衣料繊維産業(yè)は平原を出て登山を開始した。

「中國(guó)」

業(yè)界が平野大陸の急速な発展を経験した後、次の任務(wù)は登山です。

陳大鵬さんは「山に登るには健康な體が必要で、裝備品が必要で、服裝業(yè)界の內(nèi)部生産力をどう発揮するか、新たな強(qiáng)みを構(gòu)築することは特に深く考えるべきだ」と話しています。

30年余りの努力を経て、我が國(guó)の服裝はすでに長(zhǎng)期にわたり世界第一服裝生産大國(guó)と輸出大國(guó)の地位を維持しました。

昨年の下半期以來、國(guó)際市場(chǎng)の縮小、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の成長(zhǎng)率の減速、生産要素のコスト上昇など一連の要因の変化に直面して、中國(guó)のアパレル企業(yè)の多くの収益指標(biāo)はみな下落傾向にあり、アパレル業(yè)界全體は引き締めと厳しい狀況の下で運(yùn)行しています。

これらの問題について、中國(guó)服裝協(xié)會(huì)の陳大鵬常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)は、今年の中國(guó)服裝大會(huì)のテーマである「革新——內(nèi)生動(dòng)力と新優(yōu)勢(shì)の構(gòu)築」を指摘しました。

マイナス成長(zhǎng)

服裝企業(yè)のストレス耐性指數(shù)はいくらですか？

稅関の統(tǒng)計(jì)によると、服裝の輸出數(shù)は13ヶ月連続でマイナス成長(zhǎng)を見せています。

この結(jié)果、服裝大會(huì)の現(xiàn)場(chǎng)は靜まり返っています。過去1年余りの間、服裝業(yè)界の輸出はマイナス成長(zhǎng)のどんよりとしています。

陳大鵬はこれが二つの原因であると分析しました。一つは國(guó)際市場(chǎng)の低迷、特にヨーロッパ市場(chǎng)です。もう一つは國(guó)內(nèi)の要素コストが持続的に上昇し、注文は東南アジアなどの新興市場(chǎng)経済體に移行しています。

輸出は三星半です

輸出の伸びは大きな圧力に直面しているが、依然として低速成長(zhǎng)を維持できる。

來年を展望すると、世界経済の形式は全體的に依然として非常に複雑で、不確実性、不安定性要素が多く、國(guó)際貿(mào)易の形式では増減が見られます。

近年、國(guó)內(nèi)労働力、資源環(huán)境コストが増加しているにもかかわらず、中國(guó)のアパレル業(yè)界の産業(yè)チェーンが完備していて、技術(shù)水準(zhǔn)が先進(jìn)的で、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)における優(yōu)位性は依然として存在しています。

內(nèi)需の4つの星

服裝の成長(zhǎng)に対する支持作用がより強(qiáng)く、內(nèi)需の拡大を堅(jiān)持することは依然としてマクロコントロール政策の重要な出発點(diǎn)である。

マクロコントロールの深化に伴い、國(guó)內(nèi)経済は安定的に成長(zhǎng)し、都市農(nóng)村住民の収入は依然として安定的に増加し、內(nèi)需成長(zhǎng)のために根本的な動(dòng)力を提供した。

金融政策はある程度緩和され、物価は徐々に安定して反落し、國(guó)內(nèi)消費(fèi)の増加に積極的な促進(jìn)作用を発揮し、服裝類の內(nèi)需消費(fèi)も次第に向上する傾向が現(xiàn)れます。

業(yè)界運(yùn)行圧力3星

國(guó)內(nèi)外の綿花価格の差は業(yè)界に大きな影響を與えます。同時(shí)に各コスト要素は引き続き上昇し、業(yè)界の運(yùn)動(dòng)圧力が明らかに増加します。

企業(yè)の融資難、融資高の問題はまだ徹底的に解決しにくく、融資コストは高止まりしています。

適応力3星

現(xiàn)在の內(nèi)生駆動(dòng)式発展モデルは発展の主流となっていません。大部分の企業(yè)の発展は主に數(shù)量によって勝ちを収めています。

正エネルギー

內(nèi)生駆動(dòng)力はどこにありますか？

厳しい狀況下のアパレル業(yè)界は、正のエネルギー問題を解決するために、陳大鵬が言っている內(nèi)生駆動(dòng)力はどこにありますか？答えは5つの副會(huì)長(zhǎng)企業(yè)代表の年次観點(diǎn)の中にあるかもしれません。

新聞喜鳥グループ有限公司董事長(zhǎng)

服裝業(yè)界はすでにサービス駆動(dòng)の時(shí)代になり、アパレル企業(yè)は価格競(jìng)爭(zhēng)から価値競(jìng)爭(zhēng)に向かい、製品を中心とする製造型企業(yè)から顧客ニーズを中心に全従業(yè)員のサービスチェーンと全行程化サービスを持つ企業(yè)に転向し、「サービス型企業(yè)」と「サービス型ブランド」を作り上げるという。

鄭州領(lǐng)秀服飾有限公司の陳勇斌総経理は、業(yè)界の発展動(dòng)向に基づいて、企業(yè)の発展方向を見直し、服裝産業(yè)の経済分業(yè)における位置づけを明確にし、創(chuàng)造力のある製造によって國(guó)家服裝産業(yè)価値チェーンを向上させ、世界での競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を再構(gòu)築すると考えています。

福建七匹狼実業(yè)株式有限公司の周少雄理事長(zhǎng)は、企業(yè)が効率を高めるには內(nèi)部と外部から産業(yè)チェーン、サプライチェーンの効果的な協(xié)力を考えなければならないと考えています。

深セン歌力思服裝実業(yè)有限公司の夏國(guó)新會(huì)長(zhǎng)は、企業(yè)內(nèi)のすべての問題は結(jié)局は人間の問題であり、人間の問題が解決されれば、問題はすべて解決できると述べました。

北京ホワイトカラーファッション有限會(huì)社の會(huì)長(zhǎng)苗鴻氷は製品の設(shè)計(jì)、マーケティングルートの設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)、さらには食事設(shè)計(jì)、ブランド活動(dòng)及び発表會(huì)の招待などの方面から、一つのブランドのリーン生産による文化ブランドの専門態(tài)度を述べました。