財務監督はどのように資金最適化を行いますか？

CFOが企業で演じた役割については、張磊が獨自の理解を持っています。

まず企業の中の統計局です。

CFOはデータを整理して、データを分析報告書にまとめて、會計基準に従って処理します。同時に、企業が置かれているマクロ?ミクロ環境についても次の判斷をします。

張磊は例を挙げて、「CFOは企業の発展と運営の安定が現段階でどれがより重要かを判斷しなければならない。キャッシュフローに問題が発生した場合、投資を簡素化するかそれとも內部最適化するか、またはレバレッジを通じて資金源を獲得するか。

リオティントは2007年に、高レバレッジによるキャッシュフローの問題で株価に影響を與えました。

資金は企業の血液であり、財務問題は企業の生存問題に直接影響を與えます。CFOはデータの把握を通じて企業に脈を取り、企業の狀況を報告書や分析を通して、心拍計のように現れます。

次は企業の稅務署です。

CFOは內部統制システムを通じて収益の一部を垂直管理し、キャッシュフローを集中資金プールを通じてよりよく利用する。

資金の分散は資金管理コストの増加を招くだけではなく、企業を分散させ、將棋を形成することができなくなり、稅務局は現金収益を集中し、企業全體のコントロールを形成する。

第三は企業の財政局です。

財政局は資金の調達を擔當しています。コントロール機能もあれば、戦略を立てる機能もあります。企業の資金はどこに投資するべきかを決めています。

張磊氏は、CFOが企業の成長を決めるのは対外投資による外部成長ですか？それとも國內投資に対する技術革新と內部統制による成長ですか？

彼はシーメンスを例にして、シーメンスは市場化の製造業として、ブランドの生命力を維持して発展戦略として、5年から10年ごとに企業産業を更新して、朝陽産業を発展して、夕日産業を捨てて、企業全體を維持してある業界の生命力ではありません。

業種によって産業の特徴が異なります。CFOは企業がどこに資金を投入するかを決定します。どのような方法で投資するのが一番いいですか？

CFOは監査と監督の役割を果たします。

どの國の企業でも利益の衝突があります。內部統制機能の中で署名プロセス、授権監督はこのために設立されます。

CFOとして、體制上から內部統制の失効の機會を根絶し、同時に監査機能を発揮し、董事會に報告することは、CFOが企業の中で非常に重要な役割の一つです。

企業の顧問にもなる。

張磊氏は「例えば稅務を処理する時、異なる國の稅務はすべて複雑で、CFOは現地の政策に基づいて企業に合理的な稅金回避の方案を提出します。購入などの流れの中で、CFOも契約に対して意見を與えて、事後監督を避けて、元からコストをコントロールします。」

張磊は金融業、不動産、製造業、鉱業、オイルガス業界に詳しいです。彼はCFOを育成する戦略的視野を持つためには、さまざまな分野の財務活動を重視する必要があります。観察するだけでなく、その中で実踐する必要があります。

「企業の発展は業界の発展に切り離せない。

CFOは企業の経済官であり、自分のある業界を十分に理解し、自分の企業の経済分析を理解する必要があります。」

張磊は言った。

にもかかわらず

似ていますが、企業によって仕組みが違います。

張磊氏は、國有企業の仕組みは羊の群れのようで、羊の群れはメーメーと呼ぶことができるが、本當の決定は羊の頭で決まると考えている。

シェルのメカニズムは提燈のように、人員は主に中層に集中し、政策決定のメカニズムは民主的であるが、肘を作るのは避けられない。

第三のメカニズムはピラミッド型で、上から下までは階層が違っています。西門はこのタイプの代表です。

はい、

羊の群型の方策決定のスピードは最も速くて、提燈型企業は比較的に長い時間の討論を必要とします。ピラミッド型企業の決定のスピードは決定を制定するのがどの階層なのかによって決まります。

執行力の観點から、羊の群れ型企業の中の羊は羊の群れを動かしないと実行力が低くなります。燈籠型企業の中で、従業員は自分の目標を持っています。一致できないと執行力が低下します。ピラミッド型企業のメカニズムは市場化の製造業に適しています。