面接の要點を解読して、退職の原因をどう答えますか？

＜p＞現実的に、職場の転職が古い東家を離れる原因は千変萬別で、林総、一萬人に一萬の原因があります。

同じ人でも、主動的に離れてしまうと、1つだけでなく10つ以上の理由で組み合わせられてしまう可能性が高いです。

そうでなければ、人は転職しないのです。転職は人の怠け癖と矛盾しています。

職場の人に多い退職理由は大體次の通りです。

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＜p＞自主退職＜p＞

＜p＞1.生活と仕事の衝突。

一つは個人の健康原因が仕事に影響します。二つは本人の生活習慣と仕事性質の衝突です。例えば、徹夜、出張、お酒、お客さんなどが必要です。

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＜p＞2.個人と企業の衝突。

第一に、上司との間の衝突、自分は耐えたくないです。第二に、同僚との間の衝突、そしてこの衝突は自分で調整できません。第三に、企業文化との衝突、自分は企業の価値観を認められないです。

第五に、上司と自分の年齢は同じですが、自分はまだキャリアの発展に対して期待が高いです。

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＜p＞受け身退職＜p＞

＜p＞1.客観的な要因に抵抗してはいけません。

一つは企業の引っ越しで、會社は家から遠すぎます。二つは部門が外地に引っ越しました。三つは企業の社長が逃げました。企業はばらばらになりました。

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＜p＞2.自分は淘汰されてアウトします。

一つは自分の専門能力では適任できないので、審査や審査の圧力で淘汰されました。二つは自分が企業制度や職業節操に違反しました。

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＜p＞受動的に離れるのは仕方がないです。離れて機會を探す主導権は小さいです。

自発的に離れるのは普通はすべて新しい職業の機會があって、実は自発的な転職者はすべて失望と望みのが集まって交差するのです。

希望は失望を減らして、正の數なら、人は古い主人の家を離れることを選びます。

もちろん今は90前、後者はヌードが多いです。

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＜p＞面接官はこれを利用して何を試験したいですか？＜p＞

＜p＞まず、候補者が離れる原因が真実かどうかを判斷します。

第一に、少なくとも1/3の候補者が退職の原因を語るのは真実ではない。

噓にも判斷価値があります。少なくともこの人が率直でないと判斷します。

第二に、候補者が述べた原因が全部真実かどうかを判斷する。

多くの候補者が退職の真実な原因を述べていますが、他にも真実な理由はありません。

第三に、たとえ真実の原因を述べたとしても、この真実の程度はいったいどれぐらいですか？

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＜p＞次に、深くて全面的に候補者を判斷する。

一つは候補者を通して退職の原因を説明し、候補者の価値観を判斷することです。

候補者が述べた理由が真実かどうかに関わらず、少なくとも自分では堂々としていると思っています。特に虛構の原因のほうが、候補者の深層的価値観を表しています。つまり、この原因こそが自分の最も體面的な離れ理由だと思います。

第二に、候補者を通して出発の経緯と過程を説明し、候補者が矛盾を処理する方式と風格を判斷する。

第三に、候補者の視點と客観性を判斷することです。

第四に、候補者の思考パターンを判斷し、プラス思考の主導か、それともマイナス思考の主導かを判斷する。

第五は候補者の論理的思考能力と習慣を判斷することである。

六は候補者の＜a href=「http://www.91se91.com/pioneer/」という職業発展計畫＜a＞が明確かどうかを判斷するものです。

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＜p＞第三、印証。

第一に、前に述べた多くのことが真実かどうか、第二に、候補者と次のステップで言うべき職業訴求と職業発展計畫が有機的に貫通されているかどうかを検証することである。

第三に、面接官が知っている情報とお互いに検証することです。

四、採用予定時の職業背景調査のために下地を作る。

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＜p＞第四に、総合仮説と概算。

一つは、候補者が組織に入った後、既存の組織員との衝突性、補完性を仮定して、採用するかどうか、採用後の位置付け、どのように溶け込み、どのように使うかを判定することです。

