會話ができるようになったら、自分の職場に點數をつけます。

＜p＞＜a href=「http://sjfzxm.com/news/indexus.asp」＞職場＜a＞の中で、才能があるだけでなく、コミュニケーションや表現が必要です。

仕事で難しい問題があったり、部下を持ち上げたり、自分を適切に表現したい場合、どのようにメッセージを伝えたら正面からのフィードバックが得られますか？

＜p＞＜strong＞問題があったら、「代替の答え」＜/strong＞＜p＞を與える

＜p＞日常の仕事の中で、上司から自分に任せにくいことがよくあります。このような場合、上司に意地悪されたと思われる職場もあります。

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＜p＞「上司にこれをやっても難しいと思わせないし、能力がないと思わせないでください。」

李明はまず自分の観點を述べました。

李明は、問題が発生した時に、単に問題を上司に投げないでください。既存の成績を上司に見せて、問題があると上司に教えてください。

結局は自分で出します。

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＜p＞では、上司が自分に仕事を任せていますが、作業中に困難があったり、コミュニケーションが必要だったりして、上司に「バカ」と思われていませんか？「『答えの準備』をして上司の參考にしてください?！?/p>

李明さんはこの答えは選択問題、判斷問題でもいいですが、決して問答問題ではないと思います。

「解決策の一つや二つを用意して、上司に決めさせたり、あなたの能力の範囲で最大の成績を上げたりするが、何もしないで、上司が解決するのを待つだけです?！?/p>

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＜p＞＜a href=「http://sjfzxm.com/news/indexus.asp」＞上司＜a＞に対して、チームの中で同僚に直面する時も、困難を丁寧に話し、仕事の難しさを同僚に知らせる。

「上級に報告する時は、必ず『何をしましたか？』ではなく、『何をしましたか？』と言ってください。困難があっても、チーム全體から出発します。特に中間管理者は、チームの仕事の成績と問題を強調してこそ、自分の能力を説明できます。大衆に従うことができます?！?/p>

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＜p＞「正の情報の伝達とコミュニケーションは必ず全方位的、雙方向的でなければなりません?！?/p>

程煕の観點は、疎通は応答があってこそ意義があり、さもなくば上に対して仕事を報告し、下に対して任務を手配することになる。

「仕事を報告しても、難しいところを説明しても、功績を表現しても、利益をめぐって出発して、この利益はチームの、社長と個人のを含みます。同時に上司に自分のやり方を知ってもらいます?！?/p>

例えば、「あなたが手配した仕事はXXの方法で何時何分で完成しましたか？」と上司に言ったり、「特報（特別報告）」をつけたり、「特報、指示待ち」と書いたりします。

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＜p＞＜strong＞部下のために機會を作る＜strong＞＜p＞

＜p＞有能な部下に出會ったら、もっと大きなプラットフォームを作りたい時、上司としてはどうすればいいですか？「あなたの上司があなたを抜擢したいなら、彼はどのようにあなたに立功の機會を作ってくれるかを知ることができます?！?/p>

李明さんの答えに対して、席の主人はすべて認めました。

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＜p＞李明さんによると、チームの中で困ったことがあるということは、個人の価値をアピールできる時にこそ、このタイミングを利用して、部下を押し上げてくる管理者がいるということです。

李明は例を挙げて、例えば、一つの仕事の70%の上司は部下のために下地を作っています。部下はこの基礎の上で事件を統合し、さらにフォローしていくだけです。

仕事が終わったら、その社員は當然彼の上司に社長の前に押されます。

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＜p＞「一人の手柄を社長に知ってもらいたいなら、彼と直屬の上司との間の暗黙の了解、協力、そして彼の情商がどうであるかを必ず確認してください?！?/p>

王春菜さんは「彼の能力が強いと、情商が高くなく、主管上司の重視も得られず、推薦の機會が得られない」と話しています。

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＜p＞「＜a href=「http://sjfzxm.com/news/indexus.asp」機會＜a＞は適切に作成できます。

