マネージャー：どのようにボス的な思考を持っていますか。

社會(huì)の徐々に分業(yè)と実際の元手と常識(shí)元手の別れに伴い、市場の中では投資家と経営者の2種類の人々にますます分けられ、簡単に言えばボスと職業(yè)管理人である。

もちろん、一定のレベルから言えば、ボスとプロのマネージャーは常に相殺的な対峙狀況にあり、ボスは企業(yè)の長所の最大化を求め、プロのマネージャーは長所を確保する環(huán)境の下で、個(gè)人と経営グループ、社會(huì)的利益の最大化、社長は力より短時(shí)間の利益を追求し、職業(yè)司理は自分にもっと多くの時(shí)間を與え、企業(yè)の長い長所を誇張するたびに報(bào)酬を與えた、社長はひたすら利益だけを追求することができ、職業(yè)司理人は同時(shí)に分身経営の例と企業(yè)の品格尺度を分身しなければならない。そのため、企業(yè)の中で、社長とプロのマネージャーは企業(yè)経営の楽しみを完成して、雙方のそれぞれの長所の協(xié)力方針を獲得する下で、依然として短時(shí)間と久遠(yuǎn)が存在して、部分と団體の経営方針の違い！そのため、企業(yè)の実際の運(yùn)営の中で、ボスとプロのマネージャーの相殺はいつもどこにもなく、いつもある。

実際の傍らでは、楽成の職業(yè)司理人は、いずれも力楽成より円満に資金側(cè)（ボス）と労働側(cè)（職業(yè)司理報(bào)酬代表の経営陣）の関係を処理し、投資家と経営側(cè)にウィンウィンを達(dá)成させた。もちろん、企業(yè)の事績や方針の完成においても成功している職業(yè)司理人もいるが、適切な処置をしていない資本家と労働者の関係のため、企業(yè)のいくつかの巨大な決議計(jì)畫と計(jì)畫の行方、後続の一連の企業(yè)計(jì)畫の選択の方面、出資者の承認(rèn)を得ることができず、追い出され、重荷を負(fù)われていないだろう。そのため、より良い成長のチャンスを逃して、実際のそばで目に觸れることができて、枚挙にいとまがない！

多くの問題の発生と抵牾の無限の拡大は、本來は職業(yè)の司理人が企業(yè)経営と計(jì)畫の策定に全力を盡くし、誠心誠意、根本的には個(gè)人の全數(shù)精神と知力で企業(yè)の経営に投入しているが、ボスの考えで経営を行っているが、自分を喝采させるのは席を呼ばない、短い拍手を得たが、企業(yè)共栄と共存する長生を得ることができず、自分を恩義を知らない道具にすることは、おそらく究極的に中途半端で、より大きな成長の好機(jī)を逃すことになるだろう。たぶんこれが角度決議の高度な事理だ！

良い職業(yè)管理人で、大勢(shì)の人が企業(yè)に対してマスター反論することは根本的な職業(yè)道徳理念である。社長が間違っていても、自分には理があると思ってはいけません。社長が過激になってから、零丁が彼のオフィスに行って靜かに環(huán)境に反応して、大體一つの事の本當(dāng)の原因と結(jié)果をコミュニケーションすることができます。上司は自分の間違った立場を検討するだけでなく、あなたが彼に殘した體面と権勢(shì)の巨體に感動(dòng)してくれたことに感謝します！すべてを理解すれば、自然にすべてを包含することができます。これは社長とこのマネージャーにとっても併用されています！

有益なボス的思考職業(yè)管理人は正確なことをする以外に、正確な仕事をすることを知っていなければならない。それは単に自分を企業(yè)の禮遇の常識(shí)、技能処理者に身を置くだけではなく、企業(yè)のどの程度の外見が異なるかという問題で企業(yè)の社長と同等であるかというおおよそ深く理解された條件の下で、それから自分のチームの一連の経営活動(dòng)を漸進(jìn)的に推進(jìn)することではないか。したがって、自分のために真の蛟竜が水を得て、熟練した経営環(huán)境を作ることができます！

中國人は敵同士が會(huì)わないのではなく、ボスとプロのマネージャーは企業(yè)の中で1つの対価の2つの側(cè)面だと言っている。処置の良さは、必ず相互に促進(jìn)され、良性駆動(dòng)エネルギーが発生し、真の長期的なウィンウィンを達(dá)成することができる。処置が悪いのは、両方とも美しく、辱めとともに辱めだ！立場を変えて考え、積極的に問題を処理することをマスターして、問題の能力を明らかにするのは所在の瀬戸際です！