靴の王の鍵

1959年に鬼塚會社の創(chuàng)立10周年の時に、家族化の改造に行って、従業(yè)員に株式を発行して、従業(yè)員の持ち株比率は70%に達して、そして“労働と資本の一體化経営の運命共同體の理念”を提出しました。

ASICS（愛世克私）は相変わらず靴の分野で王を稱えることに専念しています。このナイキは代理店と代行工場から全品類のスポーツ巨人に発展しました。ASICS第一世代の創(chuàng)業(yè)者が相次いで亡くなった後、會社は職業(yè)化管理に進み、株価は非常に分散していますが、相変わらず本領(lǐng)を重視しないで、創(chuàng)始者の創(chuàng)立した會社理念を守ります。

　　革新に取り組む創(chuàng)始者

鬼塚喜八郎（1917-2007）は「第二次世界大戦」の復(fù)員後に創(chuàng)業(yè)した世代である。1949年、彼は神戸市で30萬円の資本金、4人の従業(yè)員の鬼塚會社を創(chuàng)立して、専門は生産します。運動靴。

靴の製造経験はあまりないですが、鬼塚喜八郎は運動生理學(xué)の研究に沒頭して、會社から革新に力を入れています。1951年に誕生した第一組の靴は、硫化ゴムの靴底を率先して採用しました。1951年、鬼塚會社のスポーツマンがボストンマラソンで優(yōu)勝しました。鬼塚喜八郎も生活からインスピレーションを受けて、タコの吸盤に觸発されて、バスケットボールの靴の底を設(shè)計しました。日本初の専門バスケットボールの靴を生産しました。靴の底に虎の頭が印刷されています。今までASICSは日本のバスケットボール靴市場で一番のブランドです。

1950年代を通じて、鬼塚喜八郎長距離ランナーに提供される各種商品の改良に努力を続け、靴をより快適にするために、鬼塚會社は2萬人以上の足を測定して技術(shù)資料を參考にしました。その中の一つの商品は偉大な裸足マラソンチャンピオンのアベベビキラの興味を引き起こしました。1961年に初めてスニーカーを履いた時に鬼塚會社のランニングシューズを選びました。この靴は鬼塚會社がマラソン選手の足に鶏の目があるのを見て開発したもので、いくつかの排気孔を使って足の裏の涼しさを維持し、新しいゴムの調(diào)合でクッション性を提供しています。

1960年代から、鬼塚製品はオリンピックと各種の世界的なスポーツ大會で多く見られました。日本以外の國のトップクラスの陸上選手も鬼塚虎靴を履いています。1963年ナイキは虎靴をアメリカに輸入しました。1964年東京オリンピックに鬼塚虎牌の靴を履いた選手は全部で46個のメダルを獲得しました。

1960年代に鬼塚會社は靴のスパイクをつける最初の靴を開発しました。これによって選手は試合と競技場の條件によって自分で調(diào)整して靴の壽命を延長できます。鬼塚はEVAの耐震材料の最初の使用者であり、EVAは現(xiàn)在、各種の運動靴に広く使われています。1970年代、鬼塚會社はアメリカ最大のスニーカーメーカーになりました。1974年、鬼塚會社は東京、大阪、名古屋証券取引所のメインボード會社となりました。

　　よい頭脳はよい體に宿る

鬼塚會社は運動靴分野での業(yè)績とブランド名の有名さに専念し、日本のもう二つのスポーツとスポーツ用品會社の協(xié)力と加盟を引きつけました。1977年に三社は平等合併を宣言し、ASICSは正式に創(chuàng)立しました。鬼塚喜八郎が新會社社長（総裁）に就任した。

ASICSの名稱はラテンの諺「良い頭脳は良い身體に宿る」（Anim Sana in Corpole Sano）の5つの単語の頭文字で構(gòu)成されています。この名前は鬼塚喜八郎の価値観を反映しています。運動を通じて健康な青少年を育成します。なぜこのような価値観があるかというと、「第二次世界大戦」後の社會背景に由來しています。當(dāng)時の日本はスポーツを通じて青少年の精神と闘志を奮い立たせようとしていましたが、子供たちは運動をしようとしても靴がもらえませんでした。そこで鬼塚喜八郎は、この分野で起業(yè)することにしました。

ASICSは名前だけでなく、「洋」という點でソニーに似ています。ASICSソニーと同じように、株式と商品が同時に國際市場に進出します。ASICSは海外証券取引所に頻繁に上場しています。ルクセンブルク、シンガポール、フランクフルト、ウィーン、パリです。融資需要と株主基盤の拡大に加え、上場も會社の関心と知名度を得る方法である。

ASICSは引き続きスニーカーの生産に専念し、持続的なスニーカー技術(shù)の開発で業(yè)界トップを維持しています。特に靴の分野では、ASICSはダンパー、耐磨耗ゴム、耐摩耗性滑り止め大底など多くの特許技術(shù)を持っています。

1978年にASICSが発売したバレーボールシューズは最初に衝撃吸収機能のあるベースを採用しました。ジョギングシューズに反射機能が追加されました。1985年に発売された一連のシリーズで、デザイナーたちは走者のエネルギー損失を最小化することに力を入れて、掌狀吸盤式の大底を採用しました。1987年にASICSは2700萬ドルを投じてスポーツプロジェクトの実験室を建設(shè)しました。同年GELダンパーがASICSのジョギングシューズとバスケットボールシューズに登場しました。エヴァンゲリオンに比べて、GELは靴をもっと軽くすることができます。GELはASICSブランドをランナーに好かれています。今も性能が一番優(yōu)れている材料のダンピング技術(shù)です。