第二に、候補者が組織に入った後の職業発展経路を予測し、組織に入ってから組織にプラスとマイナスの影響を與える可能性がある。

第三に、候補者が組織に入ったら、大體いつ出発しますか？どのように離れますか？離れる時、組織にどんな迷惑をかけますか？

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＜p＞候補者はどう答えますか？＜p＞

＜p＞＜strong＞一、正面から答えます。

＜strong＞この質問に対して候補者は正面から答え、回りくどいことも避けないでください。

回避のため、＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexucj.asp”＞面接官＜a＞はあなたが言いにくいマイナス要因があると考えています。

回りくどい答えをすると、面接官はあなたの性格やスタイルに不利な判斷をします。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞二、答えの原因は真実＜strong＞です。

第一に、この問題はあいまいではいけません。真実だけが論理に合致します。

答えは真実のすべてではなくてもいいです。主要な真実ではなくてもいいです。

第二に、もし真実でないなら、面接官はすでに知っている事実からあなたが噓をついていると判斷するかもしれません。

第三に、真実であれば、あなたの心は平然としています。

第四に、あなたは真実を見つけることができます。

これらの真実は本當に存在しています。自分でまとめて抽出していないだけです。

真実だけが背景調査に耐えられる。

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＜p＞＜strong＞三、原因は三つを超えないでください。

＜strong＞普通一人で古い東家を離れるのは、理由が多すぎます。

問題を発見し、問題をまとめるのが上手な社長を見たことがあります。古い東家を離れる理由を20條に並べました。

しかし、面接官の時間は限られています。正常にこの問題に対する予定時間は普通1、2分以內です。

だから、古い東家を離れる原因は三つを超えないほうがいいです。

話が多くなりました。一つは時間がかかります。二つは各原因の間の衝突を招きやすいです。あるいは原因は互いに関係を含みます。

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＜p＞＜strong＞四、原因は主と次の區別があるほうがいいです。

＜strong＞このように答えてもいいです。「私が出発した一番の原因は、職業発展と私が予想していたことから逸れていました。次は毎日通勤の道が遠すぎて、時間がかかりすぎました。第三に、ちょうど三年の契約が切れました。」

このように答えた主は、面接官に自分の考えがはっきりしていると感じられます。答えは論理的で、構造的で、自分の意見があります。同時に、あなたの本當の主な職業の訴求は何かを判斷できます。

このような明確な職業訴求は自分の面接にプラスされます。

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＜p＞＜strong＞五、希望と失望がちょうど結びついています。

＜strong＞正常な転職は、失望と希望の積み重ねです。

古い東家はあなたを満たすことができなくて、だから失望して、離れますかます離れるつもりで、加盟する新しい東家は普通はすべてちょうど対応してあなたの失望を補って、望みを與えます。

ですから、面接官の前に座るときは、事前に宿題をして、応募先のことをよく知っておいたほうがいいです。それに、ちょうど失望を補うことができます。希望を満たします。

ですから、面接官があなたが古い東家を離れる理由を聞いたら、失望と希望を暗に合わせて説明してもいいです。

例えば、応募先は急速な発展時期にあり、明確な発展戦略を持っています。業界は朝日産業です。正直に言ってもいいです。

ですから、私も重要な挑戦的な仕事がありません。御社のような朝日業界、企業の発展方向が明確であり、発展段階にある企業を探したいです。ここに來たら、いろいろなことができるので、今日はお會いする機會があります。

このように、古い東家を離れる本當の原因を述べながら、自分が新しいプラットフォームを探したいという願望を表しています。面接官には舞臺を探すハイレベル＜a href=“http:/sjfzxm.com/DESIGN/designer/index.asp”＞職業ニーズ＜a＞が現れています。

面接官が社長なら、このような話を聞きたいものです。

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＜p＞＜strong＞六、三つのマッチ。

＜／strong＞古巣を離れた理由を3つのマッチで表現します。

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＜p＞職業発展にマッチします。

大學を卒業したばかりで、就職して二、三年になります。職業の勉強期間にあります。「まだ若いので、もっと規範的で成熟した勉強ができるプラットフォームを探しています。」

