財務管理：予算管理はどうすればいいですか？

＜p＞20世紀20年代、アメリカの汎用電器、デュポン、GMなどが率先して全面的な予算管理モデルを採用した。

この管理モードは、當時のアメリカの大手商工業企業の標準的な作業手順となりました。

アメリカでは90%以上の企業が予算管理を要求しています。ヨーロッパの一部の國では100%の企業に予算を要求しています。

ここ10年來、わが國の大中型企業も全面的な予算管理の道具価値を段階的に認識してきました。

不完全な統計によると、現在、我が國が＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexup.asp”に進出している世界500強＜a＞の15社は圧倒的に多くの企業が全面的な予算管理制度を採用しており、國有大中型企業が全面的な予算管理を実施しているのは1/3近くである。

このように、予算管理は現代企業の管理に欠かせない重要な構成部分となっている。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞まず、予算の仕組みを整える。

＜／strong＞＜／p＞

＜p＞　　企業最高管理層應當有一個預算管理委員會，包括最高黨政領導、分管銷售、生產、財務等方面的副總和總會計師等高級管理人員，來行使通過及頒布預算、審查和協調各部門預算、監督預算執行、考評預算執行效果等權力，并對預算負全面責任;預算管理委員會之下是專門負責預算編制的部門，分別負責生產、投資、人力資源、營銷等各個方面預算的分析、審核和綜合平衡，并最終形成企業總預算草案，該部門的負責人對總預算承擔責任;各所屬單位負責本單位的各類預算編制、上報，接受集團公司的檢查考核，并對本單位預算的正確性承擔責任，同時還要加強對企業員工＜a href="http://www.91se91.com/news/index_h.asp"＞預算＜/a＞知識的培訓，強化每個員工的預算意識，提高他們參與預算管理的積極性和責任感。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞その次に、予算の編成方法を改善します。

＜／strong＞＜／p＞

＜p＞同じ企業の同じ見積もりであっても、それぞれコストコントロールを起點として作成し、目標利益を起點として作成し、キャッシュフローを起點として作成し、販売量をガイドとして編成することができます。

政策決定層の戦略目標や重點によって異なる出発點を選択したり、多様な出発點で多角的な予算を編成して比較したりすれば、本當に政策決定の參考と企業行動の計畫とすることができる。

＜/p＞

＜p＞予算の科學性は真実な歴史データ、未來に対する客観的、合理的な予想、科學的、先進的な編成方法などから來ています。

だから、企業は異なる業務內容と特徴に対して多様な編制方法を取らなければならない。

華潤會社は利益センターの分類をもとに、予算管理を全面的に推進し、経営目標を各利益センターに定著させ、そして幾重にも分解して、最終的に各責任者の毎月の経営に定著させました。このように管理者に自身の業務に対して比較的に長い且つ徹底的な認識を持たせるだけでなく、予算から外れる程度で問題を発見し、適時に解決します。

予算の方法は上から下まで、上から下まで、繰り返して修正して、最後にグループ全體を形成する全面的な予算報告をまとめます。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞再度、予算の効果的な実施を重視します。

＜／strong＞＜／p＞

＜p＞財務予算は承認された後、指示性があり、各予算執行機関は真剣に実施を組織し、財務予算の指標を幾重にも分解しなければならない。

予算案が確定したら、企業內で「＜a href=”http:/www.91se91.com/business/」という法的効力があります。厳格に執行し、任意に調整してはいけません。

厳格な授権承認手続きを確立し、企業の主管者の審査許可の権限と範囲を明確にし、分擔してチェックし、予算をコントロールする経済的責任を負う。

＜/p＞

＜p＞実際の仕事で実際に発生した事件が年度予算、四半期予算の差を超えて比例を制御する項目にあった場合、予算調整を行う。

予算は各方面の利益にかかわるので、予算の追加にも原則的なコントロールが必要です。

予算調整はプログラム上、発生部門から書面申請を提出し、手順通りに逐次申告し、関連會議の審議を経て承認した後に実施しなければならない。

華潤會社は各利益センターに規定のフォーマットと內容に基づいて管理財務諸表を作成するよう要求しています。

管理報告書は毎月一回で、各利益センターの売上高、資産、負債、キャッシュフローなどの狀況を含み、會社の評価を付して、予算を実施過程において、剛性執行と調整需要を結びつける。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞最後に予算の評価體系を作る。

＜／strong＞＜／p＞

＜p＞予算がいくら合理的に編成されていても、きれいであっても、部下の支持と徹底が得られないのは、やはり機上の空論だけです。

部下の目標と會社全體の目標を一致させるには、利益に関連して、評価システムに予算の執行狀況に関する審査指標と賞罰措置を定めてこそ、予算の円滑な実行が保証される。

＜/p＞