紡績服裝業(yè)は革新があってこそ発展の未來がある。

＜p＞中國＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”紡績＜a＞＜a＞＜target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”服裝＜a＞業(yè)界は革新によって未來を勝ち取ることができます。

＜/p＞

＜p＞今までの2013年は、紡織服裝業(yè)の発展?fàn)顩rが複雑で変化に富む年でした。

業(yè)界は需要不足、內(nèi)外の綿花価格の差が大きすぎる、生産コストの上昇、排出削減圧力の増大、國際競爭の激化など一連の不利な要素に直面しており、発展の圧力が大きい。

厳しい狀況の下で、業(yè)界は革新に頼って、より強(qiáng)い內(nèi)在する昇格動(dòng)力を表しています。

＜/p＞

＜p＞2013年紡績業(yè)界の主要経済運(yùn)行指標(biāo)はいずれも成長を遂げ、多くの指標(biāo)の増加率は前年より向上した。

國家統(tǒng)計(jì)局の統(tǒng)計(jì)によると、全國3.86萬戸規(guī)模以上の紡績企業(yè)の工業(yè)増価は同8.3%伸び、主要業(yè)務(wù)収入は同11.5%伸び、利益は同15.8%伸びた。

＜/p＞

＜p＞最近、中國紡織工業(yè)連合會(huì)が主催した2013年中國紡織業(yè)界の年間革新人物表彰及びフォーラムにおいて、中國紡織工業(yè)連合會(huì)の関係者は紡績業(yè)界の安定した発展の成績は、業(yè)界調(diào)整による転換によって得られたものであると述べました。

自主的創(chuàng)造革新能力を全面的に高め、産業(yè)構(gòu)造の最適化とアップグレードを推進(jìn)し、改革開放と自主的創(chuàng)造革新を積極的に推進(jìn)することは、紡績業(yè)界の今後の一時(shí)期の重要な任務(wù)となっている。

＜/p＞

＜p＞業(yè)界の革新力をさらに掘り起こし、紡績の前進(jìn)の手本を探していくことは、2013年中國紡織業(yè)界の年間革新的人物表彰活動(dòng)の趣旨である。

2005年に中國紡織工業(yè)連合會(huì)が全業(yè)界で年間革新人物の選出活動(dòng)を展開して以來、160名の革新人物を表彰しました。

これらの革新的な人物は科學(xué)技術(shù)の進(jìn)歩、技術(shù)の改造、ブランドの建設(shè)、公共サービス、産業(yè)の移転などの面で常に革新的な活力を維持しており、業(yè)界の発展をリードすると同時(shí)に、重要な模範(fàn)となる模範(fàn)的役割を発揮し、業(yè)界と社會(huì)の各界の人々から広く注目され、好評を得ています。

＜/p＞

＜p＞今回の2013年度の革新者の中に、中國工程院院士の兪建勇氏のような研究リーダーがいます。自主ブランドの成績を際立たせた喜びの家庭紡績董事長劉曰興、太平鳥グループの張江平等及び省エネ?排出削減、低炭素環(huán)境保護(hù)において顕著に貢獻(xiàn)した浙江嘉名染整有限公司の董事長莫炳栄、江蘇聚杰微繊維科技集団の仲柏倹倹などがあります。

＜/p＞

＜p＞中國紡績業(yè)界の「伝統(tǒng)的な販売」から「ルート運(yùn)営」への転換は、2013年度の革新者の中にも現(xiàn)れています。

彼らはチャネルイノベーションを通じて創(chuàng)利空間を開拓し、例えば「外に出る」典型的な模範(fàn)企業(yè)のマンチェスター＜a target=「_blank」href=「http:/www.91se91.com/」服飾＜a＞會(huì)長の郭建と、新メディアマーケティングを利用してブランド建設(shè)を促進(jìn)しているダリシルクの林平理事長など。

＜/p＞

＜p＞自主的創(chuàng)造革新能力を全面的に高め、産業(yè)構(gòu)造の最適化とアップグレードを推進(jìn)し、改革開放と自主的創(chuàng)造革新を積極的に推進(jìn)することは、紡績業(yè)界の重要な任務(wù)となっている。

これらの革新的な人物の努力は中國紡織工業(yè)の大作為に強(qiáng)く、科學(xué)技術(shù)、ブランド、持続可能性と人材戦略の発展を?qū)g現(xiàn)することに深い意義があります。

＜/p＞

＜p＞「イノベーションと智造」をテーマにした2013年中國紡織業(yè)界年次イノベーション人物フォーラムを通じて、受賞した革新的な人物のイノベーションに対する認(rèn)識(shí)と企業(yè)のイノベーションについて激しく議論しました。

彼らは、イノベーションは時(shí)代の主旋律として、紡績業(yè)界が各種の危機(jī)と挑戦に成功し、産業(yè)転換とアップグレードを?qū)g現(xiàn)する唯一の近道であり、イノベーションを生産、管理、マーケティング、サービスの各段階に定著させなければならないと考えています。

革新は內(nèi)生動(dòng)力として、企業(yè)の必然的な選択であり、更に業(yè)界の內(nèi)在的な要求でもあります。

＜/p＞

＜p＞2008年と2012年の2回にわたって中國紡織業(yè)界の年間革新者を獲得した真維斯董事長の楊勲さんにとって、革新は企業(yè)にもたらす利益と変化に最も深い感銘を受けました。

伝統(tǒng)的な強(qiáng)いブランドとして、業(yè)界の普遍的な不況の現(xiàn)狀の下で、真ビースは精密化管理や娯楽マーケティング宣伝を行っても、全天候販売モデルをオープンしても、時(shí)代の特色と企業(yè)の特徴を備えた愛の足跡を作っても、一歩ごとに革新して、真ビースに一歩一歩ずつ勝ちを?qū)g現(xiàn)させました。

特に販売モードの突破と革新の面では、真ビスが力を込めて作ったO 2 Oシステムが一番いいです。

2013年の「雙十一」ショッピングデーの當(dāng)日に、流量コストが高くなり、ブランドのネット販売の熱を傷つけた場合、真維斯はまだ5000萬元以上の一日の売上高でカジュアル衣料品部門の上位にランクされ、通年のネット売上高は前年同期比40%増加した。

現(xiàn)在、真ヴィスは未來のチャネル競爭パターンを決定するO 2 Oモードで初めて規(guī)模を備えています。全國の15%の実體店舗はすでにネットショッピングを開設(shè)しています。真ヴィス2400余りの実體店は商品のデザイン、色、コードの數(shù)で揃えることができないショートボードを補(bǔ)いました。

イノベーションを動(dòng)力として、真維斯はブランド戦略を最適化すると同時(shí)に、「マーケティングを王とする」という構(gòu)造を形成しただけでなく、ブランドのファッション、高効率発展を?qū)g現(xiàn)し、紡織服裝企業(yè)のビジネスモデル革新のモデルになりました。

＜/p＞

＜p＞今回＜a href=「http:/www.91se91.com/news/indexuf.asp」＞真維斯＜a＞中國紡織業(yè)界の年間革新的人物選別活動(dòng)と提攜して、革新的な経験を分かち合いながら、業(yè)界革新の手本を探して、紡織強(qiáng)國の実現(xiàn)に貢獻(xiàn)したいと思います。

楊勲さんが言ったように、「革新は企業(yè)の使命と責(zé)任であり、勇敢に革新し、持続的に創(chuàng)造してこそ、夢を?qū)g現(xiàn)し、紡績強(qiáng)國の「中國の夢」を?qū)g現(xiàn)します。

＜/p＞