良品計畫の最大の旗艦店は成都の看板イケアに定住しますか？

一そろいの服を著ているワンピースフラットシューズ、穏やかな表情をしています。日本のドラマのように見えます。

大學三年の時、王文欣は東京に旅行に行ったことがあります。結局、そこで折り畳み旅行のドライヤーに魅了されました。その時から、彼女はMUJI死忠になりました。この「文蕓」のように見える中年女性は、2013年に臺灣から大陸に來て、良品計畫株式會社中國區の総経理として王文欣の案內のもと、「MUJI」と表記された店舗は60數軒から108店になり、萬科と協力しました。

少し前に、MUJIは手を繋いだばかりです。天貓自身の公式サイト以外に、唯一のネット旗艦店がオープンしました。そして今年の下半期には、良品計畫の世界最大の旗艦店が成都で誕生します。多くの人が「MUJI」を文化記號としたり、生活態度として捉えている中、良品計畫はこっそりと各都市に潛り込み、今の中國で最も人気のあるビジネスブランドに変身しています?！噶计酚嫯嫛工趣いγ白泽wの意味にもかかわらず、「ブランドの印」を捨てることです。

中國人のために「長い腰掛け」を設計しました。日本では良品計畫はすでに「國民全體のブランド」です。8人の日本人の中に、MUJIの忠実さがあります。すべての衣食住はすべて「良品計畫化」されています。今、良品計畫も中國でこのプロセスをコピーする予定です。王文欣は新しい販売品目の家電製品を中國に導入する計畫を立てています。2012年の中國地區の65のMUJI店の売上高は91.5億円（約5.65億円）で、前年より56.7%増加し、営業利益は同102.5%増加した。

去年100社の開店目標を達成した後、良品計畫の売り上げは高速道路上のジェットコースターのようです。これに対し、日本ですでにオープンしている良品計畫の店舗では、売り上げの伸びが鈍化しています。海外市場、特に中國はMUJIの最も重要な成長エンジンとなります。もし13億人の中國人の中で、10人に1人が良品計畫が好きなら、この市場の見通しは日本の10倍以上になります。したがって、良品計畫大衆の道に向かって、少數の人の心から愛するラベルを抜け出して、王文欣の一番大事になります。

MUJIの中國區上海本部には日本籍の幹部が8分の1います。この規模は他の國の市場の何倍もあります。重兵の投入により、2013年後半から中國地區では週に1店のペースを維持していますが、日本では良品計畫が年平均15店を出しています。

都市が一定の人口に達したり、一定の消費潛在力があれば、必ずMUJIが現れます。これにより、中國では良品計畫が本格的なMUJIになり、北上?広深などの大都市の文蕓青年サークル市場に限らず、ブランドに反する企業理念を実行するようになりました。

王文欣の説明によると、良品計畫は「學生から老人まで、年齢を問わず、階層を問わない」親民ブランドとなる。しかし、購買力で換算すると、MUJIの中國での販売価格は日本よりかなり高いです。

王文欣さんは意外にも中國のお客さんが気にしていないようです。例えばメンズの販売構造が他の國に比べてはるかに高いです?！钢袊韦蜆敜稀⒛醒b市場で、他のブランドは良品計畫の品質の服を備えています。

これは更に王文欣の拡大の自信を固めて、しかも普通の中國の家庭の生活に接近するため、MUJIは特別な計畫「生活良品研究所」を制定しました。中國の作家を招き、中國人の生活様式を記録することによって、それぞれの生活態度と日常生活様式を反映する。

「消費者の生活を細かく観察する」というのが、良品計畫の伝統です。2009年には、良品計畫が日本で「観察」という開発計畫を実施したことがあります。開発チームは直接消費者を訪問し、日常生活を観察し、部屋の隅々まで、さらには商品ごとに寫真を撮って、寫真を提出して、潛在消費需要を掘り起こします。

2014年MUJI AWARDデザインコンテストも初めて中國において行われ、參加者は身近な生活哲學を発見するよう呼びかけられました。この試合は3年前に日本で行われましたが、最後に量産されたデザインはデザイン通りに裁斷できるタオルが含まれています。この大會で最終的に誕生した2つの金賞作品は、香港の參加者である葉智泉さんがデザインした「収納本」と、日本の參加者である小高浩平さんがデザインした「小石チョーク」というもので、知乎と豆板網の中で、中國のネットユーザーの熱い討論を引き起こしました。良品計畫株式會社の金井政明社長によると、良品計畫は日本製品ではなく、日本式の美學を持っているだけではない。

「日本では、MUJIは日本のブランドとはみなされていない」金井政明さんは良品計畫がもっと中國に溶け込むことを望んでいます。金井政明さんの友人で、良品計畫のデザインコンサルタントの深沢直人さんは、中國の農村では隨所に見られるベンチを偶然発見し、線と角度の調整を経て、良品計畫のベストセラーになった。

中國の多くの都市は今空気の質に悩まされています。良品計畫は中國でMUJI空気清浄器を販売します。今年4月、良品計畫製の冷蔵庫、電子レンジ、オーブン、トースター、炊飯器、ジューサー、電気ケトルなどのキッチン家電が初めて日本市場に登場し、家具と一緒に良品計畫が重點的に作った新商品となりました。

