深センのショッピングセンターの進退両難の同質化の狀況は変えなければなりません。

＜p＞「三十年河東、三十年河西」はビジネス分野で最も顕著に表現されています。

數年前に獨立して、各大きいSHOP INGMALLに主力店として導入されたファストファッション＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”服裝＜a＞店舗は今、困惑しています。一方で、國內経済の低迷、市外外出飽和、品質の悪化などの問題に直面しなければなりません。

これは実際には、商業都市の同質化が深刻な結果の一つです。益田ホリデー広場や萬象城などのハイエンド路線を走るショッピングセンターも免れることができません。

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＜p＞＜strong＞ファストファッション店の割引が常態化し、危機が顕在化した＜/strong＞＜p＞

＜p＞國內の景気が低迷し、景気が低迷していることは紛れもない事実で、特に小売業は、多くの業界関係者が「どこが冬の終わりかわからない」と表現しています。

彼らのこれらの心配は道理がなくて、今年の6月から、ふだんずっと大型の販売促進活動の各大きいショッピングセンターを行わないでついに抑えられないことを堅持して、次から次へと“割引の季節”、“年中慶”、“季節を交替して商品を點検します”などの各種の名目で販売促進を行って、その中、服裝の速い販売店の割引の幅の大きさ、割引の季節の継続の時間の長いことは業界を驚かせます。

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＜p＞益田ホリデー広場では、官公庁があちこちにバーゲンセールのポスターを貼っていますが、ZARA、MANGO、H&M、i.tなどは全部5割引で販売されています。

先週末にZA R Aの店にいましたが、多くの割引商品の原価が新しいラベルにくっついているのを見ました。

元の価格は299元のカジュアルパンツは99元です。499元のコートは199元で家に持ち帰れます。

益田休日広場では、場內の各店舗が販促出荷地に転落するのは望ましくないですが、実際の狀況は、これらのブランドは5%まで安くても出荷速度はまだ遅く、3割、4割までしかないです。

また、記者が現場にいた速売品M＿G＿Oのドアの前で見ました。「最大3割引」のブランドはショーウインドーに立てられています。企業の大ダンピングの心理狀態が表れています。

それでも、記者は中で買う客が非常に少ないのを見て、店員との割合は1対1が多いです。

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＜p＞関係者によると、このような狀況はすでに何ヶ月も続いているという。

以前は海外のファストブランドはいずれも自分の割引シーズンがあります。一年に二回、一回は6月末に交代します。一回は12月末のクリスマス前後に行います。

しかし、今年からこのような販売雰囲気が変わり始めました。新年を迎えると、ZA A、M＿G＿O、H＆M、ユニクロなどの大手店は基本的に週末にセールを行います。5～7%の割引があります。大型祝祭日が來ると、割引がもっと激しくなります。

このような「割引常態化」の背後には明らかに深刻な業界危機が潛んでいます。

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＜p＞ここ數年、ZA RA、H＆M、M＿A＿G＿Oなどのファーストファッション商品はしばしば品質と誠実さの問題に遭遇しています。メディアの不完全な統計によると、ZA RAは中國市場に進出して以來、問題服裝のブラックリストに12回も登場しました。

當時大陸部市場に進出した時、消費者は速いファッションデザインが獨特で、デザインが斬新で、回転速度が速いと思っていました。

しかし、店舗が増え、競爭が激しくなり、利益が縮小されるにつれて、ますます多くの國內消費者が速いファッション商品は品質、サービス、革新の面で停滯しています。

國內のビジネス専門家、昆百大管理有限公司の梅永豊取締役社長は、國內のファッションは今は速くないし、ファッションもないし、ZA RA、H&Mなどは革新的なデザインをして、品質を向上させないと、ミッテル邦威、佐丹奴などの層の商品に成り果てるとさえ思っています。

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＜p＞2年前、深圳の地元の複數のショッピングセンターがファッションブランドの導入に狂奔していましたが、小売業は低迷が続いており、これらのショッピングセンターは2つの困難な狀況に陥っています。

