紡織服裝業(yè)のコスト優(yōu)勢はファッションの創(chuàng)意を急ぐ必要がない。

WINDデータによると、4月18日までに、世界各國の業(yè)種別に、36社が登録されています。服裝紡績會社の中で、23社は2012年の業(yè)績報告を発表しました。12社は昨年の純利益が減少しました。その中で、中國服裝會社は昨年0.44億元の損失を出しました。

　　形勢は楽観を許さない

近年來、アパレル業(yè)界一連の內(nèi)憂外患を経験したと言える。一つは大きな環(huán)境の影響で、二つは盲目的に販売戦線を拡大して、小売端末はますます難しくなりました。ブランドもばら売りもあまり利益がありません。

スポーツブランドについては、361°がこのほど発表した第1四半期の運営報告によると、今年の第1四半期には、フランチャイズ小売店は13店舗減少しています。中國範(fàn)囲で受け取った4235店舗を代表的なサンプルとして示したもので、第1四半期の同店売上はマイナス1.5%増だった。昨年4四半期はそれぞれ6.9%、5.1%、4.1%、4.3%だった。

國內(nèi)男の身代表ブランドの吉報が発表した第1四半期の業(yè)績報告によると、報告期間內(nèi)に親會社の所有者に帰屬する純利益は5124.82萬元で、前年同期より3.30%減少し、営業(yè)収入は5.53億元で、前年同期より0.06%増加した。會社の第一四半期の経営活動のキャッシュフローは2012年同期の3291萬元からマイナス2.26億元に急減し、同時に2013年上半期の純利益は同0～30%下落する見込みです。

カジュアル服の襟軍ブランド浙江森馬服飾また、近日中に2013年第1四半期の報告書を発表します。報告書によると、報告期間內(nèi)の會社の営業(yè)収入は14.01億元で、同6.26%伸びた。純利益は1.32億元で、同16.79%減少した。

在庫データから見ると、年報が開示されている會社の中で、大部分の會社は在庫が増え続けています。361°昨年改善された在庫比率は今年の第1四半期に再び反発し、361°第1四半期の在庫比は4.3%である。昨年の年報によると、昨年4月期までの小売チャネルの在庫比は4.05%だった。また、朗姿株式は2012年の棚卸資産額5.48億元で、2011年の2.69億元から103.99%伸び、カード奴迪路の昨年の棚卸資産額は同82.33%増、中國服裝79.66%増、歩森株式37.22%、米盛文化30.77%、土曜日30.77%増、希努爾29.08%増となっている。

力浪體育は特売の方面の劉代傑を擔(dān)當(dāng)して直言して、あるブランドは今市場の上で売る製品、圧倒的に大部分はすべて在庫品で、“新型はいけなくて、古いタイプは売れなくて、甚だしきに至っては悪循環(huán)になりました。”

企業(yè)はどう対応しますか

在庫を早く消化するために、ブランドの圧力を緩和します。ブランド企業(yè)もちろん座して死を待つことはできません。これによりますと、361°はすでに一連の措置を取っています。販売業(yè)者との協(xié)議で、まだ生産されていない商品の注文をキャンセルすることを含めて、2013年春夏の注文は23%減少します。また、2013年春夏注文會では、361°グループが卸売り業(yè)者に與える卸売りの割引率も以前の58%から60%に上昇したほか、小売業(yè)者に約2.03億元の上乗せ手當(dāng)を提供して、商品の陳列や買い替えの環(huán)境用途として提供しています。

九牧王理事長の林聡穎さんによると、近年服裝業(yè)界は市場の予想に対して楽観的で、また精密化の小売運営と管理を行っていないので、市場は必ず理性的な過程に回帰する必要があります。彼は會社の管理には大きな向上が必要だと言いました。

多くのブランドがオンラインで在庫をダンピングしています。2013年は「全面爆発」年と呼ばれます。多くの二線企業(yè)が電気事業(yè)者に進(jìn)出し、二線企業(yè)が復(fù)活して、競爭規(guī)模が空前に激しいです。タオバオ大學(xué)の指導(dǎo)者の張學(xué)寧さんは「今ラインの下の服のブランドはほとんどタオバオで見られます。」

「ブランド特売」、「第一號店」の衣料品店が「名品特売」を開始したのに続き、天貓、京東を含むプラットフォームの電気商が衣料品の最終販売チャンネルの準(zhǔn)備を始めている。この間、ネットも正式に有名品の特売チャンネル「尾品匯」を開通しました。

「しかし、実際には電子商取引の知識が深く、生産特性も以前の輸出型企業(yè)とは違って、少なく、速く、霊感が必要です」業(yè)界の人は企業(yè)に注意して、製品の機関、消費者の心理、取引先が守って、マーケティングなどの各方面を宣伝してすべて多くの模索の道があります。

新機軸を打ち出す

尚普諮問発表によると、「2013年中國」衣料品市場分析研究報告書によると、現(xiàn)在國內(nèi)のアパレル業(yè)界は外需不振に直面しており、內(nèi)需が緩やかになり、効果と利益が下落するなど厳しい狀況にあり、短期間で根本的な改善が得られない。

これももう一つの側(cè)面から説明しています。中國の服裝業(yè)界は30年余りの高度成長を経て、重要な調(diào)整転換期に入っています。當(dāng)面、我が國の服裝業(yè)界の外需は短期的に好転しにくいです。國內(nèi)販売には長期的な蓄積が必要です。電子商取引のコストも高いです。だから服を紡績業(yè)界は長い冬を経験します。

四川省を務(wù)めたことがあるアパレル業(yè)界協(xié)會副秘書長の羅謙氏は、高在庫のストレスを経験した後のアパレル企業(yè)は、今は単純加工産業(yè)からファッション創(chuàng)意産業(yè)に変化していく必要があると考えています。

以前の服裝企業(yè)は利益が非常に薄くて加工していました。服數(shù)元だけで、生産パターンもほとんど賭けています。市場を全く調(diào)べないで、今年流行のスタイルを賭けます。賭けが正しければ、商品は滯積しません。でも、間違えたら、高在庫は避けられません。羅謙さんは服裝企業(yè)は去年の教訓(xùn)を生かして、発展モデルを転換すべきだと言いました。デザイナー創(chuàng)意は核心で、“例外”のようにカスタマイズの構(gòu)想を形成して、注文してから生産して、このように本當(dāng)に在庫ゼロを達(dá)成することができます。