服裝業(yè)の調(diào)整は境界を越える不善をもたらしてきました。

福建派アパレル企業(yè)の社長だけでなく、「失聯(lián)」です。

今年5月、浙江溫州で、「商界奇女子」と呼ばれる滕旭服飾有限公司の董事長徐雲(yún)旭と母は連絡(luò)を取られました。

8月、警察は「輸出還付額が大きい」として懸賞金をかけて手配しました。

一時、「泉州服裝遇滑鉄盧」、「溫州服裝業(yè)倒壊」の報道が殺到し、福建省浙重鎮(zhèn)は次々と挫折しました。

社長

後に企業(yè)が崩壊しますか？中國服裝協(xié)會（以下「中服協(xié)」といいます）産業(yè)部の擔(dān)當(dāng)者によると、これらの企業(yè)の事故は資金関連の破斷によるもので、製品の問題ではないということです。

服のブランドの成功はややもすれば何百のルートを持っていることにあります。もし明日20億円のノートを持っていれば、ブランドは倒れてしまうとは限りません。

社長の失聯(lián)は企業(yè)の個別現(xiàn)象で、服裝業(yè)界全體に大きな影響はありません。

実際には、上場企業(yè)の中報が相次いで発表するにつれて、各アパレル企業(yè)の業(yè)績は決して暗いものではない。

上半期には、安踏スポーツ（0202.HK）の売上高は同22.4%増、純利益は同28.3%増となった。

ピケスポーツ（01968.HK）の上半期の売上高は同10.1%増で、純利益は同34.64%増だった。

361度（01361.HK）上半期の売上高は同4.6%増、純利益は同28.3%増だった。

に対する

2013年の國內(nèi)六大スポーツブランドの閉店ラッシュの中、猛烈な洗禮を受けた三社です。

2013年、361度の成人運動服小売店は2012年より783店舗減少し、フランチャイズ店は471店舗減少し、アン踏は店を318店舗閉鎖した。

有名なアパレル業(yè)界のコンサルティング専門家、中研國際メディア事業(yè)部の李梅監(jiān)督は「中國経済週刊」に対し、スポーツブランドは服裝業(yè)界全體の中で最も集中度が高いもので、上場會社はほぼ50%以上のシェアを占めていると述べました。

2008年のオリンピック前後にスポーツブランドが大きく拡大しました。今は數(shù)回のシャッフルを経て、もう一回淘汰しました。谷底から上へ歩いています。

メンズのブランド市場は新しいシャッフルの調(diào)整を始めます。

男裝企業(yè)の態(tài)度は確かによくないです。

九牧王（60566.SH）の上半期の営業(yè)収入は前年同期比16.56%減、純利益は前年同期比24.8%減となった。

中國の利郎（01234.HK）の上半期の売上高は前年同期比0.2%減で、純利益は同2.2%微増だった。

山東ブランドヒヌール（002485.SZ）の業(yè)績はさらに大幅にダイビングし、営業(yè)収入は24.75%下落し、純利益は135.26%下落した。

また、男裝ブランドも「閉店ラッシュ」を巻き起こし、今年上半期には、九牧王は73店を閉店し、中國利郎は140店を閉店しました。

記者の投稿ファッション未発表中の七匹狼は昨年、505店を閉店した。

東方証券研究報によると、男裝企業(yè)全體の調(diào)整は全業(yè)界に遅れている。

2013年の在庫とルート調(diào)整措置を経て、在庫圧力は軽減されましたが、積極的に調(diào)整と経営転換の効果はまだ明らかではなく、2014年の紳士服業(yè)界の在庫とルート調(diào)整の過程は引き続き続き、早ければ2015年にも好転する見込みです。

