仕事三年：なぜ賃上げのチームにあなたがいないですか？

三年も休まずに昇進する機會が多いです。

これは大學卒業生の間で広く伝わっている言葉です。

統計によると、卒業生の70%が「三年のかゆみ」の中で「原配」を放棄し、59%が昇進した。

そこで、「3年間辛抱して、収入倍増」は多くの人の短期目標となりましたが、3年が過ぎました。一部の人の昇給夢は実現していません。

昇職昇給は本當に遠いですか？ある機関が70社の企業に対して行ったアンケート調査によると、わずか2%の企業で、ここ3年の従業員の給料の上げ幅は5%以下で、上げ幅は10%以上で59%に達しました。

それなのに、なぜ「昇給の春がなかなか來ない」と嘆くのか？問題はどこにあるのか？

何でもできますが、あなたが特に上手なのは一つもありません。

まじめかもしれませんが、あなたは本當に普通です。

某求職網の

各種職務の賃金水準と昇給速度を調べて、これらの職務を企業の求職數、求職者の応募數と比較してみると、企業の求人數が求職者の応募數より大きい場合、つまり人材の供給が需要に追いつかない場合、昇給率が高くなり、昇給率も速くなります。

就職市場が多すぎて、あなたのような人材が多いです。人材の供給が需要以上の職種に応募した場合、敘給と昇給は満足できません。

ですから、毎日殘業して、會社に協力していろいろな仕事をしても、稀有性がない限り、給料は合理的なところに異動しません。

よく「頑張ってこそ勝つ」と言われますが、職場では100%正しい言葉ではありません。

多くの時、仕事はあまりにも必死で、換えてきたのは昇進あるいは昇給とは限らなくて、かえって大いに減點して、甚だしきに至ってはあなたに飯碗をなくしました。

「苦労」で他人の肯定を勝ち取ることを期待してはいけません。通常の結果はすべて人を失望させます。

職場コラムニストのファーノ?許?ブローチは、仕事のタイムアウトを打破しなければならない三つの謎を並べた。

◎「頑張って仕事をする」ことは、最も捨てられるべき職場のアドバイスです。

本當に昇進の機會がある人は、一日中仕事に沒頭しません。彼らは時間を持って「會社に彼がいないといけない」というイメージを作ります。

彼らは自分の日常の仕事の範囲を抜け出して、會社の全體の運営を理解して、肝心な人を観察して學習して、志を同じくする仲間を探し當てて関係を創立して、自分の影響力を拡大します。

◎時間外勤務は社長に認められません。

社長はあなたに対してもっと心配しています。今の仕事の責任を取れないかどうか心配しています。將來はもっと重大な仕事の責任をあなたに任せられないです。

◎時間外の仕事は昇進のチャンスを失わせるだけです。

仕事に鼻を引っ張られないでください。今の仕事に余裕がないと、社長を説得しにくくなります。昇進の機會をあなたに殘してあげます。

もちろん、いつも緊急時があります。殘業しなければなりません。期限內に仕事を完成します。

人々はよく物事の成り行くままに従うことが好きで、すべて人に“ひと山をくくります”のがすべて良いものだと思っています。

しかし、職場でこのような心理狀態が報告されれば、昇給までは遠くなります。

一般の人が頭を尖らせて、押し入る人気職務の共通點は、専門的な敷居を持たなくてもいいし、特別な証拠寫真もいらないし、綺麗な服を著て、オフィスで冷房を吹き、パソコンを打って仕事をしても、変化性が小さく、ストレスが少ないことです。

例えば文員、行政。

このような仕事は規則性が強くて、ほとんど変わりません。専門家が長くやっても、普通の人材になります。

逆に、いくつかの技術的、専門的な仕事に従事しています。例えば、業務員、會計士などの職位は、あなたの希少性を強調しています。

このような人材は上司から頼りにされています。あなたの異変や相手に角を掘られることを心配しているので、自発的に給與を調整してくれます。

「職場の便利貼付」とは、仕事上の協力度が高く、定例的な仕事に追われていますが、仕事の効果は常に上司に無視され、昇格しても給料が上がる見込みのない小人のことです。

新人の中には、キャリアが淺いために、仕事の経験が少ないために、いろいろな雑用を頼まれることが多いです。

時間が経つにつれて、自分の仕事の定義が深く理解されてきましたが、「來るものは拒まない」というのはもう一種の対処スタイルになっているかもしれません。

もう一つの人は育った環境と個人の性格がそうするのかもしれません。彼らは人と衝突するのが好きではなく、「多いことは少ないことに及ばない」という処務原則を守りますので、他の人の要求を拒絶することはありません。

このタイプの人は仕事に集中力がなく、自分の仕事の段取りや計畫がはっきりしていないので、集中力がなく、効率的に仕事を完成することができません。

また、このような人は一般的に自分の職場の発展を考えず、明確な職業奮闘の方向性がなく、他人と環境の影響を受けやすいです。

だから、自分の意見を持っていない職場の人は、どの上司が重用されますか？

サラリーマンは給料が高ければ高いほどいいと思いますが、會社と社員の間でウィンウィンを達成するのは難しいです。

多くの人が自分のことをうまくやれば、業績が上がると、會社は必ず給料を上げてくれると思っています。

そこで、「金は遅かれ早かれ光る」という気持ちを込めて、會社の昇給を待っています。

會社があなたに給料を上げるかもしれませんが、昇給の幅はあなたの期待に応えるとは限らないです。昇給の時間もあなたの期待に応えられないです。

だから、賃上げを要求して、自発的に出撃します。

ただし、會社に昇給を提出する前に、自分が會社の実際価値に対して正しい見積もりを持つべきです。

業績不振で賃上げの機會がなかったのではなく、自分がどのようなプロジェクトを立派に完成させたかを考えてみてください。どのような仕事の面でさらに向上しているかということと、將來は會社にどのような貢獻ができるかを確認してください。

仕事での成功は給料のアップの基礎です。あなたは社長に給料のアップに値すると知ってもらわなければなりません。

そして、會社の立場から考えなければならない。もし會社があなたの給料を上げる価値がないと思ったら、また要求を出したら、それは悲劇的なことになります。もし會社が人を切るなら、必ずあなたを優先します。