國內のアパレル業界はモデルチェンジが必要で、対外市場の扉を開けます。

＜p＞昨年以來、國內＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞アパレル業界＜a＞が厳冬に入り、在庫の圧力が大きい、コストの上昇などが業界內の重要な問題となり、業界関係者によると、昨年に比べて上半期のアパレル業界では、ブランドの販売がほぼ橫ばいになり、原料の減少などがなくても、生産コストが橫ばいになっている。この背景の下で、企業の経営ルートの多様化は、モデルチェンジとアップグレードの大きな波の中で特に明らかである。外國貿易の國內販売への転換の理念はもう何年も言いましたが、本當にモデルチェンジに成功した企業はまだ少數です。アイズカラー國際貿易有限公司は多くの輸出から國內販売の大軍の一員となり、単一輸出で対外貿易、國內販売の「二足歩行」を拡大してきた企業です。＜/p＞
＜p＞＜strong＞「外回り」はどれぐらい難しいですか？＜strong＞＜p＞
＜p＞輸出から國內販売に移るのは歩きにくい道で、多くの企業は「気候風土になじまない」ために発展していません。この問題を心配したことがあるかどうかを問われると、呉氷さんは率直に言います。彼は、企業が自主ブランドを作ったばかりで、いくつかの種類のアパレルは外で仕入れますが、単品の仕入れ量はそんなに多くないです。そうすると、自分のブランドのためにセットにする工場を見つけにくいです。これは多くの自主ブランド戦略をスタートさせようとする外國貿易服裝企業にとって最も頭が痛いことです。＜/p＞
＜p＞輸出と國內販売の違いは販売ルートだけではなく、生産方式や生産管理などにも本質的な違いがあります。外國貿易は注文どおりに生産しますが、國內販売は在庫が必要です。これは大金です。呉氷によると、生産輸出の製品は注文通りに生産され、注文があれば生産され、注文がなければ生産しないので、在庫がないということです。しかし、國內販売の製品は在庫が必要で、企業に大口の資金を立て替えるように要求します。これは企業にとって試練です。＜/p＞
＜p＞2011年＜a href=「http:/www.91se91.com/news/index c.asp」＞アイズカリー＜a＞外國貿易のスタイルで國內市場を試水していますが、意外にも、限定されたいくつかのモデルが代理店の承認を受けて、呉氷は自分の國內販売の道を始めました。＜/p＞
＜p＞呉氷から見て、自主ブランドを作るのは対外貿易企業の一番いい道です。早くブランドを作ったら、主導性があります。「外國貿易服裝企業が國內市場に転入する最大の困惑はブランド上の発言権がまだ足りないことであり、ブランドがアピール力を持っているかどうかは製品自身が個性を體現できるかどうかにかかっている」呉氷は、外國貿易の國內販売の企業は人材の備蓄、育成を強化する以外に、更に服裝の技術の含有量と蕓術の含有量を重んじなければならないと思っています。＜/p＞
＜p＞＜strong＞著実にブランド＜/strong＞＜p＞を作る
＜p＞呉氷さんは言います。ブランドを育てる過程は子供を育てるように悩みがあって楽しいです」＜/p＞
＜p＞2011年から現在まで、2年以上の間に、艾思卡勒は全國に130以上の店舗を開設しました。河南、山東、東北の3省、湖北、內モンゴル、四川、重慶、上海などに分布しています。その中で一番価値のあるのは上海です。「上海を見落としました。お客様のグループと製品のスタイルは私達にあまり似合いませんが、意外にも上海の代理店は今ではエイスカーの発注量が一番大きい取引先の一つです。呉氷の紹介。＜/p＞
＜p＞アパレル業界では長い間、北方で成長したブランドは北方の消費者に認められていますが、南の國では水と土になじまないという現象があります。呉氷もかつてこのようにアイスカーを評価しましたが、実力があって、喜んで彼の観點に反駁しました。広西、雲南、四川、重慶の多くの消費者もアイスカーを好きになりました。なぜこのブランドが大衆に受け入れられ、好きになったのですか？
＜p＞「私達のブランドは誠実と信用を最も重視しています。消費者に対しても、販売店に対しても、必ず実行します。だから、みんなは私達と協力したいです。」品質については、アイズカリーの＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞ダウンジャケット＜a＞ダウンジャケットの表示は80%程度ですが、実際には85%に達しています。デザインの面では、呉氷はアイスカーに獨特の個性を要求し、國際的なファッションモデルと結びつけるため、デザイナーに全世界で風を採り、インスピレーションを求める。＜/p＞
＜p＞今年4月～7月には、アイズカラーが13の省で新品発表會を開催しました。チーム全體で4ヶ月近く苦労しました。240種類のダウンジャケットを展示しました。各発表會の音楽、照明はすべて呉氷と自分のチームが心を込めて選んだので、すべての細い點はすべてみんなが繰り返し琢磨して、取引先に現れたのです。効果的な発表會と個性的なデザインは、消費者の一致した承認を得て、現場の注文は積極的です。呉氷はよく言います。「英雄時代はもう幕を閉じました。大きな仕事をするには、いいチームが必要です。」＜/p＞
＜p＞＜strong＞未來発展のための計畫＜/strong＞＜p＞
＜p＞「よく予約したより売れ行きがいい」呉氷さんはよく注文が活発になるのは嬉しいことだと言いますが、よく売れるのは本當に幸せなことです。ブランドの発展は販売店の助けに離れられません。今年300社の販売店に拡大する予定だったアイズカラーは、歩みを遅くすることにしました。呉氷は市場を盲目的に拡張してはいけないと考えています。同時にブランドの運営経験があり、実力が強く、志を同じくするディーラーを選んで協力しなければなりません。今年、彼は優秀なディーラーをイメージショップとして選び、現在の提攜に適していない取引先を剝離し、省としての目標を安定させるつもりです。＜/p＞
＜p＞サプライヤーの選択において、呉氷はより良いサプライヤーを選択し、既存の製品をベースに、より機能性のあるハイエンドブランドを開発して、原材料価格の上昇に対応するつもりです。＜/p＞