會議のメンバーを言語で積極的に発言させる

＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」align=「センター」alt=「」src=「/uplloadimags/201406/27/20140627112415_sj.JPG」/>＜p＞

＜p＞＜strong＞（1）準備不足で自信のない人。

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＜p＞新しく入った＜a href=「http://www.91se91.com/news/indexuc.asp」＞社員＜a＞または他の部署から転入したばかりの人は、話したいことがありますが、內(nèi)容が足りないのを心配して、発言を斷念したりします。

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＜p＞このような人に対して、會議の司會者は彼らの発言や質(zhì)問に対する歓迎の気持ちを表します。

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＜p＞＜strong＞（2）気後れのため。

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＜p＞気後れしやすい人は大きく三つに分けられます。他の人は何も違っていないと思いますが、自分はとても緊張しています。自分も他人もおずおずしていると認められています。顔が赤くなり、口で食べて＜http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp＞言動＜a＞に表れている人。

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＜p＞上記のような形の人は、発言する時に劣等感や劣等感を持つことが多いです。

このような感じは生まれつき話が好きな人には理解できません。

特に外向的で話し好きで、人生や仕事に自信を持っている指導者は、言葉が下手で卑屈で感動的な心を理解するためにもっと多くの工夫をしなければなりません。

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＜p＞このような人が會議や＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞公開の場＜a＞で話している場合、指導者や司會者にこのような挿話を勧めます。

＜p＞一言でも、些細な発言でも、短い発言でも、司會者は「いい意見です。ありがとうございます。」と歓迎の意を表します。

＜p＞発言したいのに、どうすればいいのかわからない人。

司會者もれんがを投げて玉を引く。「どんな意見があっても歓迎します。」

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＜p＞途中まで発言することがありますが、當事者が急に話せなくなりました。あるいは話の內(nèi)容に霧がかかった場合、司會者はすぐにラウンドをします。「ゆっくりしても大丈夫です。続けて話してください。」

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＜p＞＜strong＞（3）批判されるのが怖い。

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＜p＞多くの人が言いすぎると効果が悪いと恐れています。

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＜p＞上記の心理の中で、出席者の発言はほとんどどうでもいい、あってもいいという意見、あるいは上司に調(diào)子を合わせて発言します。

會議の司會者はこの時強調(diào)するべきです：“結(jié)果はどのようですかに関わらず、討論なので、建設(shè)性、展望性の意見があるのでさえすれば、みんなができるだけ出すことを歓迎します。

三人寄れば文殊の知恵。」

＜p＞＜strong＞（4）完璧主義。

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＜p＞完璧を信條とする完璧主義者は、何よりも準備を怠って行動する。

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＜p＞このような遅れた発言の場合は、彼に、未熟な考えを教えても大丈夫です。発言を促します。

指導者が言ってもいいです。「このようにですか？しかし、今はすべての人があなたの意見を聞きたいので、今のあなたの考えを話して聞かせてください。未熟なところはみんなで完璧にしてあげます。」

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＜p＞＜strong＞（5）會議は時間の無駄だと思います。

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＜p＞このタイプの人は、オフィス生活では不安定で上調(diào)子な気持ちで過ごしています。

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＜p＞オフィスは一時的に住んでいるだけで、會議は時間の無駄にしかならないと考えている人には、上司は注意してください。

彼らを常に従業(yè)員として指導し、この仕事に従事する以上は責任ある義務があります。會議も重要な仕事の一つです。休憩場所ではありません。

建設(shè)的な意見を出すように勵ます。

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