紡績輸出の「中間テスト」が思いどおりにならないと、小企業(yè)は行き詰まります。

＜p＞真夏の暑さ、威海の多くの紡績輸出企業(yè)が寒さに慣れています。

威海市経信委の家庭用紡績企業(yè)の経営統(tǒng)計によると、5月前、歐州債危機の影響を受けて國際市場の需要が大幅に減少したことに加え、労働コストが大幅に増加したことに加え、＜a target＝「_blank」href＝「http:/www.91se91.com/」服裝＜a＞業(yè)界の輸出減少及び國內飲食サービス業(yè)の下落の影響で、家庭用紡績品の注文が増加した。

生産規(guī)模が小さく、能力が低いため、地元の一部の紡績品の輸出企業(yè)の注文と生産量は大幅に減少し、一部は5割に達し、一部は生産停止に至った。

小企業(yè)が難局に陥る。

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＜p＞＜strong＞半年のテスト用紡績品の輸出成績が悪い＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞注文が激減しました。夏の寒さが強いです。＜strong＞＜p＞

＜p＞「注文量が多くないですよね。」

上半期には威海市銘泉服裝有限公司は8件しか注文していませんでしたが、去年の同期は少なくとも20件ありました。

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＜p＞會社の曲緒鋒社長によると、主に日本向け輸出の紡績に従事していたため、今年の円安の影響で輸出額が激減したという。「2012年前の5ヶ月間、會社の輸出額は62.6萬ドルでしたが、新年を迎えると、2013年前の5ヶ月間の輸出額は30萬ドルに激減しました。」

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＜p＞経営の難しさといえば、同じように日本の紡績輸出に従事する威海華成貿易會社の于社長も深い感銘を受けました。

「6月はノードが一般的ですが、今月は発色しないと通年の経営は持ち直しられません。」

彼が心配しているのは、今年の上半期に會社の注文數(shù)が同20%近く減少したことです。

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＜p＞＜strong＞地域競爭が強まりつつある同城企業(yè)のシャッフル＜/strong＞＜p＞

＜p＞韓國、アメリカの服裝輸出貿易の威海市宜恒貿易會社に対して、狀況は依然として思わしくないです。「3割ぐらい下がったでしょう。今は國際的な環(huán)境がよくないですが、大きな傾向がいいので、引き続き頑張ってみます。」

會社の肖社長の紹介。

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＜p＞國際的な大環(huán)境が悪く、家庭用紡績品の輸出企業(yè)を怪我させました。內環(huán)境の激しい競爭は、家庭用紡績貿易企業(yè)の中で混戦を引き起こしました。

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＜p＞「外國貿易の參入は敷居が低く、お客様の資源の蓄積があれば、多くの人が海に行って自分でやっています。」

宜恒貿易會社の肖マネージャーによると、市場は元々固定されていた顧客を分散させただけでなく、無秩序な競爭を招いた。

また、いくつかの規(guī)模の大きな紡績企業(yè)は「大きな魚が小魚を食べる」という原則に従い、業(yè)界內で価格を抑えて、一部の小企業(yè)はシャッフルされます。

曲緒鋒は、小企業(yè)の無秩序な発展による同都市の競爭に比べ、地域的な競爭も激しくなっているという。

今年に入って以來、外資系の取引先が注文を移すケースが多いです。

今年彼は同行者とのパーティーで一番多くの話を聞きました。十數(shù)年も続いていたお客さんがまた引っ越しました。

移転の原因については、南方＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”紡績＜a＞業(yè)界がより発達し、緻密な作業(yè)手順で市場を獲得したと考えています。

今の利益はほとんど最小限に抑えられています。

初乗り料金は同じです。お客様はより成熟し、より規(guī)模的な企業(yè)を選ぶのです。」

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＜p＞＜strong＞雇用難、コスト上昇の內圧力は小さくない＜/strong＞＜p＞

