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    「Made In Italy」スローガンが鳴り響きイタリアのファッション産業(yè)を読み解く

    2013/11/3 18:48:00 484

    イタリア、ファッション、ファッションショー

    今季のMoschinoトリショーでは、モデルが裸で巨大ショッピングバッグを著てファッション犠牲者の姿で登場した。


    狀態(tài)にそぐわないミラノファッションウィークこれに対応するシナリオは、イタリアのファッション業(yè)界の上層部も、歐州大陸の他の競爭者に抵抗するためにファッション圏で猛烈に戦っているという観點(diǎn)で意見が分かれていることが多い。しかし、「MadeinItaly」と表記された手蕓は、みんなが一致するような話題しかありません。人々は喜びと誇りを持ってイタリアの蕓術(shù)家獨(dú)自の技術(shù)と原材料から完成品までの伝送ルートを評価している:詩的だ。「音楽をやりたいのに正確な楽器がないように、ある會社が自分のバージョンを持つ原型を作るスキルを持っていなければ」とステファノ?サッシ(ValentinoグループのCEO)は言う。


    幹部たちは、「MadeinItaly」のスローガンが世界的に大きな影響力を持っていると考えており、これはあらゆる代価を払って育てなければならないものだと考えている。しかし、同國のファッション製造業(yè)がどのように「MadeinAmerica」製品の臺頭と最近のニューヨークファッション産業(yè)の積極的なイニシアチブ(既存工場のためのファンド探し、革新的な設(shè)備の獲得、進(jìn)歩的な技術(shù)の獲得)に反応するのか。イタリア人は「MadeinItaly」の存在の見え隠れする挑戦を見たか?イタリアの製造業(yè)の長い伝統(tǒng)に隠れているのかもしれない。


    業(yè)界のニーズを無視するよう政治家に鞭打つと、紳士服ブランドBrioniのフランチェスコ?ペスシ最高経営責(zé)任者は、米國からの潛在競爭力に「焦らない」と述べた。後者にはパイプの力が欠けているため、生地、靴からアクセサリーまで。「これはアメリカ人の第一選択要素ではありません。彼らの現(xiàn)実主義は私たちの蕓術(shù)家に対抗できません。その點(diǎn)では、アメリカ人は永遠(yuǎn)に私たちの相手ではありません。しかし、彼らは今アウトソーシングの優(yōu)位性を意識しています。イタリアの企業(yè)家はフランスとイギリスにもっと注目すべきです」


    「2009年の経済危機(jī)の中で、米國人は製造業(yè)の働きがいを再発掘した」とPesci氏は付け加えた。「製造産業(yè)チェーンは道徳と社會的意義から受け入れられやすく、長期的に評価できる富をもたらした」と述べ、「MadeinItaly」はマーケティングの商標(biāo)としてではなく、一定のライフスタイルと協(xié)力し、より人間的であるべきだと強(qiáng)調(diào)した。また、Pesciは特にイタリア製造産業(yè)チェーンの潛在的な買収問題に関心を持っている。なにしろ外國グループがイタリアブランドを買収する傾向が広く報(bào)道されており、ブリオーニ自身もフランスの高級品グループkeringのメンバーの一人だ。


      ファッション業(yè)者はいくつかのコアな生産センターが「靜かな」購入されていることに注意しなければならない:例えばビエラ生地區(qū)で発生したこと、同時(shí)にフランスは最も良い戦略的パートナーとして広く見られている。「イタリア人は個(gè)人主義者です。もちろんあなたは簡単に失敗を企業(yè)家に押し付けることができます(ファッション大手はここで勢いをつけていません)。政治も參加すべきだと言っています。しかし、最も恐ろしいのはイタリアがサプライチェーンを獲得し続ける計(jì)畫がないことです」とPesci氏はケリンググループと議論していると説明した。


    このCEOは、Brioniのような會社は「確保されなければならない」と指摘し、安定した生地を長期的に購入することができるようになった。例えば、業(yè)界の匿名者からのオンライン報(bào)道によると、LVMHがLoroPianaを買収するのは敏感なことだという。イタリアに建設(shè)されたこの會社はメーカーだけでなく、原材料の買い手でもある:価格変動を制御し、防衛(wèi)する能力のある重要なハブだからだ。この情報(bào)源は同様にLVMHの潛在的な格闘は原材料の面で自分の安定したブランドを持つためだと指摘している。


    すべてはArmandoBranchini(ミラノインターナショナルコンサルティング副會長)が言うように、「原料を探し直す」ことがこのファッション大國のグローバル化の第2段階だ。「第1段階は、ファッション會社がコスト優(yōu)先のリーダーになるために製品ごとの最低コストを探していたように、外部調(diào)達(dá)と移行です」

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