小売店の実體店「寒さがだんだん濃くなってきた」は業態調整の波を巻き起こした。

＜p＞「5：3：2」は、ショッピングセンターの百貨店や娯楽、食事の最高の割合とされていましたが、この「金科玉條」は今は壊れています。

最近、商報の記者によりますと、現在、市の多くのショッピングセンターは営業割合の調整を加速しているということです。

萬達グループの王健林會長はこれまで、來年開設される萬達広場（萬達百貨を含まない）は全面的にキャンセルされます。

業界関係者はこれに対して分析して、経済の大きい環境が理想的ではありませんて、電子商取引の衝撃の大きい背景の下で、ショッピングセンターが相応して調整するのは必然です。

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＜p＞小売実體店の「寒さが増してきた」＜p＞

＜p＞「今は商売がよくないですよ。ここ數日は雨が続いています。買い物に來る人はもっと少ないです。」

9月7日は土曜日ですが、重慶中區解放碑商圏にあるショッピングセンター內のブランド「a target=「_blank」href=「http:/www.91se91.com/」の服「a」の店に記者が來た時、販売員はこう言いました。

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＜p＞「前年同期に比べ、最低でも2割の業績が落ち込んでいる」

販売員はまた言った。

新聞記者もこのショッピングセンターの衣料品などの小売店のほとんどがスズメで、お客さんがあまり訪れないことを観察しました。

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＜p＞「今日は週末です。友達を誘って屋上の映畫館で映畫を見ます。」

エレベーターを待っている市民の汪涓さんは記者に、普段は買い物センターで＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”服＜a＞を買うことが少ないと伝えました。

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＜p＞沙坪壩三峽広場內のもう一つの大型ショッピングセンターでも、狀況は同様に楽観できない。

ほら、下の階の喫茶店は人でいっぱいです。買い物に來る人は少ないです。

あるスポーツブランドの店員は「知り合いのお客さんがいます。彼らは完全にサイズを試しに來て、ネットで買います。」

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＜p＞南坪百連上海城ショッピングセンターの関係者によると、このショッピングセンター內の小売業におけるアパレル類を例にとると、今年上半期の業績は前年同期に比べて増加したものの、増加率は低下した。

「去年の上半期は、私たちの服裝部門の業績は40%に達しましたが、今の狀況では、今年は9月までで、成長率は25%しかないと予想しています。」

関係者は明らかにした。

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＜p＞「ショッピングセンターの小売業績が悪いのは確かです。」

昨日、重慶新中不動産総経理の何偉堅さんは新聞記者の取材に対して、2011年から、この會社の傘下には多くのオーナーが反映しています。ショッピングセンターでレンタルした服などの小売業の業績が悪く、レンタルできないものもあります。

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＜p＞仲量聯行の研究報告によると、2012年末から2013年初頭にかけて、國內の小売市場全體の売上高の伸びは鈍化し始め、2012年末には上海、北京両地にそれぞれ2、3軒の小売店だけが売り上げの伸び率を上げ、大部分の百貨店の売上高の伸び率は低下した。

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＜p＞ショッピングセンターでは業態調整の波が巻き起こる＜/p＞

＜p＞萬達グループの2013年度上半期仕事総括會で、董事長の王健林は、萬達広場は小売業の比率を減少させ、特に服飾類小売業の比率を減少させ、生活種類の業態比率を増加させ、例えば美髪、ネイル、書籍、教育トレーニングなどを提出しました。

2013年4月期以降に開業した萬達広場は、2階で全面的に服飾業をキャンセルし、小売業を誘致しないように努め、2015年までに開業した72萬達広場の2階の業態を調整し終えます。

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＜p＞「でも、萬達広場は重慶でいつ調整しますか？具體的にどのように調整しますか？まだ明らかにしにくいです。」

萬達広場重慶の関係者は明らかにしました。

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＜p＞萬達はショッピングセンターが業態比率を調整するケースではない。

新聞記者によると、わが市の多くのショッピングセンターでも営業割合の調整が始まった。

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＜p＞「グループ本社側は昨年初めから営業割合を調整する考えを持っています。」

比場口にある日月光センターのプロジェクト関系者はこのほど、今年の初めにこのショッピングセンターが調整を始めたことを商報に伝えました。

同関係者によると、衣料品を中心とした小売業と飲食?娯楽業の比率は従來の5:5から3:7に調整される。

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＜p＞南坪百連上海城ショッピングセンター関係者によると、今年7月からショッピングセンターで調整が行われた。

元々、私達のプロジェクトは服裝を中心とした小売業の比率が60%に達していますが、飲食と娯楽はそれぞれ20%を占めています。

同関係者によると、調整が完了した後、飲食と娯楽の二つの業種と新たに導入されたサービスの業態の比率は合わせて60%に引き上げられ、小売業の比率は40%に縮小された。

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＜p＞観音橋の商圏にある大融城も今年5月末に業態調整を開始すると発表しました。

「ほとんどのファストファッションブランドを保持するほか、新たな事業者を導入し、教育訓練、児童活動などの業態とブランドを豊かにし、向上させる」

大融城責任者、重慶融科光控実業発展有限公司執行総経理の周頌明さんは、小売業比率が従來の70%から60%に縮小されるとビジネス紙記者に伝えました。

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＜p＞9日、南坪星光ショッピングセンターの擔當者は、ビジネス紙の記者の取材に対し、営業割合はあくまでも參考としている。