この年齢では、五車を勉強して、才能が高いとは言えません。あまりにも多くの考えと才能を発揮するところがないです。

そう言えば、面接官はあなたが若すぎると思われます。

しかし、35歳以上であれば、謙遜しているとは思えないし、むしろ自信がないと思っている可能性もあります。

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＜p＞プロのアイデンティティにマッチします。

末端社員であれば、退職の原因は社長の専斷であり、自分がエネルギーを発揮していない舞臺であれば、面接官は調子が悪いと思います。

中間経営者であれば、退職の多くの原因は協調性にあるということです。

もし高層の職務、政策決定層の職業のマネージャーだならば、退職の原因は支配人が授権しないので、至る所手を出して、手足を放して乾かせないなどのこれは正常です。

しかし、経済的な圧力が大きいとは言わないでください。車の等級が低い、費用の精算が足りない、どんな保険、住宅積立金にこだわるか、上司と同僚がとても狹い八卦なので、これらの人と伍したくないです。

上司と同僚のレベルが低いことを暴露して、自分のレベルが足りないと説明しています。

この話は家に帰ってもいいです。面接官に聞かせることはできません。

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＜p＞業界の特徴に合う。

例えば、業界內の暗黙のルール、自分が認められないなど、業界は衰退しているはずです。早く退出したいです。

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＜p＞＜strong＞七、感情をコントロールし、前向きに考える。

＜strong＞多くの人が退職の原因を説明した時、マイナス感情が一気に爆発しました。特に退職前後、古い東家のことをすっかり忘れてしまいました。古い東家をめちゃくちゃにして、悪口を言って、最後に自分を嘲笑しました。

このような情緒的な説明は、あなたの応募にとって何のメリットもありません。

面接官に會う前に、まず退職理由について、情緒を持たない合理的な理由を考えるべきです。

二つ目は現場で自分の気持ちをコントロールすることです。

自分がまだ怒っていると感じたら、自分の気持ちを抑えられないので、面接官に會わないで、後でまた會いましょう。

さらに、問題を正面から考え、積極的な態度で問題を見、客観的に理性的に問題を分析し、いくつかの衝突を話すことができます。

一部のマネージャーはよく社長のけちを言いますが、実はこれは社長が創業する過程で長期にわたり身につけた節約習慣です。

この一つは社長の生活習慣で、二つは社長の人生態度ですから、「自分に対してすべてけちで、まして他人に対してはなおさらです」という結論を出すことはできません。

本當に業績の大きい支配人がすべて倹約するのがとても良くて、特に自分に対してほとんどけちで、原因はこの種類の支配人の人生の態度と人生の理念がすでに物質の需要の方面を超えたので、彼らの生きている価値観は社會のために財産を創造するのです。

社長の倹約こそ、偉大な企業を生み出したのかもしれない。

さもなくば、大手を振って、企業はとっくに崩れました。

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＜p＞＜strong＞八、不名譽な退職理由はどうやって把握しますか？＜strong＞狀況によって異なりますが、お互いの意思がないなら、率直に話す必要もありません。

言ったのは事実だと覚えておいてください。しかし、必ずしも事実が全部であるとは限りません。

もし雙方の願望が強いなら、積極的に誠意を持って、特に上司に対して積極的に率直に意思疎通します。

例えば：審査は淘汰して、淘汰の客観的な理由を述べなければならなくて、自分は確かにその仕事に適しないで、このように入社してから過去の経歴によってまたあなたに同じ仕事を手配して、これはかえって自分に有利です。

また、職業節守問題、社會公徳問題、違法処刑問題なども、率直であることは態度であり、逆に良いことでもあり、率直であることが好きな人もいます。

素直になれないと、採用後に発覚したり、利害の衝突者に摘発されたりして、かえって受動的になります。

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