我が國(guó)の企業(yè)コスト管理の現(xiàn)狀形成の原因

＜p＞＜strong＞（一）企業(yè)のコスト管理は、変化する外部の経済環(huán)境にまだ適応していません。

＜p＞コスト管理は企業(yè)の経済管理の重要な構(gòu)成部分であり、外部の経済環(huán)境と密接に関連している。

現(xiàn)在のコスト管理に対する影響が最も大きい経済環(huán)境の変化は主に二つの面があります。一つは中國(guó)の商品の買い手市場(chǎng)の建立です。もう一つは電子技術(shù)を特徴とする変革です。

両者は社會(huì)生産活動(dòng)の主要參加者である企業(yè)に大きな影響を與えた。

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＜p＞現(xiàn)在の市場(chǎng)構(gòu)造が売り手市場(chǎng)から買い手市場(chǎng)に変化するにつれて、製品のコスト構(gòu)造も変化し、生産性費(fèi)用の占める割合が下がり、流通性コストの比重が上昇しています。

我が國(guó)の伝統(tǒng)的なコスト管理は生産分野に限られています。直接材料、直接人件費(fèi)、製造費(fèi)用を低減することがコスト管理の主な手段として、製品開(kāi)発、販売、アフターサービスなどの過(guò)程で発生するコストのコントロールを無(wú)視しています。これは現(xiàn)代のコスト管理の必要に適応できません。

企業(yè)が単純に製品の生産コストを下げることを企業(yè)のコスト管理のすべての內(nèi)容とすれば、企業(yè)は市場(chǎng)に足を踏み入れることができなくなります。

企業(yè)は買い手市場(chǎng)の條件の下で最大の経済効果を得る前提で全面的なコスト管理を行うべきです。

電子技術(shù)の革命はコンピューターの普及運(yùn)用を主な特徴としており、コンピュータの運(yùn)用は現(xiàn)代のコスト管理に便利である。

コンピュータの演算速度が速く、ストレージ機(jī)能があり、情報(bào)のフィードバック速度が速く、業(yè)務(wù)処理能力を高めることができます。適時(shí)、正確にコスト予測(cè)、意思決定と計(jì)算を行い、コストコントロールを効果的に実施し、全面的に審査し、分析コストに重要な意義があります。

我が國(guó)の一部の企業(yè)の管理者はまだこれらの変化を意識(shí)していないで、依然として伝統(tǒng)の手作業(yè)に頼って、このような方式はすでに近代化のコスト管理の要求に適応しにくくなりました。

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＜p＞＜strong＞（二）一部の國(guó)有企業(yè)管理者の素質(zhì)が高くなく、市場(chǎng)観念が希薄で、＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞経営管理＜a＞不善＜strong＞＜p＞

＜p＞市場(chǎng)経済體制は計(jì)畫(huà)経済體制とは異なる経済體制であり、伝統(tǒng)的な計(jì)畫(huà)経済體制の下で、企業(yè)は本當(dāng)に自主経営、自己利益の主體になっていない。これはある程度の主観的能動(dòng)性の発揮に影響している。

市場(chǎng)経済の條件の下で、企業(yè)は市場(chǎng)で政府の命令計(jì)畫(huà)を方向誘導(dǎo)にしないので、一部の管理者は外部の経済環(huán)境の変化に適応していないで、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の観念を確立して、彼らは依然として計(jì)畫(huà)経済の條件の下の“など、に頼って、要します”の思想が存在して、コスト管理にあるべきな作用を果たすことができなくて、甚だしきに至ってはある企業(yè)の指導(dǎo)者は権謀で私利を図ります、國(guó)家の財(cái)産を橫領(lǐng)しては、企業(yè)の人心がばらばらで、コスト管理を強(qiáng)化することができません。

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＜p＞＜strong＞（三）企業(yè)コスト管理には＜a＞＜stref＞＞＜www.91se91.com/news/indexuc.asp＞短期行為＜a＞＜strong＞＜p＞があります。

＜p＞國(guó)有企業(yè)の管理者の流動(dòng)性がより強(qiáng)く、企業(yè)に対する請(qǐng)負(fù)期間が短く、企業(yè)行為に明らかに段階性が現(xiàn)れ、在職期間の業(yè)績(jī)を強(qiáng)調(diào)するために、企業(yè)の発展の後力にあまり関心がなく、原価費(fèi)用の區(qū)分、コスト差異の調(diào)整、減価償卻の計(jì)上、大修理及び在庫(kù)の棚卸、損益、貸倒損失及び前払或いは計(jì)上などの方面で、當(dāng)該計(jì)上したの言及せずに、當(dāng)該露店の管理が困難になった。レポート。

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＜p＞＜strong＞（四）コスト制約が足りない＜a＞＜strong＞＜＜＜www.91se91.com/news/indexuc.asp＞勵(lì)振メカニズム＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞企業(yè)はコスト管理制度を厳格に実行することができず、またあるべきコスト管理の內(nèi)部牽制制度が足りない。

管理者は任意で修正原価資料に接觸して財(cái)務(wù)諸表を飾ってもいいです。このようなやり方は企業(yè)に正確なコスト資料を獲得して管理できないだけでなく、市場(chǎng)経済の正常な運(yùn)行を破壊します。

同時(shí)に、コスト管理が良く、経済効果が向上した企業(yè)には激勵(lì)メカニズムが欠けています。管理者と従業(yè)員の積極性を引き出します。

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＜p＞＜strong＞（五）企業(yè)の技術(shù)レベルはコストの低下を制約しています。

＜p＞技術(shù)レベルの高低はコストダウンに直接影響を與えています。

一定の時(shí)期に、一定の技術(shù)レベルの條件の下で、コストは管理を強(qiáng)化することによって下がることができますが、このような方法はコストをずっと下げることができません。そのため、企業(yè)管理者は製品のコストを改善するために、絶えず技術(shù)レベルを高める必要があります。

しかし、いくつかの國(guó)有企業(yè)の指導(dǎo)者は技術(shù)革新に対する興味があまり高くないです。その理由は社長(zhǎng)の任期は技術(shù)革新の収益期間より短いです。つまり、技術(shù)開(kāi)発は今期の利益を減らす傾向がありますが、社長(zhǎng)の任期中の利益を増やすとは限りません。

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＜p＞＜strong＞（六）企業(yè)原価計(jì)算に問(wèn)題がある＜/strong＞＜p＞

＜p＞1993年に中國(guó)で會(huì)計(jì)改革が行われ、企業(yè)會(huì)計(jì)は天地を覆すような変化がありました。コスト計(jì)算は完全原価法から製造原価法に変更しただけで、他の変化は大きくありません。

市場(chǎng)経済の発展に伴って、企業(yè)管理は絶えず強(qiáng)化され、コスト計(jì)算の問(wèn)題が日増しに露呈し、市場(chǎng)経済の需要に適応できなくなりました。

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＜p＞＜strong＞（七）コスト資料の正確性に欠ける＜strong＞＜p＞

＜p＞伝統(tǒng)的な原価計(jì)算は多く手作業(yè)で記帳していますので、簡(jiǎn)単な計(jì)算しかできません。複雑なデータの計(jì)算は無(wú)視しています。

近代的な科學(xué)技術(shù)の急速な発展では、コンピュータの大量の運(yùn)用の條件の下で、計(jì)算を簡(jiǎn)単にすることはできませんが、コストの集約と配分を正確に計(jì)算し、コストの正確な計(jì)算に努め、全面的なコスト管理のための基礎(chǔ)を築きます。

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