外資百貨店が建設(shè)した高級品のおじいさん中國は庶民の道を歩きます。

＜p＞過去六年間、有名なジュエリーブランドの華北區(qū)社長の王志栄さんは北京新光天地百貨店に進(jìn)出するために、ずっと待っていました。

しかし、フランスのパリのおじいさんが中國に開店するというニュースを聞いたとき、王志栄の第一反応は、新光天地とその駅を隔てた國際貿(mào)易圏は北京のファッションのハイエンドのお客さんの唯一の選択ではないということです。

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＜p＞霊境胡同と西単北大街の交差點(diǎn)で、黒基調(diào)の建物が赤の囲いによって一階と二階を遮られています。これは伝統(tǒng)的な西単商圏では更に目立っています。何メートルも離れた西単百貨店、君太百貨及び中友百貨とは調(diào)和が取れていません。

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＜p＞開業(yè)の日は今年の9月に予約されましたが、デパートの內(nèi)裝は昨年完成しました。

「今年は店を開くのではなく、小売業(yè)は全體的に低迷しているわけです」

王志栄もちょっと迷っています。

しかし、サイトの選択は少なくとも1年か2年前に決まっています。今年は投資が必要です。最近は不動産と商店の圧力が大きいです。

だから、おじいさんは去年から內(nèi)裝が終わっていますが、開業(yè)しませんでした。ずっと模索しています。

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＜p＞同様に模索されているのは、イギリス百年の小売マルサ百貨（Marks&Spencer）、アメリカの老舗百貨店メッシ百貨（Macy‘s）などの外資系大手で、次の6月から9月にかけて、彼らは中國大陸に集中して続々と登場し、それぞれの店舗や電気商の形でオープンする。

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＜p＞なぜ今＜p＞ですか？

＜p＞おじいさんが生まれて開業(yè)しない年には、北京や上海などの大手百貨店が相次いで閉店します。

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＜p＞中國の小売業(yè)は2012年に極めて寒い年を経験しました。中國の小売企業(yè)の家賃のコストは平均的に30%上昇し、人件費(fèi)は15%上昇しました。中國の81の大中型百貨店小売企業(yè)の2012年の販売総額は2282.7億元で、前年比8.92%だけ増加し、利益総額は前年同期比6.14%減少しました。

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＜p＞おじいさんが中國に進(jìn)出する戦略は2008年の金融危機(jī)後に制定されました。

當(dāng)時、中國大陸市場は世界的な商業(yè)巨鰐の激しい爭奪の最後の陣地と見なされていました。

しかし、世界的な高級品成長エンジンと呼ばれる中國內(nèi)陸市場も不景気になり、國際ブランドが次々と開店を停止し、デパートの誘致が難しくなりました。

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＜p＞不況以外に、百貨店が衰退した主な原因は、消費(fèi)者の買い物習(xí)慣が変化し、電子商取引のパイプに押されて深刻で、しかも自身のコスト圧力が年々上昇していることです。

聞くところによると、今の伝統(tǒng)百貨店の平均純利益は3%ぐらいです。

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＜p＞今年のこの不振な時期に開業(yè)した理由について、パリのおじいさん百貨店アジア太平洋地域理事會のLauretnt Chemala社長は、今を「面白い」時點(diǎn)と呼んでいます。

5月7日、彼は経済観測紙に対し、「他の小売業(yè)者の動機(jī)や計(jì)畫についてはコメントできないが、プロジェクトは現(xiàn)在北京で開業(yè)しており、面白い時期です。