一方、これらのファストファッションの店の収益力と接客能力は引き続き低下しています。しかも、彼らは場內の重要な位置を占めています。見返り率は本當に低いです。

その上ある速いファッションはオンライン販売を行って、ショッピングセンターの財務のを逃げたことがあって、実際のレンタル料を絶えず滑り降りさせます。一方、これらのファーストファッションブランドはほとんど主力店の形式で進駐して、各方面のとても良い待遇を享受しています。

記者の観察によると、深センの多くのショッピングセンターの場內にはこのようなアパレルの販売店が二、三軒しかない。

ビジネス不況が続く中、ファストファッションは経営層のビジネス知恵を試す難題を殘している。

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＜p＞＜strong＞ショッピングセンターは進退窮まり、同質化の狀況は＜/strong＞＜p＞に変わります。

＜p＞最近、もし市民が深圳の各ショッピングセンターに行くなら、中庭広場でも各ブランドの集合店でも、どこでも割引セールの積み重ねです。

一年に一度や二回の特売會しか開催しないと強調していた萬象城もついにこのような流れに抵抗できなくなりました。場內のルイオー百貨店とN O V百貨はまさにO U Tカップの場所になりました。C K、A R M-N Iなどの比較的「抵抗」な高級ブランドまで「新商品8割、2枚7割」の販促ブランドを打ち出しました。

このような行動は場內の多くの商店に殘念な思いをさせました。中高級路線のアクセサリー類を扱う企業の責任者は記者に対して、本來の企業は新品で、割引を主な販売手段としたくないです。

數年前にショッピングセンターでセールをしていませんでしたが、良いサービスと購買體験によって、今は百貨店よりもっと強い割引場所になりました。

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＜p＞地王ショッピングプラザマネージャーの魏奇珠さんは、ショッピングセンターの衣料品の販売不振は國內全體の商業環境の低迷の一つの縮図だと思っていますが、同時に否定できないのは、深圳のローカルショッピングセンターが開放されるにつれて、同質化の度合いがますます高まりつつある中で、どうやってこのような狀況を変えるべきかがビジネスセンターの管理者にとって考えるべき問題であると考えています。

一方、中國ショッピングセンター産業情報センターの郭増利主任は、近くの経済発展の程度、収入水準、支出構造について、同質化は自然に避けられない、さらには正常な現象であり、肝心な點は需給関係の深刻な不均衡の下で、氾濫を模倣し、かつ局市場、商圏の重複などの特徴を無視し、ブランドの組合せは市場細分化を無視し、表面數量が大きすぎると同時に細分化市場は十分に満足できない、これはショッピングセンターの潛在的な商業危機であると述べた。

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＜p＞＜strong＞ニュース解析＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞深圳ショッピングセンターはモデルチェンジして、歩幅が大きくなりました。＜/strong＞＜p＞

＜p＞最近、ショッピングセンターの業界から重いポンドのニュースが伝わってきました。國內でリーダー的な地位にある萬達集団は今後小売業の比率を減らすと発表しました。來年開設される萬達広場は全面的にキャンセルされます。

ここ一、二年來、國內のショッピングセンターのアパレル業の比率はずっと下がっていますが、ショッピングセンターが「アパレル化に行くべきだ」と明確に表明したのは業界で初めてです。

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＜p＞地元の大型ショッピングセンターのマーケティングディレクターは、差異化経営を構築するのはずっとSH O PPIN GM A LLの努力の方向であると考えていますが、この個性化された経営パターンに制約される要素は多くあります。例えば、顧客の消費レベル、業態グループ、ブランドの豊かさ、経営者の管理レベルなど。

今のところ、地元の多くのショッピングセンターはすでに転ばずに経営上の変化を行っています。例えば、海岸城のこの半年はブランドの調整をしています。福田C O O＿PA＿Kは娯楽飲食に転換して、K＿M＿LLは場內で多業種連動の體験活動を増加しています。

このマーケティングディレクターは、「これまで、深センのショッピングセンターは試行錯誤や変更を繰り返してきたと思います。

アップグレード?改造、業態調整、體験強化は、將來のショッピングセンターの努力発展の方向であり、具體的な內容については、SH O PPIN GM A Lの特色と弱點に基づいて、一概には言えない。

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