　　職業(yè)化管理は，本來の面目を失わない

1987年、1989年、ASICSの創(chuàng)業(yè)者二人（副社長の寺西光治、副社長の柄井一馬）が相次いで亡くなりました。創(chuàng)始者3人の霊魂の鬼塚喜八郎は健在で、社長も務(wù)めている。しかし、鬼塚喜八郎も後継者のことを考え始めました。1992年、鬼塚喜八郎は15年の社長を辭め、二線目の會長（會長）を退いて病気で亡くなった。

1992年にはASICSの第二世代リーダーが登場しましたが、會社の大きな方向は鬼塚喜八郎の支配下にあります。15年（1977年から1992年まで）の直接管理の後、16年の創(chuàng)業(yè)者が會長を務(wù)め、プロマネジャーが社長を務(wù)め、ASICSは2008年に完全なプロマネジャーのコントロールと管理會社の段階を開始しました。

1992年に三原聖治が社長に就任し、1996年に高橋義行が社長に就任し、2001年に和田清美が社長に就任した。2008年に和田清美氏が會長になり、尾山基氏が社長に就任した。尾山基は1951年生まれで、1982年にASICSに加入し、2004年に取締役に就任し、2008年4月に代表取締役兼社長を務(wù)めました。

ASICSは創(chuàng)立者の立ち去ることに従って安定して職業(yè)化の管理の時代に移行することができて、核心の創(chuàng)始者の鬼塚喜八郎の管理の理念と分けられないのです。1959年に鬼塚會社の創(chuàng)立10周年の時に、家族化の改造に行って、従業(yè)員に株式を発行して、従業(yè)員の持ち株比率は70%に達して、そして“労働と資本の一體化経営の運命共同體の理念”を提出しました。

2012年3月31日の2011年度までに、ASICSの資本金は239.72億円（約20億元）、従業(yè)員は5906人で、売上高は2478億円（約195億元）で、世界的な大企業(yè)とは言えないですが、集中と國際化の鮮明な特色があります。

スニーカーは売上高の73.8%を占め、日本國內(nèi)の売上高は全體の44%にとどまっています。ASICSの株式構(gòu)造はすでにかなり分散しており、ソニーなど日本のトップクラスの國際化大手と変わらない。

2012年3月31日、ASICSは12974名の株主を共有し、前の10大株主はみな機構(gòu)であり、主に銀行であり、第一大株主は4.3%しか保有していない。所有者別に見ると、外國法人は37.05%を占め、金融機関は35.13%を占め、日本國內(nèi)の他の法人などは8.05%を占め、証券會社は0.75%を占め、政府及び地方公共団體は0%を占め、個人投資家は19.02%を占めている。

現(xiàn)在のASICS取締役會は10人です。代表取締役の和田清美さん、社長の尾山基さん、3人の取締役の常務(wù)執(zhí)行マネージャーさん、3人の取締役の執(zhí)行マネージャーさん、2人の外部取締役さんです。他に執(zhí)行マネージャーが4人います。監(jiān)査役は4人です。

內(nèi)部取締役の一人當(dāng)たりの年俸は2356萬円、外部取締役2人は500萬円、內(nèi)部監(jiān)査役は一人1800萬円、外部監(jiān)査役は一人當(dāng)たり1000萬円です。一つは、取締役（外部取締役を含む）だけの報酬の中に浮動部分があり、業(yè)績連動報酬というものは、報酬総額の10%ぐらいで、內(nèi)部と外部監(jiān)査は固定報酬だけであり、もう一つは外部監(jiān)査の報酬は外部取締役報酬の2倍であり、これは日本の監(jiān)査制度を保留している會社の中で、內(nèi)部統(tǒng)制とリスク管理などの職責(zé)は監(jiān)事會に屬していることを反映しています。

「労働と資本の一體化経営の運命共同體理念」を?qū)g踐するとともに、ASICSは株主を顧客に変えることによって、運命共同體の中身を広げていく努力をしています。ASICSは株主に対して當(dāng)社の製品を購入する優(yōu)遇制度があります。

2012年の政策は、100株以上持っていても1000株未満の方には15%の割引の優(yōu)待券を5枚、1000株以上持っていても保有期間が3年未満の方には、會社の製品を購入する場合には20%の割引がある優(yōu)待券を5枚、1000株以上持っていて保有期間が3年以上ある方には、會社の製品を購入する場合には20%の割引がある優(yōu)待券を10枚與えるというものです。

この株主優(yōu)待券は會社の直営店や指定代理店で使えます。また、すべての100株以上の株主は20%の割引価格で、會社の株主優(yōu)待カタログの中の商品を買うことができます。

中國の多くの企業(yè)、特に中小板と創(chuàng)業(yè)板の上場會社は、上場後の普遍的かつ戦略的な問題に直面しています。創(chuàng)業(yè)理念と創(chuàng)始者の効果的なコントロールを維持しながら、職業(yè)管理を?qū)毪贰绀螔垙垽驅(qū)g現(xiàn)するには、どうすれば會社の核心的な優(yōu)位を振ることによって拡張ができますか？