神化されたO 2 Oは、夢はまだまだ遠(yuǎn)いです。

　　次に、O 2 Oに対する一般的な説明は以下の2つである。

「伝統(tǒng)的な電子商取引は実物ですが、O 2 Oはサービスです」！

でたらめを言わないでください。団體購入は一番早いです。O 2 O実踐者しかし、売っているのはまだ製品で、サービスは一體誰がやっていますか？

「導(dǎo)入流量の観點(diǎn)から、O 2 Oは將來のモバイルインターネットの入口です」！

笑わせないでください。実體の店で、人がいっぱいいるシーズンは流量がいらないので、浪費(fèi)するのは恥ずかしいです。成熟したチェーン店の入り口は行列ではないですか？流量？浪費(fèi)ですか？それとも恥ずかしいですか？

O 2 Oは萬能ではありません。少なくとも今日は神化されるほどではありません。

　　伝統(tǒng)的な電気商の天然欠損

普通の人の思考モードによって、電気商はO 2 Oモード上で最も成功すべき形態(tài)。事実は本當(dāng)にこのようですか？

まず共同購入ネットのモードを使って、類比をします。多くの人の目には、電気商と団體購入は類型が近い業(yè)態(tài)であり、特に一般消費(fèi)者にとっては、上美団と天上貓は製品を閲覧し、製品を選定して注文して支払うという違いは大きいようです。しかし、細(xì)心の注意を払っている人はいずれもこの二つの営業(yè)狀態(tài)で販売されている製品は本質(zhì)的な區(qū)別があります。飲食、娯楽、旅行、レンタカーなど、これらの非標(biāo)準(zhǔn)化された「生活製品」は団體購入の核心であり、標(biāo)準(zhǔn)化された家電、服裝、デジタル、図書は電気商の範(fàn)囲です。

実際にO 2 Oの本質(zhì)は人の流れの輸送であるべきで、これは伝統(tǒng)的な電気商の生まれつきの欠乏である。天貓の雙十一、成績はめざましいですが、この間に実體商店の集団抵抗に遭いました。まず19軒の店舗が協(xié)力して天貓を封殺しました。その後、蘇寧さんは最新のテレビ広告で天貓を風(fēng)刺して線の下の優(yōu)勢がないと言いました。

結(jié)局、e-コマースのB 2 Cモデルは製品をあなたの家に送るもので、使うのは物流システムです。O 2 Oはあなたを製品家に送ります。交通システムを使います。

言い換えれば、O 2 Oの本質(zhì)は人の流れを引き込むことです。実體店PCや攜帯電話などの異なる端末を通じて。実體店にとって、電気商がもたらすストレスは大きすぎます。O 2 Oは非常に明確な反撃の機(jī)會(huì)です。

ですから、O 2 Oモードの本質(zhì)からも、実體店の意志からも、e-コマースのO 2 Oへの切り込みには大きな障害があります。もちろん、e-コマースに強(qiáng)いキャッシュフローがあることを忘れないでください。銀泰百貨も、おとなしく獻(xiàn)身したじゃないですか？

　　伝統(tǒng)的な商業(yè)の夢はまだ遠(yuǎn)いです。

伝統(tǒng)的なエレクトビジネスはO 2 Oに入るといろいろな抵抗があります。伝統(tǒng)的な商業(yè)は天を占めているようです。地利（OFFLINEの端を完全に占有しています。）、人と（人の流れの最終的な結(jié)點(diǎn)）。

しかしO 2 Oモードは、どうしても「インターネット思考」のもとで生まれたものであり、インターネットやモバイルインターネットツールにも依存しなければならず、將來はモバイル決済にも依存します?？激ǚ饯橹丐蓼扦违蕞`ケティングは伝統(tǒng)的なビジネスでは不得意です。

萬達(dá)エレクトビジネスを例にとると、萬達(dá)は間違いなく國內(nèi)最大の商業(yè)不動(dòng)産、ホテル、百貨店、映畫館チェーンであり、最も強(qiáng)大な商業(yè)地を持っていると言えます。事業(yè)者資源巨大な人の流れと、単純にオンラインでワンストップサービスを提供することができます。O 2 Oの資源と基礎(chǔ)は十分と言えます。

しかし、萬達(dá)が達(dá)成したいO 2 Oは、多くの人に分かりません。王健林は萬達(dá)電商モデルを紹介しました。「萬達(dá)電商モードはタオバオではなく、京東ではなく、テンセントではなく、百度ではなく、オンラインで一體化した電子商取引モデルです。（020）」核心は全部で三つの部分に分けられます。「大會(huì)員システム、大データシステム、含金量の高い會(huì)員」。そして、PC端末に基づくウェブサイト：萬匯網(wǎng)を特別に発売しました。

理解できないのはこのサイトの位置づけであり、萬達(dá)の現(xiàn)在の資源と位置づけとして、移動(dòng)APP明らかに入り口の第一選択として、ネット自體の価値はあまりないようです。これは伝統(tǒng)的な企業(yè)の遺伝子によって決まると思います。インターネットの思考はまず製品化です。伝統(tǒng)的な企業(yè)の思考は業(yè)績とイメージの考慮が必要です。こんなにお金を使いましたが、一つのアプリしか出てこないので、このプロジェクトは初期には出せないようです。また、萬達(dá)は最近全世界で募集していますが、その中の一つの要求は、毎日スーツを著て出勤しなければならないということです。これはインターネット企業(yè)のTシャツやジーンズの精神とも相いれないです。

伝統(tǒng)的なビジネスがO 2 Oに進(jìn)出する夢はもっと遠(yuǎn)いかもしれません。しかし、現(xiàn)地生活サービスAPPを買収することによって、モバイルインターネット會(huì)社の急速なレイアウトが可能となる可能性も排除できない。この話題はもう一つの文章の中で討論してもいいかもしれません。