會計を管理する：必ず基礎を作ってください。

會計管理は財務効率を向上させ、財務の転換を促進し、企業の管理?制御能力を高め、會社の戦略を支える管理學科である。

そのため、會計を管理して企業の“地に落ちて根を下ろします”で企業の內部が1面その生長に適した“土壌”を育成することを必要とします。

一方、理念は実踐を導き、理念の確立は一番先になります。

會計アプリケーションの管理を促進するには、トップのプロジェクトでなければならない、上司がサポートしないと、このことはできません。

會計を管理するのは財務部門の単一部門によって推進されたのではなくて、會計の応用を管理するのは財務が全會社を支えて芝居を歌っているようなもので、全會社の各業務部門に幅広く參與させなければなりません。

したがって、企業のトップの重視度は、會計を管理するために実行される主な先決條件である。

會計を進める

ダイナミックで革新的な管理會計理念を確立する必要があります。

會計の応用を管理して、実踐の中の成功の経験、典型的な応用を繰り返し利用するだけではなくて、更に絶えない革新を維持します。

実際には、革新は會計の発展を管理するために続続的な動力を注入しました。

一方、基礎決定が高く、會計管理の成功実施が一定の管理基盤の上に成り立っています。

企業の「定量化管理」とは、孤立的に存在するのではなく、企業の組織、業務、システム、

戦略の大局において、その応用は企業管理の基礎に大きな影響を與えます。

ビルを建てるように、最後の高さは地盤によって決められます。企業が基礎を固めることを重視しないなら、ひたすらビルを高いところに建てていくことを追求します。

したがって、會計の運用を推進する前に、企業は自身の管理基礎を認識し、一定の管理基礎の上で會計の運用を探索する必要があります。

自身の管理基礎が悪いなら、まず管理水準を向上させ、それに合わせた管理會計の実踐を行うべきです。