龍湖天街系は家賃収入の8割以上を占めています。

龍湖メディアの擔(dān)當(dāng)者は記者に対し、「昨年から、龍湖の不動(dòng)産はすでに在庫を確保するために努力している。

また、操業(yè)についても削減計(jì)畫を立てており、新盤の発売は多くない。

もっと主要なのは、數(shù)年前に龍湖はすでに商業(yè)不動(dòng)産の配置を開始しています。未來會(huì)社は300萬平方メートル以上のショッピングセンターを市場(chǎng)に出します。

低調(diào)で異種に近い竜湖の不動(dòng)産も商業(yè)地産の紅海に力を入れ始めて、萬達(dá)と比べて高いと思っています。

しかし、これは冒険の選択と言わざるを得ない。

世界的に有名な総合的な商業(yè)不動(dòng)産サービスと投資會(huì)社の世邦魏理仕が世界180都市を調(diào)査したところ、中國(guó)はショッピングセンターを建設(shè)するのが世界で最も多く、半數(shù)以上を占めていることが分かりました。

同時(shí)、インターネットショッピングは他の新型の業(yè)態(tài)の発展を圧迫して、同じく國(guó)內(nèi)のショッピングセンターの需給の総量に深刻なバランスを崩れさせました。

最近、二十あまりの有名ブランドが絶えず上昇している地租と人工と実際の売上高が一致しないため、集団で上海淮海路から撤退し、上海政府レベルの注目を集めています。

この狀況下で、龍湖不動(dòng)産は商業(yè)地産の紅海に深く潛り込んでいます。いったいどんなそろばんを使いますか？

積極的に商業(yè)不動(dòng)産を宣伝する

最近半年間、龍湖不動(dòng)産はずっとその商業(yè)不動(dòng)産のために積極的に宣伝しています。

「天街は中所得新興家庭向けのエリアショッピングセンターであり、贅沢品などのハイエンド商品ではなく、非常に低級(jí)なものを作らず、その商品が中程度に集中し、ファッション的な位置づけにある」

2014年7月24日、龍湖は「天街」プロジェクトの新しいイメージと位置づけを発表し、グループの商業(yè)不動(dòng)産ルートに対して斬新な解釈を行いました。2017年までに、龍湖天街ショッピングセンターの開業(yè)數(shù)は現(xiàn)在の5つから14つに増加します。その時(shí)、龍湖が持っている開業(yè)百貨店の総數(shù)は20個(gè)を超え、開業(yè)総面積は300萬平方メートルを超えます。

その前に、2014年1～6月に、成都金楠天街、上海虹橋天街、北京時(shí)代天街、重慶時(shí)代天街の3期が建設(shè)されました。

重慶時(shí)代の天街二期、北京のジャカランダ天街、成都時(shí)代の天街1期、西安龍湖の星悅薈も2014年末に開業(yè)します。

杭州時(shí)代天街、成都金楠天街は2015年に竣工?開業(yè)する予定です。

國(guó)泰君安のアナリスト、余立峰氏は記者団に対し、「長(zhǎng)期的に見て、商業(yè)不動(dòng)産は比較的安定したビジネスモデルを持っているので、不動(dòng)産會(huì)社にとってもいい選択です。

比較的に言えば、最近商業(yè)不動(dòng)産の領(lǐng)域に入る萬科の體量はわりに大きくて、開発は速く回転して、土地を持つのが多くて、このようにその持っている選択の空間は小さくなります。政府は商業(yè)の不動(dòng)産を建設(shè)する必要があると言っています。萬科はあまり選択の余地がありません。

龍湖の規(guī)模はそんなに大きくなくて、制限も少ないので、少しずつ調(diào)整できます。」

現(xiàn)在の開発販売モデルは持続可能ではないが、商業(yè)用不動(dòng)産は比較的安定したキャッシュフローを作ることができるので、開発者の支持の対象になると考えている。

この面では、良い地域、土地、余裕のある資金と安定した運(yùn)営チームが必要です。

龍湖は重慶での商業(yè)運(yùn)営がいいので、一定の優(yōu)位性がありますが、商業(yè)不動(dòng)産の推進(jìn)はまだ一歩ずつ必要です。

現(xiàn)在、龍湖グループの投資不動(dòng)産は主に三大製品シリーズに分けられています。都市型ショッピングセンター天街シリーズ、コミュニティ型ショッピングセンター星悅薈シリーズ及び中高級(jí)住宅生活ショッピングセンター家悅薈シリーズ。