羅直の友達の李さんは市場部の総監で、李さんは最初に東北地區に市場を開拓しました。各方面の條件が大體成熟した後、李さんは本社の社長に報告しました。

彼はまずAを勧めましたが、市場に詳しくないので、各方面のサポートも足りないです。Aは市場を取っていません。

続いて李さんはBさんを勧めましたが、BさんはAさんと同じ境遇です。

この時、李さんは一番抜てきしたい部下の張さんを出馬させました。

張さんが東北市場に來た後、資金供給から市場背景まで、李さんは張さんに十分な準備をしてもらいました。

「張さんはいつも黙っていて、肝心な時には『頂上』ができます。同僚の目から見れば、他の人にはできないことができます。張さんができました。みんな感心しています?！?/p>

羅直氏は「これが直屬の上司の策略です。

もちろん、仕事をする時、張さんは十分な支持を得ました。もし上司があなたを抜擢したいなら、彼はあなたの各方面に“信號を出す”ことができます。

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＜p＞「部下がダイヤモンドを持っていてこそ、上司が磁器の仕事をしてくれるという前提があります。」

李明は「能力だけは十分です。上司があなたのために「舗裝」してこそ、本當に向上すると説明しました。

李明さんは、部下の能力が足りないのに、上司が彼を推薦しなければならないという狀況に遭遇したことがあると言っています。社長の前ではいつも弱気を見せています。

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＜p＞＜strong＞適切な表現が分かりますが、「演じる」のではなく「strong」＜p＞を見せます。

＜p＞職場では表現が必要です。そうでないと、いつまでも黙り込んでしまうかもしれませんが、仕事ばかりしていると、嫌になりがちです。この「度」はどうやって捉えますか？＜p＞

＜p＞「まずは自分の仕事をして、誰に見せているのか、誰に見せているのかを考えないでください。演じているのは、きっと似ていないと思います。」

李明は自分の観點を言い出して、“あなたの仕事の成績と能力、支配人は見えないで、あなたの上司は見られます；上司は見えないで、あなたの同僚は見ます；同僚は見えないで、あなたの部下も見ます。

だから前提は自分で必ず本當の能力があるべきで、時には事は位をやり遂げて、あなた自身は言わないで、他の人もあなたのために言います。

その次に、やはり一定の技巧を掌握して、能力と成績があって、これは“道”で、まだ“術”がまだあって、たとえば少しの小さい策略は錦上に花を添えます?！?/p>

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＜p＞李明には同僚がいます。有能なのに、「術」がないので、上司の重視を得られません。

部署では、毎日10時までに上司とコミュニケーションし、自分の仕事にフィードバックすると決めています。

毎日、他の同僚は八時に仕事を上司に報告しますが、この同僚だけは毎日10時に仕事を報告します。

「他の人は全部話しました。彼はもう一度言っても、報告のまとめの役割を果たすしかないです。仕事は彼は少しもしていません。しかもよくできています。報告だけで技術をおろそかにしています。だから上司から見れば、彼はいつも『気が進まない』です」

李明は、上司が仕事を手配した後の4時間以內に、自分のいくつかの観點を提示する必要があると思っています。

「退社時に上司から仕事を與えられました。一時間後に彼にいくつかの観點をフィードバックして、翌日の出勤時に彼と詳細な交流と疎通を行います。

いつまでも黙って仕事をしていたら、上司があなたのことをよく知っていない限り、受身になりますよ?！?/p>

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＜p＞程熙も李明の観點に同意し、「社長のスタイルを把握することが重要で、握っておくことができれば、このようなコミュニケーションが容易になります。」

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＜p＞楊麗雲は、「表功の時も同じです。上司が好きで、いつでも話をしてください。

実際に把握できないことと間違いがあったら、どう言ったらいいか分かりません。本當のことを言って、誇張しないで、回りくどいことをしないほうがいいです。何を選んでも話さないよりいいです。

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