全く違った店舗モードを?qū)毪筏郡い韦?、買い物體験とコーディネートは今の市場のプレイヤーとは違っています。

パリオスマン大道40號にあるおじいさんの旗艦店は、ビザンチン式の豪華な宮廷裝飾で大騒ぎしました。レイト?チェメラもこのような生活様式を北京に持ってきました。

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＜p＞おじいさんが北京に入るのは初めてではありません。

13年前、Laurent Chemlaは北京の繁華な西単街で中國人のファッションをカメラで撮影しました。

彼の殘念なことに、彼の心の中のファッションの人の標(biāo)準(zhǔn)に合うのはとても少ないです。

當(dāng)時、家族で西単百貨店と王府井百貨店を散歩したのは北京住民の高級消費(fèi)方式だった。

その後、燕莎と賽特は北京で指折りの二軒のファッションブランドの百貨店となりました。ナイキとアディダスはブランドの代表です。

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＜p＞そのため、おじいさんは王府井の一條橫町にある中國初のお店が早世し、1997年に開業(yè)し、1998年に損失で閉店しました。これからアジア市場に進(jìn)出する勇気はありません。

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＜p＞おじいさんとほぼ運(yùn)命が同じで、イギリスの有名なマーサ百貨がありますが、1988年に香港で最初の専門店をオープンした後、中國大陸に進(jìn)出できませんでした。

今も同じ時點(diǎn)で、マーサ百貨は2013年末までに中國本土の店舗數(shù)を昨年6月より倍増させると大挙して拡大を開始すると発表しました。

上海叡雍企業(yè)投資管理有限公司のStnly Shen社長は、最適な時間に保守を選択したと評価していますが、今は危機(jī)を感じて、力を盡くしたり、あわただしく発展したりして、企業(yè)を一つまた一つの泥沼に陥らせるだけです。

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＜p＞なぜこの時に北京に戻ることを選んだのかについて、おじいさん百貨店のポールデラCEOは、おじいさん百貨店の開店場所を調(diào)査するチームが発見したためで、2008年のオリンピックが終わった後の3年間で、北京はすでにアジア太平洋地域で最も活躍するぜいたく品消費(fèi)の都市に急速に成長したと述べました。

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＜p＞実は、2002年には中國のファッションとは違った局面が現(xiàn)れ始めました。日本ブランドのユニクロが率先して上海に進(jìn)出しました。

2006年には、スペインファッション大手のワニZARAも上海に中國初の支店を開設(shè)しました。

一年後、スウェーデンのファストファッションブランドH&Mが続いてきました。

これらの國際ファッションブランドは上海で人気を集めて成功したばかりでなく、急速に全國に広がっています。

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＜p＞中國のファッション土壌が芽生えているように見えます。

Laurcent Chemalaさんはすぐにおじいさんにアジア太平洋地域の取締役社長に任命されました。香港で事務(wù)所を設(shè)立して、アジア市場の再開拓を擔(dān)當(dāng)しました。

2010年、彼が西単に戻った時、びっくりして街のファッションがいっぱいで、もう間に合わないと発見しました。

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＜p＞長年のファッション経験を持つフランス人は、西単と西単の地下鉄に夢中になっています。北京で全國民バスから全國民地下鉄までたった三年しかかかりませんでした。これも老爺が新たに4號線の霊境胡同駅のそばにいる理由です。おじいさんが買い物に來たファッションパーソンが贅沢なハイエンドをしなくてもいいと願っています。地下鉄で入ってもいいです。

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＜p＞この時、セットショッピングセンターはもうハイエンドショッピングの代表ではなく、百貨店と西単百貨が転換のネックになっています。

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＜p＞Laurent Chemlaは、韓國と日本の市場に比べていくつかの大手百貨店が形成されていますが、北京の百貨店市場は相対的にばらばらで、集中度が足りないと考えています。これはおじいさんの機(jī)會です。

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＜p＞これも北京市の國家資産委員會の悩みの一つであり、國資委は北京で千億円の小売大手企業(yè)を育成し、外資による市場占有に十分抵抗するという願いを持っています。

しかし、おじいさんは今まで二度上京しました。北京の千億の巨頭はまだ統(tǒng)合されていません。

分秒を爭うように、北京市の國有資産委員會は小売統(tǒng)合のペースを加速している。

王府井との提攜に失敗し、西単百貨店の買収に成功したのは、新たな燕莎だという予測があり、さらに大きな合併と再編がまだ先にある。

それでも、Laurent Chemlaはこのような統(tǒng)合については心配していないと言いました。逆に中食の大悅城、東方新天地、華貿(mào)センターのようなShoping Mallは彼に未來のおじいさんの一番の競爭相手とされています。

