職場で昇進(jìn)するには「李飛刀」を勉強(qiáng)します。

＜p＞このまま落ちぶれてしまうことを斷念しない人がいます。彼らは輪の中でひそかに力を入れて、いつか輪の中から跳び出して、職場の中で一番しっかりした一歩を踏み出します。

彼らの壊れた輪の形を一つの例外もなく集めて、陰に隠れて李飛刀の精要に一致しました。

李探花とコーヒーを飲んだことがありますが、仕方なくお見舞いしました。李飛刀六式を天下に公表することに同意しました。

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＜p＞＜strong＞式：＜a href=“http://？www.91se91.com/news/index c.asp”＞學(xué)歴を上げる＜a＞敷居を跨ぐ＜strong＞＜p＞

＜p＞事例：孟楡、張可中専門學(xué)校を卒業(yè)し、同じ年に會社に入社し、孟楡は品質(zhì)部にいて、張は工程部にいます。

仕事がひけた後の主な事、張可はインターネットを利用してゲームを遊んで、孟楡は大學(xué)の成ren教育に參加しました。

三年が過ぎました。張可さんは相変わらず工程部で技術(shù)員を務(wù)めています。孟楡さんは大學(xué)の本科証書をもらいました。

品質(zhì)部の前の課長が退職した後に、會社の高層は多方面を通じて(通って)、意外なのは孟楡を擔(dān)當(dāng)して品質(zhì)の副課長を擔(dān)當(dāng)しました。

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＜p＞分析：孟楡、張可入職の場合、學(xué)歴、職別は同じで、三年が経った後、孟楡の學(xué)歴が高くなりました。張可は変わっていません。孟楡は強(qiáng)い自己向上意識を持っています。

副課長の職務(wù)自體は學(xué)歴の敷居があり、孟楡は本科証書を獲得した後、會社の規(guī)定によって、副課長を擔(dān)當(dāng)する學(xué)歴資格があります。さらに重要な點は、孟楡は三年間の苦しい勉強(qiáng)を通して、最終的に本科學(xué)歴を獲得しました。

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＜p＞昇進(jìn)ナイフ：昇進(jìn)が望めないなら、學(xué)歴において突破を形成して、上昇ルートの職位の學(xué)歴要求を達(dá)成してもいいです。會社の職位に空きができた場合、職位の學(xué)歴要求に該當(dāng)するなら、會社での勤務(wù)時間が過ぎてから、會社側(cè)は當(dāng)然重點的に考慮します。

私たちは會社を離れて、もう一度會社を選んで、いい職をもらいたいです。學(xué)歴も重要です。學(xué)歴は各會社の入社のためのノックレンガです。學(xué)歴が低いと、多くの職の応募資格を失います。同じように、応募者の能力が相當(dāng)する場合、學(xué)歴の高い候補(bǔ)者を優(yōu)先して採用します。

學(xué)歴を高めて、多くの會社、多くの職場の正門が、あなたに手を振っています。

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＜p＞＜strong＞二式：外國語の向上――進(jìn)＜a＞＜strong＞＜www.91se91.com/news/indexuc.asp＞外資系企業(yè)＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞事例：方さんはある會社でマネージャーをしています。長年、職場を変えたいです。會社を離れた後、給料の問題で、なかなか適當(dāng)な職場が見つからないです。

方さんはしょうがないです。自分の履歴書を人材サイトにかけて、自分で家に帰って雑務(wù)を処理しに行きました。

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＜p＞數(shù)ヶ月後、アメリカの會社が大洋の対岸から電話をかけてきました。方さんはかなり長い人材を持っていて、中國の大luの狀況をよく知っています。英語の実力もかなりいいです。いろいろ調(diào)べた結(jié)果、方さんは會社の中國人力資源の総顧問としてふさわしいと思います。そして、元の會社の十倍の給料を出します。

方さんは意外にも以前に考えられなかった優(yōu)秀な職を獲得しました。

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＜p＞分析：方さんは優(yōu)れた外國語能力を備えていないと、アメリカ會社側(cè)は方さんを招待しません。