＜p＞卒業(yè)後に銘泉服裝會社に配屬された曲緒鋒は15年で、「最も深いのは労働者の変化であり、人數(shù)が急激に減っていることだ」2000年の會社の職場には500人の従業(yè)員がいます。10年が経ち、2010年には300人近くの従業(yè)員を失いましたが、今年は會社には50人しか殘っていません。

肖社長も「今は労働者を募集するのは難しすぎます。月給は三千までですが、まだ人が來ないです。」と直言しました。

＜p＞「時間が不安定で、殘業(yè)が必要で、一日中機械に向かって退屈しています。若者はますます甘やかされています。これをする人はいません。」

2008年から、曲緒鋒は毎年河南、魯西南、魯西北などに出稼ぎに行きます。

労働者の給料は年々増えていますが、この食事を望む人は多くないです。

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＜p＞9日午前、銘泉服裝會社の職場で、23歳の王貫さんがミシンを使ってシーツを縫っています。

王貫さんは河南省濮陽人です。この會社に來てからもう5年になりました。「室外で奔走しなくてもいいです。給料は安定しています。威海が好きです。」

殘業(yè)を少なくしてもいいです。自分でたくさん出かけてみてもいいです。

王貫さんによると、彼の最大の願いは威海で創(chuàng)業(yè)することです。お金が足りないだけで、「あと何年をかけますか？」

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＜p＞「求人難は労働集約型産業(yè)が直面する共通の問題であり、今年の紡績企業(yè)が遭遇した外部環(huán)境に加え、內外の困難は深刻化するに違いない」

ある業(yè)界関係者は分析する。

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＜p＞＜strong＞模索の中で苦境を乗り切りたい＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞輸出から國內販売に移行するのはちょっと難しいです。＜/strong＞＜p＞

＜p＞対外貿易が冷え込み、輸出から國內販売に移行しても、小企業(yè)からは良く見られません。

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＜p＞「私たちにとっては、基本的に不可能です！」華成貿易の于マネージャーは、國內販売と在庫処理は違って、まず自分のブランドが必要ですが、大きなブランドを登録すると、一定の資金がないと実現(xiàn)できないと言いました。

また、國內販売であっても、國內の顧客の信用問題については、企業(yè)から「外國人は全部著払いで、信用第一だが、國內の環(huán)境は非常に悪い」と非難されている。

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＜p＞これらに比べ、彼女が一番心配しているのは製品の所有権の保護です。

同社は海外で出産したベビーシッターの製品で、國內の製品にはまだブランクがあります。

會社はこのような製品の余剰在庫を國內市場に移すことを試みています。

しかし、結果は彼らに大きな打撃を與えました。

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＜p＞「信じていますか？第二週は、ネット上ではパクリコピーばかり！」これに対し、肖経理は賛成しません。

＜p＞＜strong＞ボトルネックを突破して、新製品の開発に積極的に取り組む＜strong＞＜p＞

＜p＞威海皓菲集団有限公司は、ホームウェアの生産を主とする企業(yè)です。

2012年末から始まった対外貿易ショックは影響も大きいですが、積極的に研究開発の転換によって企業(yè)は一息つきました。

「ここ數(shù)年、私たちは絶えず國內販売のブランドを拡大しています。同時に國內のいくつかの大百貨店と関係を築いています。それによって、今年はちょうど使われました。」

電商部の孫春暁社長は言った。

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＜p＞外國貿易企業(yè)の國內販売への転換は、勇気だけでなく、創(chuàng)意と技術をも競い合う。

「私達の國內販売の製品は普通の家庭用の服を作るだけではなく、機能性のある織物を開発しています。例えば、去年から特許を申請して、蚊や侵入防止のホームウェアを開発しました。販売量はとてもいいです。肝心な時に私達を引っ張ってくれました。」

孫春暁は言った。

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＜p＞「頑張ってください。今は何もできません。春を待つだけです。」

肖マネージャーのユーモラスな言葉の中にも、ちょっとしようがないかもしれません。華成會社の社長は、転職を考えています。

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