「南坪星光ショッピングセンターを例にして、私達も部分的に調整していますが、業態の割合についてはあまり考えていません。」

この擔當者によると、売場の商品構造が比較的薄い問題に対して、今後はビジネスメンズと成熟した婦人服ブランドを追加します。

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＜p＞調整目的は、客流の誘致＜/p＞を目的としています。

＜p＞中華全國商業情報センターの統計データによると、2013年上半期に全國の重點小売企業100社の衣料品小売額は前年同期比6.9%増となり、成長率は前年同期より2.9ポイント低い。

何偉堅氏は、アパレル類の小売業の賃貸料水準はずっと高いが、業績が普遍的に低下しており、高家賃に引き続き貢獻できないことも、現在各ショッピングセンターが業態比率を調整する重要な原因であると考えています。

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＜p＞「新しいショッピングセンター以外にも、伝統百貨を改造したショッピングセンターがたくさんあります。」

重慶小売業協會の李運楊秘書長によると、過去には、ショッピングセンターは小売、飲食、娯楽などいくつかの業種の単純な重ね合わせをとっていたが、このようなモデルは現在の市場の低迷と電子商取引の衝撃のもとではもう古くてたまらない。

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＜p＞「また、各種ショッピングセンターのブランド同質化も深刻で、特にアパレル類の小売業が最も顕著である。」

李運楊さんによると、ショッピングセンターの服飾は頻繁に割引されていますが、かえって客流に対する魅力が低下しています。

彼はまた、萬達広場は小売業の比率を減らして、特にアパレル類の小売業の比率も萬達百貨の業態と重なることを減らすためですと表しています。

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＜p＞実は、小売はもともと毛利と規模のバランスゲームで、価格は核心です。

オンラインで勝つのは安いです。オフラインで勝つのは體験です。

何偉堅氏によると、衣料品、消費電子、家電、図書などの標準品において、電気商の伝統的な小売チャネルへの衝撃は非常に大きいという。

しかし、電気屋さんは熱いコーヒー一杯を目の前に屆けられないし、両親と子供が一緒に遊ぶ楽しみと満足を提供できないです。

これこそ各ショッピングセンターのチャンスかもしれません。

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＜p＞合理的なレイアウトの業態が差異化した経営を実現する＜/p＞

＜p＞徳勤と中國チェーン経営協會の報告によると、2011年末までに中國では2812店舗が開業しましたが、2015年までに、この數字は4000社に達する見込みです。

業界內の分析では、消費者はハイエンド消費と體験的消費に対する需要がますます大きくなっているため、伝統的な百貨店の単一の業態では今の消費者グループを満足できない。そのため、多くの企業がその中のビジネスチャンスを嗅ぎ、革新的なショッピングセンターに積極的に進出し始め、分羹市場を求めている。

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＜p＞しかし、高緯グローバル研究部のデータによると、現在の國內ショッピングセンターの空き率から見ると、第一線の都市ショッピングセンターの平均空き率は10%に近い。第二線都市の中で、重慶、瀋陽、青島、廈門のいくつかの都市は一部のプロジェクトの投資者が市場予想に達していないため、ショッピングセンターの空き率は15～20%に達している。

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＜p＞中國チェーン経営協會とデロイト華永會計士事務所が昨年末に共同で発表した「2012中國ショッピングセンターとチェーンブランドの提攜発展報告」によると、中國ショッピングセンターはすでに調整のピーク期に入っており、三線以下の都市のショッピングセンターの開発は頭が過熱してはいけないと提案しています。

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＜p＞市商委の関係者によると、昨年末までに、市の本城と區県はすでに建設され、使用されている大型ショッピングセンターは70余りに達しています。

「碑の商圏を解放することを例にとって、一平方キロメートル未満の範囲で、ショッピングセンターの數は五六個に達します。」

同関係者は「競爭が激しく、各ショッピングセンターに差別化経営を求めていくのは必至だ」と話している。

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＜p＞「差別化経営は一言で実現できるものではない」

重慶新中不動産総経理の何偉堅氏は、個人化された経営パターンが制約されている要素はたくさんあると思います。例えば、顧客の消費水準、業態の組み合わせ、ブランドの豊かさ、経営者の管理水準などです。

「昇格?改造、業態の調整、體験の向上はいずれも將來のショッピングセンターの発展方向であり、具體的な內容については、それぞれのショッピングセンターの特色及び弱點に基づいて性に対して提出しなければならない。一概には言えない」

何偉堅は表します。

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＜p＞「ショッピングセンターの建設は目標市場から目を向け、計畫上からスタートし、すべてが論証を満たす目標市場ニーズをめぐって計畫と設計、施工及び投資を行うべきである。」

李運楊は目標の明確な展望性があって、ショッピングセンターは鮮明な風格があることができて、合理的な配置、革新的な人の流れと物流組織、ランクアップの設計があって、小売店の今後の経営のために広大な空間を殘すことができますと思っています。

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＜p＞また、李運楊氏はまた、前提市場調査であろうと、デザインポジショニングであろうと、非常に重要な要素は誰のためのサービスなのかを明らかにすることであり、企業は所在地の消費動向、消費文化に対して、消費者の消費傾向を含めて、深く研究する必要があると述べました。

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