これらのMUJIの設計を経た電気製品は、外観から機能まですべてがシンプルで実用的なスタイルです。例えば、冷蔵庫は、冷蔵、冷凍の機能しかないです。他の電気製品と違って、これから発表される空気清浄器はMUJIが中國のお客様の習慣とニーズに合わせて開発したものです。MUJIはイケア？良品計畫の最新のグローバル旗艦店として、成都に開業します。3000平米を超える世界最大の旗艦店です。良品計畫の未來を代表して、より大衆化する決意です。

良品計畫の中國に関する観察では、北京や上海などの繁華な第一線の都市は、最も多くの購買力を持っていますが、第一線の都市住民の手元にある多くの個人の財産は不動産投資に使われています。収入はまだ成都に及ばないかもしれません。

「最も重要な點は、成都は中國で最も生活に詳しい都市の一つです。」王文欣は成都、蘇州、南京は彼らの心の中の潛在力都市だと強調しました。成都の旗艦店はMUJIに大きな期待を寄せられています。旗艦店では初めてCaf e&Meal MUJIレストランが現れます。日本MUJIレストランの特色である素の食べ物だけではなく、快適な原木の椅子の外で、王文欣はわざとイケアレストランと違って、オリジナルの食材や化學調味料を提供しています。

もしすべてがうまくいけば、成都の経験は中國のすべての良品計畫店舗に広がります。一方、家電、家具、レストランが登場するにつれて、良品計畫は中國にいます。イケアと同じように、都市の家庭に週末の食事と買い物を提供できる場所になります。

面白いことに、王文欣から下の従業員まで、良品計畫はイケアとの比較に対して、すべての人は非常に慎重に見えて、ただ繰り返し両者の風格とタイプの違いを強調します。しかし、良品計畫の數が増えるにつれて、お客様は両者の対比と選択に直面しなければなりません。

王京は深圳平面設計協會の會員デザイナーで、彼個人は2005年に良品計畫が中國に進出してからMUJIの顧客であると同時に、彼の家具のセットはイケアから購入したものです。

デザインの観點から言えば、イケアの北歐スタイルは、色が多様で、スタイルも限らず、それぞれのタイプに対応しています。良品計畫の家具は、最初は日本の生活を前提として設計されました。日本の伝統的な部屋は畳の四角い「畳み」で大きさを統計します。夜は押入れからマットレスを出して、布団を敷いて、寢室ができます。晝はしまって、囲爐裏で食事をするとリビングです。しかし、より広い面積の中國家屋は、白黒の灰色の良品計畫家具を置くと、空虛に見えます。良品計畫ももちろん望んでいません。自分の大衆化の道は家具に影響を與えます。

彼らは中國の建築家張永和を招待して、座ってもいいです。多用途、使用効率が高くて、敷地が狹いベッドを設計しました。全體の設計作業は繰り返し修正されました。2年半以上かかりました。この家具は良品計畫の伝統的な単一機能設定を突破し、経済的で実用的な観點から卒業したばかりの大學生のニーズを満たしています。一方、萬科との提攜は良品計畫が非常に重視する普及方式であり、萬科會は無印良品から家庭用品を購入し、設計から家具まですべて良品計畫が擔當しています。

萬科のような有名な會社と協力して、MUJIにも中國で、多くの人に受け入れられるルートの一つと見なされています。今年2月、王石は東京にも専門的に行って、良品計畫株式會社の幹部のために、「私の道と選択」という講演を発表しました。お返しとして、金井政明は5月に萬科の春季例會に現れました。その講演テーマは「水のようなビジネスロジック」です。水のような商業ロジックは大規模な開店のスピードに適応するために、中國の良品計畫の店舗陳列は日本とほとんど違いません?；镜膜室丐匣疑谓饘倥铯赛S色の木質の仕切りです。多くは「なるほど」というニュアンスです。

良品計畫の深セン寶能店の店長の李季さんによると、男裝と婦人服の間はアクセサリーに違いない。文具とスキンケアは必ず一緒に置いて、紡績用品と家具用品も必ずくっついている。1990年生まれの李季は標準的な「90後」です。彼は2012年12月に良品計畫に入社し、一年半後に売上百萬元に達した店舗の責任者に抜擢されました。

良品計畫が中國で800平方メートルの標準店で計算すると、正社員は通常10人未満で、仕入れ、配置、監督と検査を擔當します。また、50人のアルバイトが具體的に執行と協力を擔當しています。

しかし、高速の開店による問題は、當然人材の欠乏である。このため、李季のようなちょっと経験のある社員が、急速な抜擢を受けるのは日常茶飯事で、多くの中國の良品計畫店長は彼と同じ「90後」です。

良品計畫が全體のスタイルを統一し続けているのは、厳格で冷酷な管理規範である「MUJI GRAM」だ。この規範は李季の仕事の一環を指定して、規範の要求によってすることしかできません。たとえば店內のポスターは地上から何センチぐらい離れていますか？二つの商品の間隔はどれぐらいですか？

今季はヒット商品をメインに、店舗経営に必要なイベントです。