売り場の配置を改善し、スーパーの子供服売り場のサービスを向上させる。

＜p＞スーパーの子供服ブランドの売場の通路配置については、消費者が売り場に入ると、子供服を買うブランドをスムーズに見學することができ、子供服ブランドの消費者に対する誘導確率を増加させ、消費者の購買意欲を引き起こし、購買動機を生じる。＜/p＞
＜p＞スーパー＜a href=「http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp」＞子供服ブランド＜a＞売り場の試著室のレイアウトについては、試著室の椅子一つ、フック、スリッパ一つ、安全な差し込み販売がお客様に快適で安全な感じを與え、販売の確率を増加させます。空間的條件が許されている場合、男女の試著室を分けることができます。＜/p＞
＜p＞スーパーの子供服ブランドの売場のレイアウト変更において、子供服ブランド専用レジの隣に配置すべきです。スーパーの面積が大きいので、通常は階建てです。どのエリアにこのサービスがあるかを提示するだけでは、お客様に迷惑をかけ、販売に影響を與えます。＜/p＞
＜p＞また、子供服ブランドの修正區はお客様に対して、子供服ブランドの洗濯、アイロンとメンテナンスなどの説明を掲示することができます。＜/p＞
＜p＞スーパーの子供服ブランド＜href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”の売り場＜a＞の商品陳列レイアウトには、子供服ブランドを展示する最も直感的な実物広告が陳列されていますが、巧みな子供服ブランドの陳列はスーパーの売り場と子供服ブランドの企業のイメージを識別し、強化する役割を持っています。＜/p＞
＜p＞スーパーの子供服ブランドの売り場は、適時に＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”を採用します。棚の陳列、クローズアップ陳列、背景陳列、全體陳列、販売陳列などの形式と有機的な組合せは、消費者の注意を最大限に引き出します。＜/p＞
＜p＞関連リンク：
＜p＞チェーン店の店長の審査は、主に「徳、能、勤、業績」の四つの面から行います。＜/p＞
＜p＞「徳」は、店舗長の政治思想、個人の品質、職業道徳、仕事のやり方を具體的に含む。この方面の體現は主に日常の管理の仕事と人となりの処世の方面です。例えば、チェーン化の特徴のため、多くの店長が新しい店舗の店長を育成する場合に直面しています。それでは、店長に自分の仕事の経験と知識を新人に教えて、新人を育成して、チェーン企業の発展のために店長としての義務を果たすように要求します。＜/p＞
＜p＞「能」とは主に人間の能力を指し、知識能力と學識レベルだけでなく、実際の仕事能力、組織能力、身體の持久力を含む。例えば、店舗は緊急時に発生した突発事件をどのように処理して対応しますか？また、店舗の発展過程でどのように本部に獻策しますか？店舗の拡張と発展に役立つ方案と計畫などを提出します。＜/p＞
＜p＞「勤」は店長の仕事態度を反映しています。仕事の積極性、主動性、創造性、紀律性など各方面が含まれています。例えばチェーン小売企業にとっては、統一化された経営行為を重んじていますが、店舗の業界は小売業であり、業界の特性に基づいて店舗の商品とサービスに革新、変化を求めるべきです。＜/p＞
＜p＞「実績」とは主に仕事の実績を指します。仕事の実績は徳、能、勤、成績の総合反映です。チェーン店の店長に対する評価と評価は、「実績」が非常に重要であり、また評価しやすい內容です。店舗の商品流通を組織し、商品販売を拡大することは、チェーン店の基本経営任務と社會責任である。チェーンストアが一定期間に実現した商品の販売量や売上高の大きさは、そのチェーン店の経営メカニズムが効果的に実行されているかどうかを反映している一方で、生存を求め、発展を求める能力の大きさと経営の見通しの良し悪しも説明しています。明らかに、商業利益が近い條件の下で、各チェーン店の間で比較的に高い利益を生み出すには、まず高い売上を創らなければならない。そのため、販売目標（販売目標と売上目標を含む）はチェーン店の基本的な経営目標です。＜/p＞