2014年6月30日までに、龍湖グループは76萬平方メートルのデパートを開業(yè)しました。全體のレンタル率は95.8%に達(dá)しました。

家賃総額は4億元に達(dá)し、営業(yè)稅を差し引いた家賃収入は3.8億元で、前年同期比24.1%上昇した。

その中で、街は相変わらずです。

収入の主な収入源は、82.2%を占めています。

家賃収入の伸び率も最高で、28%です。

今後、龍湖は毎年不動(dòng)産の販売代金の10%を上限として不動(dòng)産保有に投資し、10年から15年の発展を通じて、商業(yè)不動(dòng)産のグループの核心利益に対する貢獻(xiàn)を現(xiàn)在の5%ぐらいから20%以上に引き上げる予定です。

龍湖グループの最高経営責(zé)任者の邵明暁氏によると、天街ショッピングセンターは龍湖の「ビジネス」戦略の主な投資方向であり、その新しいブランドイメージと経営理念の推進(jìn)が龍湖の顧客の心の中の「いいところ」理念の著地に役立つという。

ショッピングセンターの操作戦略において、龍湖グループはグループ戦略面に拡大協(xié)力を引き上げたが、龍湖グループメディアの責(zé)任者は記者団に対し、2011年から、龍湖グループは計(jì)畫的に商業(yè)不動(dòng)産の比重を引き上げることを開始し、2026年には20%まで引き上げると予想している。

「ショッピングセンターの運(yùn)営については、龍湖はすべて自制しており、現(xiàn)在は軽資産運(yùn)営の計(jì)畫はない。他の店舗では、例えば住宅メーカーが販売している」

軽資産はまだ日程を提示していませんが、龍湖も考慮しています。

龍湖商業(yè)運(yùn)営會(huì)社の魏健社長(zhǎng)は記者団に対し、「プロジェクトを株式に分けて外に出て、お金をもらって他のところに行く。

グループの10%の売り上げをサポートしています。これらの活動(dòng)資金を加えると、龍湖ビジネスの発展速度が速くなります。」

魏健氏は「軽資産運(yùn)用のプロジェクトは、一線の都市に間違いなくありません。

現(xiàn)在龍湖はすでに開業(yè)したプロジェクトは主に二線都市に集中しています。

良いプロジェクトを持って人と共有したいなら、これが一番基本です。だから、會(huì)社は先に運(yùn)行して、お金を稼いで、他の人と協(xié)力したいです。

ショッピングセンターは一部の都市で過剰供給の現(xiàn)狀に直面して、都市に入る選択において、より慎重にリスクをコントロールする必要がある。

この面で、龍湖は六つの核心都市を決めました。重慶、成都、北京、杭州、上海、蘇州を含みます。

魏健によると、龍湖はまだ核心都市に信頼しています。見慣れないところに簡(jiǎn)単に行くことはできません。

長(zhǎng)期的に見て、核心都市は依然として成長(zhǎng)性が高く、都市體量、人口密度、消費(fèi)習(xí)慣などを含めて発展空間があります。

竜湖の第一の一線の都市デパート、北京のジャカランダ?ストリートは2014年末に開業(yè)します。これは竜湖商業(yè)が正式に第一線の都市に進(jìn)出することを示しています。

2016年末までに、天街商業(yè)プロジェクトは全面的に北京、上海などの第一線の都市に登場(chǎng)します。

龍湖商業(yè)発展計(jì)畫によると、2017年までに、龍湖の天街ショッピングセンターの開業(yè)數(shù)は現(xiàn)在の5つから14つに増加し、全部重慶、成都、北京、杭州、上海、蘇州の6つの一線に位置しています。

その時(shí)、龍湖は開業(yè)デパートの総數(shù)を持って20個(gè)を超えて、開業(yè)総面積は300萬平方メートルを超えます。

魏健氏は「將來の竜湖ビジネスの発展は戦略性をより強(qiáng)調(diào)し、一方では天街のブランド位置づけによって、ターゲット都市でショッピングセンターの発展に適した商業(yè)地を探し、一方では地を取った後、経営理念に従って計(jì)畫的に建設(shè)する」と述べた。

販売市場(chǎng)の弱さに伴い、土地市場(chǎng)も気溫を下げ始めた。龍湖側(cè)は容量が豊富で、チームが成熟した北京、成都、杭州などの都市に焦點(diǎn)を當(dāng)て、合理的な価格で都市區(qū)域の優(yōu)良な土地を補(bǔ)充すると表明した。

また、それぞれの底価での買収と持分提攜の方式で、南京、佛山の二大新城を新たに増加させ、さらに高レベル都市の奧行き分布を開拓し、近城區(qū)プロジェクトの土地備蓄の比率を向上させる。