランド効果が顕著になりました。次は國際市場に進出する時です。

香港はもともと成熟した國際資本市場であり、上場を通じて、國際資本市場のイメージアップに有利であり、企業(yè)が海外市場を開拓する優(yōu)良な窓口である。

同時に、國內(nèi)の新興発展における資本市場狀況に比べて、安踏の業(yè)界地位、市場位置づけ、発展の勢い、企業(yè)投資の法律構(gòu)造及び未來製品の海外発展計畫は香港に上場するのにより適している。

また香港は當時のアジア金融センターの地位として、株式の発行制度が規(guī)範化されており、手続きがより簡便であり、快速かつ成功的な上場の目的を達成することに有利である。

また、倪忠森氏は香港を選択すると同時に、國際的な人材の加盟企業(yè)をよりよく引き付けることができ、企業(yè)は本當に國際資本市場の規(guī)範魔力と透明な財務披露、運営メカニズムによって企業(yè)の総合管理効果を高めることができると考えています。

企業(yè)を?qū)g質(zhì)的に「家族企業(yè)」から「社會公社」に変えることができるようにすることは、まさに百年の基礎(chǔ)産業(yè)に堅固なDNAを注入することである。

_最初の設計によると、安踏計畫は2008年第二四半期に発売されたばかりです。

しかし、香港資本市場の環(huán)境分析と2008年オリンピックのスポーツ熱に対する期待を通じて、最後に上場計畫を2007年第二四半期まで繰り上げることにしました。

當時の大きな資本環(huán)境から見ると、2006年の香港資本市場は空前の人気を博し、IPOの資金調(diào)達量は史上最高を更新しました。業(yè)界関係者の予想によると、このブームは2007年まで持続的に燃え続けます。また、2008年のオリンピックスポーツの祭典が近づくにつれて、オリンピックのスポーツ概念は2008年に空前の爆発に達し、スポーツ用品業(yè)界のすぐれた人として、これまでに上場すれば、より市場のパフォーマンスが向上することは間違いないです。

同時に成功的に上場することによって、他のスポーツブランドとは違った獨自の経営パターンを創(chuàng)出する。

しかし、全體の上場案は全部再計畫しなければなりません。2007年の上場によって、安踏は3年連続の利益要求を達成できないので、香港聯(lián)交所の第二セットの方案に変えなければなりません。つまり、上場市場の価値が40億香港ドルに達すると、3年の利益が必要ではないです。

2005年の安踏利益は4800萬元で、當時の安踏の勢いはすさまじく、2006年の収益力は大幅に向上する見込みです。

「既存の企業(yè)狀況を分析して、安定した実力によって、強い力を持って推進すれば、一年前の発売は全く問題ない」

倪忠森は勇壯に重責を擔う。

事実は、大勢のはっきりした判斷と分析に対して、安踏上場の卓越した表現(xiàn)を成し遂げました。

2007年2月、安踏は國際會計事務所の監(jiān)査を通過した。

2007年7月10日、中國のスポーツブランド大手、安踏（中國）有限公司が香港聯(lián)取引所で正式に上場した。

今回は6億株を発行し、そのうち10%が香港で発売され、90%が國際的に配給されました。

株価は1株當たり5.28香港ドルで、合計募集資金は31.68億香港元（超過販売分を加えて35億元）で、上場時の市場価値は126億香港元で、株式益率（P/E）は33倍に達し、2007年の利益は3.84億元に達すると予想されています。

2006年9月から2007年7月にかけて、安踏はわずか10ヶ月での上場に成功し、泉州企業(yè)の海外上場の取り決め時間が最も短い記録を作りました。

今はなぜこのような良い上場表現(xiàn)が得られたのかをまとめてみます。倪忠森はいくつかのポイントがあると思います。一つは大きな資本環(huán)境がとてもいいです。同時に、安踏もこの機會をよく把握して、適時に上場のタイミングを調(diào)整しました。

第二に、成功したNBAチームのロケットのオーナーLeslee Alexander 3000萬ドル（約2.345億香港ドル）の新株を買収しました。

NBAチーム特有の知名度とブランド資源によって、知らず知らずのうちに企業(yè)の株式募集のために発行されています。

また、九牧王、利郎、カービングなどの家の入り口の企業(yè)の予約は安踏というブランドが本當に有名で、投資家にとてもいい自信を與えました。

_キャリア上場のトップ10年前後、恒安、安踏というきれいなIPOを完成した時、倪忠森37歳で、CFOというキャリアの中で、倪は順調(diào)に行くべきです。

しかし、功成り名を遂げた時にこのような業(yè)績を享受することを選択しませんでした。彼は資本分野で20年近くの経験を積んで、新しい事業(yè)を始めることにしました。

安踏が発売されて間もない頃に、倪忠森は思い切って優(yōu)遇を放棄して安踏を離れました。倪忠森は今の身分は泉州市恒潤財務コンサルティング有限公司の董事長で、専門的に企業(yè)の上場手配と指導に従事しています。

このような事業(yè)を堅く選んで、倪忠森は自分のコンプレックスを持っています。

1990年に大學を卒業(yè)した後、倪忠森さんは政府部門と現(xiàn)地最大規(guī)模の臺灣企業(yè)に勤めています。

1994年に恒安に入り、恒安集団の資本市場での名聲が高まったことに伴い、倪忠森はキャリアの第一ピークに達しました。

2006年3月倪はまた明確な使命を持って安踏に加盟して、一年半もかからないで、再度安踏をIPOに送りました。

今まで泉州市で最も影響力があり、最も知名度の高い二つの上場案件は全部私がやったのです。

これらの経験は