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    ネットで服を売ることを決心した

    2014/9/16 15:48:00 101

    ネットになって、服を売って、服裝

    ここの世界靴の帽子ネットの編集者が紹介するのは、ネットになって服を売ることを決心したことだ。

    9月11日のTステージショーは、ネット勢がモデルチェンジを最後まで行うには、服裝こそ未來の重要なポイントだと宣言した。

    當當網の目標は6000億の衣料品置き場の中で600億を獲得することであり、このような空虛で寂しいスローガンはともかく、當網がなぜ何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何

    本を売るより服を売るほうが、ネットのファッションショーになる

      質草にするネットとアリは同年に設立され、現在発売されるアリはすでにネットとしての距離を捨てているが、図書分野で十數年深く耕作してきた李國慶は、ボスになっても本を売るには結局「お金の道」がないことを深く悟った。

    彼のそばを駆け抜けた後発のショーたちを見てみると、京東はともかく、聚美優品や唯品會までもが後ろに振っていた。京東は3 Cから始まり、聚美優品は化粧品を売って、唯品は特売をして、それは本を売るよりも痛快だった。

    さらに、他の人が大きくなってからも、京東などの古い巣を作りたいと思っていたが、2010年に図書業務を開始し、11年に劉強東は「図書音響業務は3年以內に毛利を稼がず、5年以內に純利益を稼がない」と叫んだ。また、モバイル接続時代には、人々が本を買って本を読む頻度はますます低くなり、単一の図書品類はもはや維持することが難しく、モデルチェンジはすでに余儀なくされている。

    當網の転換は2012年下半期から始まり、當時はアパレルを業務の新たな重心として確立していたが、今では2年が過ぎ、提出した成績表は悪いとは言えない。このうち衣料品は6四半期連続で100%を超え、売上高は2012年の5億元から2013年の27億元に急騰し、衣料品も図書以外で2番目に大きい品目となった。

    最新の財報によると、當ネットの第2四半期のアパレル日百等第三者プラットフォーム取引は前年同期比82%増の14億3000萬元を実現し、そのうちアパレル品類取引の伸び率はプラットフォームより高く、第2四半期の規模はすでにプラットフォーム全體の取引額の50%を超えている。

    これらの成長の最も直観的な體現は當ネットワークがすでに3四半期連続で利益を実現し、その中の第2四半期の純利益は2880萬元で、前年同期の純損失は6390萬元だった。

    高速成長を維持し、利益を実現することは、どの企業にとっても、このような転換の道は義にかなって堅持され、ましてこれは電子商取引の血闘の時代にある。

    將來的には、當ネットは引き続き服裝に「芝居」を加え、さらに服裝を新しい代名詞にすることが予想される。

    どの家も「ファッション」と叫んで、大衆消費のリーダーになりたいと思っている

    昨年9月、當網は「ファッション電子商取引」への変身を宣言し、李國慶も従業員に軍規を立ててメールを送り、骨の中から従業員をおしゃれにすることを決意した。その後、複數の電子商取引が続々とフォローアップし、天貓はファッション戦略を発表し、ファッションメディアの立體マーケティングシステムを構築することで、電子商取引のファッション生態圏を構築し、京東は秋冬ファッションの新製品発表會を発表し、「ファッションバーサ」と深い協力を行った。

    一時的に「ファッション」も各電子商取引の力を入れる宣伝ポイントとなり、自分に「ファッション」の烙印を押したいと思っていた。期せずしてこの方向を選んだのは、大衆消費の先導者になりたいからだ。

    今年8月初め、當ネットはその官微で再び高調し、中國で唯一の文化的な基礎を持つ最大の総合類ファッション電子商取引になると発表した。9月11日、當網は2014當網服裝の秋冬新製品発表會を開催し、新たな「T臺加速」計畫を発表した:ファッション編集チームと購買チームを拡張し、ファッションデザイナー協會と深い協力を構築し、ワイヤレスファッションショッピング體験を革新し、第一線で第二、三線を開拓する。

    その中で、中國ファッションデザイナー協會と戦略的な協力を達成し、中國オリジナルデザイン支援プラットフォームを構築し、優秀なデザイナーにネット上で服を売ってもらい、真の朝の「ファッション」として実質的な探索を行った。効果については、大衆消費者の検証が必要だ。

    現在から見ると、當網の衣料品類は「國內の一線ブランド」に集中していることが多く、「尾品為替」のように割引をするチャンネルでも、主力ブランドであることが多い。

    でもどこの家でも「ファッション」の時、どのようにしてその中から抜け出して、大衆の心の中で「ファッション」の烙印を押すのか、これは當ネットワークが頭をひねって考えなければならない問題であり、もしかすると、私たちは本を売って、文化的な基礎を持つファッション電子商取引をしなければならないと言えるかもしれない。

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