このような狀況の下で、大lu地區(qū)の人的資源総顧問の一番の條件は、會社本部と有効かつ徹底的なコミュニケーションを行うことです。優(yōu)秀な外國語能力を備えていない優(yōu)秀な人的資源マネージャーは、この點を?qū)g現(xiàn)できません。

方さんは優(yōu)れた報酬を得ることができます。方さんの優(yōu)れた外國語能力に完全に役立ちます。

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＜p＞飛刀の昇進(jìn)：グローバル國際化の今日、語學(xué)の優(yōu)位性を持ち、マネージャーにとってますます重要になってきました。多くの多國籍企業(yè)は中國大lu地區(qū)での長足発展を求めるために、外國語の能力を備えた人材を探して要職に就きたいです。

今會社が昇進(jìn)できない時は、自分の外國語能力を向上させ、チャンスを待って外資會社に入社する機(jī)會を求めるべきです。

優(yōu)れた外國語能力を持つことは、いつでも外資系企業(yè)に入社するKEY.

＜p＞＜strong＞三式：多蕓多能、等空席＜strong＞＜p＞

＜p＞事例：大同機(jī)械の生産主管が退職した後、會社は人材市場に行って募集しています。いつも適任者を募集できません。この時、工程経理は技師の李さんに言及しました。

社長は李さんは生産部で働いたことがありますが、いい成績を示しています。今は工程部でもよく働いています。會社に長年サービスを提供しています。李さんを生産部に擔(dān)當(dāng)させても大丈夫です。

社長が考えた後、李さんを工程部から生産部に異動させて、李さんに生産部門の主管を擔(dān)當(dāng)させました。

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＜p＞分析：李さんは生産部の主管を擔(dān)當(dāng)しています。一方、會社の生産部門に主管職が空きました。一方、工程経理からの指名です。一番重要なことは、李さんは生産部で働いたことがあります。

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＜p＞飛刀昇進(jìn)：上昇ルートが円滑でない場合は、社內(nèi)の持ち場で橫置きを?qū)g現(xiàn)することを考慮し、部署を超えた職位経験を獲得するように努める。

多くの部門の仕事能力を持っていると、會社では他の人より多くの機(jī)會を持ちます。新しい會社に入る時、他の部門の仕事能力を持っています。ポストが空いたら、いつも他の人より多くの昇進(jìn)機(jī)會を持っています。

社會の各界はますます総合的な複合人材を使うことを重視して、多蕓多才は終始事業(yè)発展の最優(yōu)秀選択を獲得するのです。

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＜p＞＜strong＞四式：広く交際するには、外力が必要です。＜/strong＞＜p＞

＜p＞ケース：張成さんは白鳥の會社で部門長を務(wù)めています。友達(dá)と付き合うのが好きです。社會的にはとてもいい人間関係があります。

ある民営企業(yè)が新しく工場を作って、適當(dāng)な社長が見つからない時、社長に張成を勧められました。

話が合うと、雙方が協(xié)力し合うので、張成さんは白鳥さんの社長をやめて、このメーカーに來て、社長を務(wù)めます。

以來、張成は新たな事業(yè)軌道に乗り、その後の発展は言うまでもない。

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＜p＞分析：張成はメーカーの社長を務(wù)められます。友達(dá)の勧めは欠かせません。

小さな白鳥は大きな會社です。職責(zé)の変化が少ないです。張成は向上の仕事能力を持っていますが、白鳥の子にとって、発展は非常に困難です。

広い社會的な付き合いを通じて、張成は多くの社會人と知り合いになりました。他の會社に職が空いている時、張成は友達(dá)に勧められて、新しい事業(yè)を始めました。

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＜p＞飛刀昇進(jìn)：社內(nèi)昇進(jìn)の可能性が低い場合、社會人と付き合うことは、自分にとって大きな助けになります。

一人の交際圏は限られていますが、人が多いと交際圏の効果が出てきます。

業(yè)界にいいポストが空きましたら、友達(dá)に勧められたり助けられたりして、自分が社內(nèi)では実現(xiàn)できないポジションを得ることができます。

一つの垣根は三つの杭、一つの好漢は三つのグループで、これは一つの歴史的真理である。

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＜p＞＜strong＞五式：大木を探しています。持ち運び＜strong＞＜p＞を探しています。

