中國の服裝企業は市場の試練に直面して東南アジアに転戦します。

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＜p＞2013年はアパレル企業にとっても楽観的ではない。

アパレル企業の注文がなかなか來ないので、衣料品市場の販売は閑散としています。

経済発展の減速期に、中國の＜a href=“http://www.91se91.com/”target=“_blank”服裝＜a＞企業は厳しい2012年を経験しました。

アパレル企業はどうやって行けばいいですか？アパレル企業は2013年にも大試験を受ける予定です。

このような厳しい現実の下で、東南アジアに転戦して服裝企業の「ノアの方舟」になるかもしれません。

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＜p＞＜strong＞ベトナムを選んでインド＜strong＞＜p＞を捨てます。

＜p＞データによると、アメリカ市場において、中、ハイエンド製品の注文移転の傾向が明らかである。

男性用スーツを例にとると、アメリカの輸入は世界で同9.00%減少し、中國からの輸入は18.66%減少しましたが、メキシコとベトナムからの輸入はそれぞれ23.5%と11.36%上昇しました。

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＜p＞「東南アジアの衝撃はとても大きいです。」

義烏商人の樓良はかつてベトナムに工場を設立して加工を代行したことがあります。彼は記者に東南アジアの服裝企業の生産狀況を明らかにしました。

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＜p＞企業はベトナムの工場に委託して加工を行うことができます。企業の技術者は注文書に従ってベトナムに行きます。現在工場で加工されているのはハイエンドの圧力ズボンが多いです。

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＜p＞注文をベトナムに転送して加工するために、企業によってはかなりの費用がかかります。

國を回る外國為替規制のため、これらの企業はまず中國香港や太平洋（6.08、-0.06、-0.98%）島國などの免稅地域に會社を登録し、口座を開設しました。ベトナム企業との金銭授受はこれらの海外口座を通じて行われます。

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＜p＞これらのベトナムに転戦した企業の通常のやり方は、それぞれの加工に必要な原料と補助材料を全國各地から調達してから一斉に廈門に送り、コンテナを通じてベトナムに海運で行くということです。

樓良によると、この輸送過程のコストはとても低く、國內のコストと大差がない。

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＜p＞樓良と同じように、コストと割當額のバランスを取った後、江浙の実力を備えた國営＜a ref＝「http:/www.91se91.com/」target=「_blank」紡績＜a＞企業はすでにベトナムに工場を投資しました。

ベトナムで500人の工場を作って投資すると70萬ドルしかかかりません。

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＜p＞労働力が同じ安い隣國のインドに対して、中國の紡績企業はあまり足を踏み入れていません。

業界関係者によると、ベトナムとインドの紡績業界の最大の違いは、ベトナム紡績業は原料、技術管理などの面でまだ大きな欠落があり、海外に依存していることにある。しかし、インドは中國と同じように、すでに自分の完全な産業チェーンを形成しており、インドの役割は更に中國のライバルのようだ。

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＜p＞＜strong＞內憂外患在庫圧力の増加＜/strong＞＜p＞

＜p＞人だかりの中で動く北京王府井（22.90、-0.03、-0.13%）は、ユニバーサルワニアウトレットの周社長が困り果てています。

「2013年、周りの仲間たちは非常にプレッシャーを感じていました。私たちの販売量は非常に速く下がりました。」

ユニバーサルワニは主に中年のファッション服を販売しています。

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＜p＞「同じ工場で生産しているカマなどのファーストファッションブランドの友達は、2013年はあまり良くないです。」

周マネージャーによると、この工場で加工を代行しているあるファッションスポーツブランドの従業員は少なくとも10%の販売量が減少しているという。

「國內シェアの高いアウトドアウエアや用品のブランドで、今年の國內販売は40%減少しました」

ユニバーサルワニブランドの代替加工を行っている義烏工場の責任者である樓良氏も記者に明らかにした。

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＜p＞樓良のもう一つの顧客はアメリカの大型衣料品販売ブランドです。

「この前、注文書とサンプルを送った後、アメリカの方は全然反応がありませんでした。」

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＜p＞樓良が言っている反応が全くないということは、「私たちと連絡もないし、販売の問題もないし、2013年の注文については言及していない」ということです。

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＜p＞例年、2013年の注文はこの時期にすでに出されています。春節前後は受注が最も忙しい時期です。

今は労働者がお茶を飲むしかないです。アメリカのニュースを待っています。

樓良は

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＜p＞外販だけでなく、國內市場も厳しい。

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＜p＞2012年第3四半期までに、國內のA株の服裝類の上場會社22社の第3四半期の在庫総額は驚異的な382億元に達し、しかも會社ごとの在庫は全部1億元を超えました。

第二四半期に比べて、2/3の企業は棚卸資産量の上昇を繰り返している。

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＜p＞上記のユニバーサルワニアウトレットの経営者は記者に対し、「一つの工場で注文と卸売りをすることが多いので、個々のファッションブランドの売上高の減少も非常に深刻であり、在庫の増加は普遍的な狀況だと知っています。」

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＜p＞快速＜a href=「http://www.91se91.com/news/indexuh.asp」ファッション＜a＞ブランドのメットスキーの在庫は2012年に一度に20億元以上になりました。この企業関係者は記者に対して、「今年は多くの迅速な在庫整理の方策ができました。例えば、ディーラーが一括して割引活動を行い、特売エリアを設けるなどです。」

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