ネットショップは春の衣料品販売促進合戦でどのように勝つか

　　一つは正しい位置合わせ

主にテーマが鮮明で、ブランドイメージを伝える宣伝なのか、現場販売なのかを明確にし、セール風、割引風の販促ミスに陥らないようにしてください。また、競合他社の動向、特にいくつかの大きな祝日において、競合他社の最新の販促意図、例えば新製品の狀況、割引狀況、景品の配布、新製品の導入などを理解する必要があります。

　二最適な行動方案を確定する

事前の綿密な計畫と人員配置のほかに、チームの作戦優位性を発揮し、一致団結し、力を合わせてこそ仕事ができる、次に強いものがあります実行能力また、すべての活動の手配と材料の準備は活動のテーマをしっかりと押さえなければならない。総責任者は活動の各段階をよく理解し、各ブロックの進捗を理解し、活動現場に現れた新しい問題をタイムリーに発見し、解決しなければならない。活動に參加する人員に対して詳細な育成訓練を行い、活動の目的と主旨を各人の心の中に深く伝え、各人の従業員の積極性と主人公の責任感を十分に引き出しなければならない。

　　三スケジュールと計畫の確定予算

売り場の販売促進時間は早くて遅くてはいけない。特色あるイベントは相手に先手を取られないように、相手より3、4日早い。どんなに良い企畫でも、どんなに良いタイミングでも、完全で正確な計畫予算がなければ、その時の製品は十分ではなく、販促品は十分ではなく、顧客が買うべきものは買えず、取るべきものは手に入らず、全體の活動の効果にも影響を與えるに違いない。

　　第四に、現場の雰囲気づくり

祭りの雰囲気には2つの部分が含まれています。1つは、雰囲気ポスター、POPの貼り付け、裝飾品の配置、適切な放送と音楽など、顧客の購買意欲を大きく刺激する場の雰囲気です。具體的には、テーマ広告の宣伝をしっかりと行い、色、タイトルから方案、イベントなどまで祝日の雰囲気を際立たせ、テーマ広告で祝日のビジネスチャンスを作る、もう一つの雰囲気は従業員の気持ちであり、それは組織者が従業員の積極的な気持ちを引き出すことができるかどうかにかかっている。その中で最も効果的な方法は、適切なタスクと販売目標を作成し、活動が終わったら達成率に応じて賞を與えることです。

　5つ目は販促コストの厳格な制御

理性的に投入産出比を予測し、制御し、誰かと盲目的に金を浪費してはならない。できるだけ強いメーカーと正面から対抗しないで、特に強い相手と価格戦をしないで、獨自の道を切り開いて、自分の強みとセールスポイントを際立たせるべきです;実際、祝日の販促活動の設計は、「自分の都合で」、それでこそ良い効果を得ることができる。

　　六、評価のまとめ

祝日マーケティングの全體的な活動は、祝日マーケティングの品質と効果を高めるために、良い評価の総括を行う必要があります。例えば、今回のイベントの販売狀況、実行の有効性、消費者評価比、同業反応の概況など。毎回の活動の利點と不足を分析する、成功した點を総括し、參考にするには教訓が足りない。評価のまとめの目的は、今後リスクを回避し、より大きな成功を収めることです。