1號店は服のブランドがあります。広くて品薄です。

＜p＞ネットで休止を宣言したら＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”服＜a＞ブランドがありますが、最近は1號店の自社服ブランドBESTLUCKが調整に直面するとの情報があります。

＜/p＞

＜p＞記者は水曜日（6月4日）に1號店の広報擔當者に連絡し、インタビューの要綱をまとめましたが、記者の投稿前には何の返事もありませんでした。

＜/p＞

＜p＞業界から見ると、服裝競爭が激しく、ブランドの大量投入が必要であり、電気商と自社の服裝ブランドの遺伝子が一致していない。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞自社ブランドの大面積品?。?strong＞＜p＞

＜p＞ここ數日、1號店のユーザーは、1號店獨自のアパレルブランドBESTLUCKが大量に品薄されていることに気づくべきです。

＜/p＞

＜p＞「北京商報」によると、下著やストッキング以外はすべての種類が品薄狀態で、特に季節のTシャツの品切れが深刻だという。

＜/p＞

＜p＞記者が1號店に登録してBESTLUCKブランドを検索したところ、男性Tシャツを例にとると、ほぼ半數のデザインが完売したという表示が貼られています。女性Tシャツの數はもっと多いです。

＜/p＞

＜p＞自社の衣料品ブランドが大規模に品切れしている狀況について、1號店側は、流行百貨部門の擔當者は國內にいないとして、発稿前の時點で、「毎日経済新聞」の記者はまだ自分の服裝ブランドに関する調整とその後の発展に関する情報を受け取っていないと述べました。

1號店の広報関係者によると、現時點では自社ブランドの商品は販売されているという。

＜/p＞

＜p＞「北京商報」によると、1號店側はBESTLUCKは販売停止していないとしていますが、後期の発展戦略はまだ分かりません。

流行百貨は今年1號店の重點的な発展戦略で、商品が品薄になったのは、以前にBETSLUCKに対して名品特売活動を行ったからだという。

＜/p＞

＜p＞中投顧問の熊暁坤は、個々のモデルが人気で品切れになっているのは正常だと考えていますが、季節の服裝、多くのデザインが品切れ狀態にあるということは、1號店の自社ブランドの発展がうまくいかず、調整段階にあることを示しています。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞エレクトビジネスと自社ブランドの遺伝子が一致しない＜/strong＞＜p＞

＜p＞昨年5月には、1號店の自社ブランドBESTLUCKをラインアップし、スタンプ形式で生産し、當時の企畫によると、初期には500個のSKU（在庫量単位）を投入して下著、Tシャツ、靴下などがあり、タイトルは「安全で快適」である。

＜/p＞

＜p＞これまでは、自社ブランドチームが1號店から獨立して電子、食品飲料、百貨の3つのプレートを消費するほか、直接1號店CEOに業績を報告してきた。

しかし、現在、ETSLUCKは獨立性を失い、チームも流行百貨部門に合併されました。

このような動きは、1號店のBESTLUCKへの重視度が低下していると業界が読み解いています。

＜/p＞

＜p＞実は、BETSLUCKがオンラインしている一年間、下著やTシャツなど、その品々はずっとその場で徘徊しています。1號店のお店のイベント期間中、BESTLUCKブランドのTシャツはイベントの景品にもなります。

＜/p＞

＜p＞外から見ると、1號店のBESTLUCKは凡客誠品と似たような道を歩み、シンプルなTシャツを主に押しています。

1號店が取り仕切るBESTLUCK＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”服飾＜a＞チームの多くの擔當者が、凡人の誠品から掘り出してきたという。

＜/p＞

＜p＞電気商が開発した服裝はブランドがあります。1號店は初めてカニを食べた人ではありません。

それにとって凡人は前車の戒めである。

高歌が猛進する中で、予測しにくい市場と消費者の需要は凡人の後に在庫高企業のばつが悪い局面を招きます。

＜/p＞

＜p＞品質がよく、高毛利は1號店が＜a href=“http://www.91se91.com/”に切り込んでいる理由の一つです。

ネットのCEOの李國慶節もかつて表して、服裝の粗利率は60%まで達成することができます。

しかし、ネットでは2012年5月に発売された自社ブランドの「質の良い商品」がすでに停止されています。

＜/p＞

＜p＞ベテラン小売専門家、中発商業管理會社のCEOの丁浩洲氏は、「毎日経済新聞」の記者に、比較的強い売り場を例にとって、現在までは服裝の自社ブランドの発展に成功者はいないと語った。

彼は、洗濯用品などの生活必需品に比べて、服裝の選択の余地は非常に大きくて、市場競爭も非常に激しいと話しています。

「このような狀況では、価格の優位性とブランドの知名度が必要で、ほとんど不可能であり、さらには、エレクトビジネスの自社ブランドはおろか、成功するはずがない」

＜/p＞

＜p＞熊暁坤は、電気商と自社の服裝ブランドの遺伝子が一致していないと指摘しています。

「1號店を例にとると、最初に臺頭したのは主にスーパー商品で、人の流れの消費対象も多く、一度新しい種類を開発すると、既存の消費者の中で発掘されるので、消費層は限られています?！?/p>

＜/p＞