前述の中

産業(yè)部の責(zé)任者は「中國経済週刊」に対し、男裝企業(yè)の業(yè)績集団ダイビングは大きな環(huán)境の影響を受けていると語っています。

2009年、中央4兆元投資計畫が登場した後、多くの地方政府が現(xiàn)地のアパレル企業(yè)を見つけ、多くの優(yōu)遇條件を提供して企業(yè)ローンを奨勵しています。

アパレル企業(yè)の資金を手にしたが、服そのものの産業(yè)構(gòu)造やルートの整備には使われていなかった。

2008年、2009年には、多くの企業(yè)が衣料品業(yè)の発展に無気力を感じ、不動産や他の業(yè)界に資金を投じるようになりました。

敗局の初めになって、資金はすでに全部占用されました。民間の借金しかできなくて、最終的に資金チェーンが壊れて、多くの企業(yè)の主な逃げ道を招きました。

溫州市服裝商會の鄭晨愛會長はメディアに対し、「服裝産業(yè)の転換と昇格の中で、地方政府が制定した政策には一定の問題がある。

クリーンエネルギーや造船業(yè)など、行政的な硬性規(guī)定が多く、市場を混亂させた。

企業(yè)はできるだけのことをするべきで、リスクを気にせずにモデルチェンジするべきです。」

2012年末、溫州のハイエンドメンズブランドの莊吉は、「溫州最大の船」を作ったため、債務(wù)危機(jī)に陥って、倒産寸前になりました。最終的に溫州市政府は山東如意集団を探してきました。

一方、多くのメンズブランドは主にハイエンドスーツを作っています。「8つの規(guī)定」の影響で、団體でも個人でも消費が軟弱になり、企業(yè)の業(yè)績低下の要因にもなります。

前述の中服協(xié)産業(yè)部の擔(dān)當(dāng)者によると。

正裝のヒヌールさんがこの中で業(yè)績の変動の原因の一つとして報告しています。「一部の大得意先の業(yè)務(wù)が減少したため、団體注文業(yè)務(wù)が予想より減少しました。」

“スパン”が悪果をもたらす

最近ファッション業(yè)界ではいいニュースがなく、毎日悪いニュースが続いています。

李梅さんは「中國経済週刊」に対して、あるブランドが馬圏を走っているというニュースを見たら、內(nèi)の人は思わず考えてしまいます。この家は二年間で倒れますか？

ファッション大手のワニ?綾致集団も続々と割引して店を撤退しています。

この最初に中國に進(jìn)出したデンマークファッショングループの傘下には4大ブランドのONLY、VERO MODA、JACK&JONES、SELECTEDがあります。その中の3つは數(shù)年連続で全國百貨店の婦人服と紳士服の販売実績ランキングの上位3位を占めています。

今、多くのデパートで3つのブランドのセール商品が見られますが、押し寄せる消費者はなくなりました。

前述の中服協(xié)産業(yè)部の擔(dān)當(dāng)者によると、服裝業(yè)は深調(diào)整期間を経ているが、最悪の場合には至っていない。

多くの企業(yè)が経営難であり、最大の原因は國境を越えることである。

主業(yè)だけをして良性の販売を維持すれば、利潤が萎縮しても、あるいは利潤がなくても、數(shù)年は大丈夫です。

「例えば、メテウス?バンウェイは、數(shù)年前に30億元を超える在庫がありましたが、ここ數(shù)年在庫を作ってもいいです。このような大きな企業(yè)にとって、十?dāng)?shù)億の在庫があるのは正常で、キャッシュフローに影響を與えず、利益は下がるかもしれませんが、お金を稼いでいます。」

同擔(dān)當(dāng)者によると、現(xiàn)在の服裝ブランドの困難の根本的な原因は製品の同質(zhì)化、生産能力の過剰、消費の弱さにある。

「中國の消費者はもともとブランドに対して忠誠心がなく、80後、90後の消費主體はより理性的で、価格性能比を優(yōu)先的に考慮して、ZARA、H&M、ユニクロなどのファストファッションブランドはまさにこの點を捉えており、成功しています。」