江蘇紡織企業の「脫出」は実體経済に衝撃を與えます。

伝統産業の品質向上効果は現在の経済転換の難點であり、江蘇省の6兆元産業の中で、紡績服裝の體量で全國トップ。記者は最近いくつかの重點企業を訪問して発見しました。綿の価格の內外は深刻な逆さまで、すでに企業を海外に追いやっています。

　　価格差四千五千企業は「外に出る」を余儀なくされた。

資本市場は最近またニュースを伝えています。張家港華芳グループの上場會社は50億元の価格を決めています。浙江嘉化によって取引を受けて、証券監督會の返答を待っています。華芳が発表したばかりの2013年年報によると、上場會社の純利益は3251.37萬元の損失を計上している。

國內の綿紡績業界の先頭に立っている華芳はどうしてこんなに困難なのでしょうか？「2013年の紡績業界はここ3年間の下りを続けています。國內の綿花価格は國際市場、各種のコスト上昇と國際市場の回復が不安定で、紡績企業はどこにも行きません。」華芳グループの肖景尭副総経理は「紡績企業は次から次へと“出て行きます”と言っています。難聴するのは“脫出します”です。

記者の取材によると、現在國內の綿の原料は2萬元の1トンで、國際市場の綿糸の完成品は1.6萬トンに満たないで、國內企業は直接綿糸を輸入することを選んでいますが、中國では綿糸の輸入に対して割當額が制限されています。「以前は海外からの割當額を制限していましたが、今は自分で割當額を制限しています。政策の初志は國內の綿農業の利益を保護することですが、産業全體の利益に影響を及ぼしました。肖景尭は、以前は“出て行きます”は國際貿易の障壁を打ち破るので、今國內の政策の障壁を打ち破るのですと率直に言います。

東渡グループは江蘇省の「出て行く」より早い紡績企業で、今年1-2月の売上高と利潤率は前年同期比2桁に達し、注文は9月までになりました。徐衛民董事長によると、2003年に企業は販売センターをシンガポールに置いて、財務センターは最近になってきました。調査では、多くの企業家が移転の意欲が強く、國內の融資コストは7%～8%と高く、海外では最低2%に満たないと明言しています。

「移転潮」の兆しが見えてきたので、海外で工場を作るのは楽だとは言えません。

カンボジア、ベトナム、アフリカ、アメリカなど、頻繁に話題になっている投資熱地については、企業ごとに考え方が違います。記者は華芳、東渡、小豆、無錫一綿、黒牡丹、大生、悅達など江蘇省內の15社の重點紡織服裝企業に対して統計で発見しました。半數以上はすでにカンボジアに工場を設けています。

江蘇華瑞グループは1999年にカンボジアに入りました。當初は主に割當額を持っていましたが、今は海外の加工工場としてバランスよく経営するリスクがあります。ベトナムの土地は私有で、ベトナムでの投資はカンボジアより高くなりました。ここ4年は毎年倍増しています。グループサプライチェーン事業部の孫家軍総裁が明らかにした。カンボジアに2つの工場がある江蘇ABグループはベトナムを視察しています。常州のブラック牡丹は東南アジアに工場を設立する予定です。

重點企業がそれを聞いて「移転ラッシュ」を起こすのではないか？「低コスト地域への集約は企業の本能であり、全體的に見て、わが國の軽工業産業はすでに外に移転する勢いが現れている。」江蘇省紡織工業協會會長の謝明分析は、電子などと比較して、靴ハット、衣類など労働集約型産業の製品特性は海洋輸送に対する要求が高いことを決定しました。內陸への移転によってコスト圧力を下げることはあまりありません。これらの産業は全世界の沿岸地域に傾斜移動し、國際産業調整の成熟したルートです。

しかし、業界関係者によると、中國は引き続き「世界の工場」の優位を維持しており、短期間では低生産能力の流出はあまり速くないという。東南アジアに工場を設けて、産業チェーンがセットになっていません。労働者の素質も大きな障害です。今年初めにカンボジアでストライキが発生しました。一部の中國系企業は一ヶ月で200萬元以上を失いました。気楽とは言えないが、國內で「我慢する」よりはいい」と話した。聯発グループの綿紡會社の総経理の呉琦さんは率直に言います。

産業チェーンのハイエンド環節を重視して國際資源を活動する

ここ數年の実踐によって、安い労働力だけで形成された比較優位は長続きしない優勢であり、體制革新は新たな発展配當金になりつつあることが証明されました。業界関係者は、江蘇紡織服裝業の基礎がより良く、原材料の価格が逆さまになるのは企業の経営難の最大の要素であり、綿花の価格差、割當額などの問題を解決できれば、企業は高付加価値製品の開発力を強め、より良い効果を得ることができると考えています。更に重要なのは、全省の産業転換、移動のリズムを統一的に調整し、既存の産業がかごを開けてしまうのを避け、新しい「鳥」は直ちに育成できず、実體経済が不安定になる。

市場は資源配置において決定的な役割を果たすべきであり、「前道計畫経済、後道市場経済」は通用しない。大學生グループの會長の沈建宏氏は、綿政策は國家トップレベルの設計が必要で、栽培、収蔵、販売などの段階から改革し、當面の急務は「価格補填分離」を実行して、國內の綿花価格を更に対外綿の価格に接近させることであると提案しています。

企業が発展するには、まず自分自身が必要です。無錫長江精密紡織副會長の李光明さんは、現在中國と東南アジアのコスト差は3-4倍しかないと考えています。みんなは移転を叫んでいます。あと數年で東南アジアのコスト差が平らになったら、また新しい「コスト低地」を探さなければなりません。もし私達の企業が「渡り鳥」だけであれば、移動の中で有限利益を得ることに満足しています。中身の発展の道を進まず、産業チェーンのハイエンド環節の核心競爭力を身につけることは、今後本當に危険です。

紡績服飾企業の“外に出る”は奨勵に値して、ルートの建設、マーケティングのモードの革新、製品の設計と開発などの産業チェーンのハイエンドの一環で成果があって、十分に國際資源を使います。大學生グループは、株式參加やオーストラリアのある企業を考えています。國際化のプラットフォームを作って歐米市場に溶け込みます。ボストンはブランドの國際化を堅持しています。