＜p＞判例：丁猛はある會社の社長補(bǔ)佐で、社長について離れません。

會社は深刻な危機(jī)に直面し、大規(guī)模な人員削減を行いました。

しばらくして、社長が冠を切って出発しました。設(shè)立されたばかりの會社に加盟して、その會社で社長を務(wù)めています。人手が足りないので、社長は丁猛を探してきて、生産部の主管を擔(dān)當(dāng)させます。

失業(yè)して一ヶ月もたたないうちに、社長の提攜によって、丁猛さんはより良いポストを獲得しました。

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＜p＞分析：丁猛は元の會社で社長にしっかりと従っています。時間が長くなりました。社長は丁猛に対して根を知っています。

會社がリストラされた丁猛が失業(yè)した後、社長が新しい會社を見つけて、要職に就いたため、人手が足りなくなりました。

丁猛が會社で誠心誠意社長に従うのでなければ、丁猛も再び社長の提攜を得て使うことはないです。

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＜p＞刃物昇進(jìn)：組織が成熟していて、構(gòu)造が整っている企業(yè)では、思わぬ出來事がない限り、昇進(jìn)するポストの空きはない。

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＜p＞昇進(jìn)のチャンスが見つからないときは、常に一人を決めてチャンスを待つ。

リーダーとして、機(jī)會が多いです。上司との事業(yè)に変化がある時、自分の事業(yè)に転機(jī)があります。

普通、私たちは絶対的に信頼できる人に仕事をしたいです。同じように、リーダーの仕事が転機(jī)したら、信頼できる部下を呼びます。

また、能力のある人は、誰も使っていないと、彼の能力を発揮できません。能力を発揮できる大木を探して、常にプロの昇進(jìn)の鍵です。

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＜p＞＜strong＞六式：ヘッドハンティングをお願いします。＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”チャンス＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞ケース：楊剛さんはある會社で開発技師を長年務(wù)めています。會社は安定しています。大根一つが穴一つで、楊剛さんはずっと昇進(jìn)していません。

友達(dá)は楊剛を紹介して猟師と知り合いました。楊剛はヘッドハンティングに対して、自分は開発マネージャーの職務(wù)を擔(dān)當(dāng)したいと言いました。

ヘッドハンティングは楊剛の実際狀況によって、楊剛に一連のトレーニングと包裝を行い、楊剛のために新しい會社を探しています。

しばらくして、楊剛さんはヘッドハンティングのおかげで、ある會社の開発マネージャーの面接に參加しました。順調(diào)に開発マネージャーの職を獲得しました。

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＜p＞分析：楊剛は元の會社で引き続き発展していくので、開発マネージャーを擔(dān)當(dāng)する機(jī)會は非常に少ないです。

この時、ヘッドハンティングの助けを求めて、自分に職務(wù)の変化を?qū)g現(xiàn)させることができる方法です。

ヘッドハンティング會社は採用會社の狀況をよく知っていて、楊剛に対して一連の職業(yè)訓(xùn)練と包裝を行いました。楊剛は最終的に新しい企業(yè)に入社して、自分がずっと擔(dān)當(dāng)したい開発マネージャーになりました。

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＜p＞飛刀昇進(jìn)：社員は昇進(jìn)の條件を備えていますが、現(xiàn)実には昇進(jìn)できない場合、ヘッドハンティングからの協(xié)力が重要です。

猟師たちの接觸面はとても広く、人材によって異なる會社に合うことができます。

ヘッドハンティングの特徴で成功する確率は非常に大きいです。

ヘッドハンティングは人材を探して會社に合うことを生存の根本にして、彼らは私達(dá)に更に多くの職業(yè)の発展の機(jī)會を持ってくることができて、事業(yè)が天井が現(xiàn)れる時、ヘッドハンティングを探すのは最も良い選択です。

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＜p＞多くの場合、私たちの昇進(jìn)は偶然ですが、必然的に存在しています。これは必ず李飛刀六式の正確な使い方です。

私たちが六式のうちの一式を上手に使えば、昇進(jìn)の女神が私たちを見守ってくれます。私たちがジャンプして輪を昇格させて、最後に職場の優(yōu)勝者になります。

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