製靴業は業界の電気商ルートのアップグレードをリードする代表となります。

中國電子商取引研究センターの統計によると、今年上半期において、中國のネット小売市場の取引規模は7542億元に達し、前年同期比47.3%増加した。

不況に直面した業界情勢は、「本革マーク」が先行している。靴王奧康さんは2012年の売上高も一定の落ち込みを見せましたが、電子商取引では同275.86%の伸びを実現しました。勢いはすさまじいです。線の下の巨大な圧力はオー康にオンラインラインの下の統合を加速させます。今年9月には、オリンピックは來年に先駆けて北京、上海、杭などの都市で新たな「靴なし専門店」を発売すると発表しました。お客様は靴を選んで、試著して、注文して、全部ネットで完成します。奧康會長の王振滔氏は「『靴なし専門店』はマーケティングとチャネルモデルの革新を體験するだけでなく、在庫を効果的に削減し、コストを抑え、伝統的な靴業界の大規模生産を転換する突破點だ」と述べた。

紹介によると、オーシャン2008年にオンライン市場に進出し、オーコン公式オンライン購入プラットフォームを作成し、電子商取引運営部を設立しました。同社はまた、オンライン購入プラットフォームと仕入先の仕入システムをネットワーク化し、地域を越えた商品の調達を実現しました。オンライン購入プラットフォームが開通して一年後、オーコンの販売額は優秀な実體専門店の一年間の売上高を超えて、しかもコストは実體店よりずっと低いです。自営プラットフォームのほかに、2010年にオーコンが天貓に進出し、2012年に會社のオンライン販売は2.2億元に達しました。現在、奧康はすでに天貓、1號店、ネット、楽購などの電気商プラットフォームで同時に販売しています。

「本革マーク」として先行しています。靴の王國內に數萬店舗を展開する百麗は、電子商取引の策略と業績が業界でもトップに立っています。2011年、百麗は2億ドルを投資して、馬に乗って優待的にプロジェクトを買った後に、ここ數年更に電子商取引の発展の足どりを加速しました。今年3月、百麗は優待買い付けネットをより有名にしてファッションモールを購入し、ショッピングモールの位置付けを拡大しました。8月、優購ファッションモールは、親會社の百麗國際と雙方の業務を「オンラインライン下一體化」すると発表しました。

「百麗グループ全國153倉庫の物流倉庫配送システムのソフトウェア開発は、現在はすべて優待購買網によって実行され、8月にラインダウン店舗POSシステムの開発が開始され、完成後、全國18000店舗で実施されます。」優購ファッションモールの張學軍CEOによると、オンラインラインの下で一體化した後、消費者はネットで注文した後、百麗線の下で約300都市の18000店舗に宅配便を送ることができるという。百麗計畫によれば、オンライン価格はオフラインより10%～15%ぐらい安くなります。

「O 2 Oを本當にやるのは簡単ではない。例えば財務計算の分配、サプライチェーンの協力、在庫物流はどうやって改造するのか……これらはグループ內で解決すべき問題です。しかし、私たちはこの方向に向かって努力します。私たちもこの能力を持っています。「本革マーク」の受賞者でもあるダファニー電子商取引及び顧客運営部副社長の陳保つ芬氏によると、今年はダファニーは大都市でO 2 Oを試してみます。消費者はオンラインで注文してもいいし、店頭で注文してもいいし、EC部門から出荷してもいいです。陳さんはO 2 Oをすることは、グループが消費者のニーズをどう満たすかだけではなく、顧客の消費體験を高め、さらに大々的な収益を生み出す問題であり、システムのアップグレードと改造でもあると述べました。

聞くところによると、本革の靴王企業の一つであるダファニーは2006年に電気商取引を開始しました。ラインの下で「大衆靴王」という地位より、ダファニーのシェアは皿の1/10に及ばないかもしれませんが、「街角の店」というモードで市場を開拓したダファニーにとって、ブランドの露出度を高めるために、若い顧客層を引き付けるために、ダフます。ここ數年來、ブランドと消費者の競爭と集団內部の資源の統合を経て、ダファニーエレクトは溝を取り除いて、穏健な収益エレクトビジネスモデルに回帰しています。