靴と服の業界は依然としてブランドに頼って曇り空から抜け出します。

2012年の靴服業界は厳冬の中で過ごしたので、スポーツブランドの大量閉店と業界全體の大量在庫は一本のとげのように深く突き進みます。服飾事業の心頭は2013年のまたたく間に半年が過ぎ、媒酌人は一部の服飾企業の年間報告の業績データを集計し、全體的に見ると服裝産業は業界の暗雲を抜け出していません。回復の兆しがありますが、まだ明らかではありません。各ブランドは依然として高唱モデルチェンジ大戦中です。

キーワード一：閉店

2013年6月30日現在、李寧関店410店、ピケ関店289店、361度閉店店256店、中國動向(kappa所有者)閉店店611軒、安踏関店241店、特歩閉店店75店…「閉店」は依然として敏感な語彙で、聯商網の統計によるとスポーツブランド上半期は2048店を閉店しました。また、李寧安踏などは下半期に業績が回復したということですが、閉店は継続します。スポーツブランドだけでなく、七匹狼、九牧王などを含むいくつかのメンズブランドも上半期に400店近くを閉店しました。

キーワード2：業績の低下

報告によると、李寧の損失は1.84億元で、反克、361度の純利益は前年同期に比べて6割を超えて下落しており、中國の動向と安踏もそれぞれ同期に比べて5%と18%下落しており、スポーツブランドはアウトドアブランドのみが道を探る者の業績が上昇し、純利益は60%を超えており、店舗數も増加している。

業界全體の低迷を受け、男裝事業は昨年から低水準に入った。カード奴隷ディルを除いて、売上高の純利益が二重に増加したほか、他のいくつかの業績はそれぞれの程度で下落しました。ヤゴールは不動産を捨てました。服裝業サービスの純利益は37%下落し、各拡張速度も明らかに下落し、閉店に至っては、拡張による業績の伸びはスポーツブランドだけではなく、伝統的なファッションブランドの分野でも効果があまりないようです。

比較してみると、カジュアルな服裝の森馬さんと特及です。婦人服ブランド朗姿の業績はわずかな明るい色です。

キーワード3：業界の回復？

大部分の企業は依然として閉店の潮流と収入の下落を続けていますが、中報を通じて、過去1年間の在庫の成果を見ることができます。閉店総量は減少しています。一部の企業の売上高は初めて反発し、業界の信頼も回復しています。

ピケ最高経営責任者の許志華氏は中間業績発表會で、會社の純金利は昨年末から5%を超えて今年上半期の7.7%に改善されたと述べた。上半期のルート在庫はすでに最適化されていますので、下半期の在庫減少が期待されます。下半期の純金利は引き続き上昇を維持することができます。

李寧會社によると、ルート在庫の平均回転期間は9ヶ月以上のピークから7ヶ月以下に下がり、在庫総額は30%を超え、粗利率は43.2%から43.6%に上昇した。李寧執行副主席の金珍君によると、グループ変革計畫の第一段階の目標はすでに順調に完成し、在庫目標の半分を達成した。多くの資金の投入にはまだ帳簿効果を反映する時間が必要で、グループの最も困難な時期はすでに過ぎ去った。

特歩高級副総裁兼執行役員の葉斉氏もメディアに対し、今年の下半期には業界の回復が見込まれ、來年はさらに正常かつ健康狀態に入るとの見通しを示した。

在庫については良好なサインがありますが、いくつかのブランドの新シーズンの注文から見れば、狀況は思ったほど楽観的ではありません。連商網の記者によると、361度2013年冬の注文會の注文は同期比で約17%減少し、特歩國際2013年Q 4注文會の注文金額は約15%から17%下落し、2014年Q 1オーダーは桁數が減少した。一方、安踏スポーツは2013年Q 4オーダーの金額も同5%から15%下落した。2014年Q 1オーダーは桁數だけ増加した。

　　靴業界評論家の馬崗も、在庫の良性復帰は業界の回復を代表するものではないと述べ、「TPGチームが李寧に診斷したように、第一歩は在庫を取り、第二段階はサプライチェーン、ルートとマーケティング資源を統合し、第三段階は業務パターンの転換を改造する」と述べました。

キーワード四：転換

転換は迫られたものであり、必然であることは否めません。深く耕し、細分化した市場でも、他の種類の業務に足を踏み入れることも、転換は困難な過程です。森馬さんは今年GXGを買収してからまたイタリアのハイエンド子供服の代理権を取って、中ハイエンド市場に進出する姿勢を十分にしました。ハイエンドメンズのニュースです。スポーツブランドのモデルチェンジはもっと急迫していると思います。

李寧は昨年18億元を投資して「ルート復興計畫」を開始しました。この計畫に対して大きな論爭がありましたが、李寧はすでに副主席の金珍君の指導の下で新たな方向に向かって邁進し始めました。在庫一掃、運営構造改善、サプライチェーンモデルと製品マーケティングモデルなど一連の行動を行っています。李寧は依然として「若者」と位置付けていますが、以前は「90後」という戦略的ミスで李寧はもっと慎重になりました。

一方、企業は他の分野への投資を増やし始めた。道を探る人の業績が好調であることは、細分な品種を選んだことと無関係ではない。アウトドアブランドと子供服ブランドの市場は相変わらず「青い海」と見なされています。データによると、2012年には子供服店が2011年の632社から833店に増え、2013年末までには950-1000店に達する見込みです。特別なステップは年內に100-200の子供服の店を新たに増加して、二、三線の都市に敷くつもりです。早く子供服市場に入るための361度として、既存のものがあります。子供服店舗數は1678件で、これまでに361度のブランド伝播センターの趙峰総監督は「今年の末に子供服の店舗が2000店を突破する」と述べました。もちろん、李寧も同じように自分の子供服店とアウトドア分野を発展させています。

目下のところスポーツブランドの転換は自分のルートと細分市場をめぐって調整していますが、他の企業はまだ多ブランドの試みをしています。それ以外にも、本土のアパレル企業はザラ、ユニクロなどの速いファッションとナイキアディなどの外來の巨人の圧迫に直面しなければならなくて、特に二、三線都市の略奪に対してもともと拡張して減速するブランドを更に慎重にさせます。在庫改善という信號が業界に自信を與えてくれることを望んでいます。次の道はどうやって行けばいいですか？