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＜p＞戟の確率＜/p＞

＜p＞おじいさんの考えと同じような國際小売大手が多く、人々は続々と干潟を急いでいます。

マーサは2008年に上海で第一の中國支店南京西路旗艦店をオープンしました。地元百貨の主流モデルレンタルカウンターと違って、マーサ百貨は自主ブランドを経営しています。

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＜p＞これらの國際的な大手が予想していなかったのは、2008年から2012年までのわずか數(shù)年間で、中國の小売業(yè)は消費(fèi)エンジンではなくなったということです。

2011年第4四半期から、中國の小売業(yè)の上場企業(yè)全體の成長が鈍化し、純利益が下落した。

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＜p＞特にマーサ百貨の主力品目は＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”ですが、上海に入るのが遅く、ZARAやH&Mなどのファッションブランドの影響が大きいです。

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＜p＞今年6月に電商ルートを通じて中國大陸市場を占領(lǐng)するのはアメリカの梅西百貨です。

早くも2011年に梅西百貨の公式サイトが國際運(yùn)送サービスを開通しました。中國の消費(fèi)者は直接公式サイトで注文できます。

2012年5月、梅西百貨は中國の高級品エレクトビジネスの佳品ネットに出資しました。今年3月、佳品ネットはまた6月に梅西百貨の中國での正価商品ネット店に転換すると発表しました。

これによって、改めて中國市場を開拓することを考えた時、大手たちは一歩ずつ綿密に計(jì)算しました。

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＜p＞日本の西武百貨は中國市場での失敗例で、水土不服で赤字が続いていたため、中國の各都市から撤退しました。

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＜p＞ポリシー＜p＞

＜p＞ファッションは世界中のものですが、小売は必ず本土のものです。

これはLaurcent Chemilaが信じている一つの理念で、彼はかなり長い時間をかけて北京でおじいさんのために現(xiàn)地チームを募集しました。

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＜p＞しかし、中國の消費(fèi)の低迷が続いており、おじいさんの圧力が高まっています。

王志栄さんによると、おじいさんは去年內(nèi)裝が終わっても開業(yè)していないので、ずっと模索しています。中國百貨のモデルを作りたくないです。またヨーロッパに引っ越してくることもできないです。

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＜p＞「ヨーロッパでのセット」というのは、例えば、全體のマイナス1階が女性の下著で、子供用品が2階を占めて、家庭用品が3階を占めています。これはヨーロッパの消費(fèi)者が生活の質(zhì)を求めていますが、中國の消費(fèi)者はまだ「他人に見せびらかす」段階にあります。

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＜p＞「おじいさんはパリで中國人に甘やかされました?！?/p>

王志栄さんは「パリのセットを北京に運(yùn)んでくると死ぬ」と言いました。

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＜p＞実際におじいさんは北京市場のために元の位置を変えました。

トップクラスの高級ブランドの位置づけと區(qū)別するために、おじいさんは北京での位置づけがより「庶民化」され、各価格帯を網(wǎng)羅しています。

一方、企業(yè)誘致においては、Laurent Chelmaが望むのは、中國の消費(fèi)者に新鮮な歐米ブランドと中國の人々に似合うアジアブランドの多くが、現(xiàn)在はパリ、ミラノまたは東京しか見られないブランドであり、歐米の大衆(zhòng)＜a target=“href=”href=“http:/www.91se91.com.”アジアブランドのデザイナーでもあります。

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＜p＞今回の中國進(jìn)出のリスクを低減するために、水土不服にも対処するために、おじいさんは中國市場に詳しいビジネスパートナーを選んで共同経営しました。

雙方はそれぞれ5割の権益を占める合弁會社を設(shè)立しました。パリのおじいさん百貨（中國）です。

Laurcent Chelmaは、未來のおじいさんは中國の二、三線都市に推進(jìn)することを排除しないで、成熟した舵取りが必要だと思っています。

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