加盟服の前提條件を作ります。トップランナーになります。

商品は一種の発展傾向である。

服をきちんと作るには、二つの最も主要な原則があります。まず、商品を決めます。その次に、製品の販売促進、在庫の処理が分かります。

同時に服裝の商売をして2恐れがあります。第一に在庫があることを恐れます。第二に、よく売れる商品が補充できないことを心配しています。儲けるべきお金が儲からないので、服裝業界では穴があります。

どの家もこれらの問題を逃さないのは、服裝業界の製品のライフサイクルが短いからです。

このような現狀を変えるために、一つは加盟商が一つのバイヤーを育成して、商品を決めて、だんだん注文制を実行することができます。二つは加盟商が自分のERPシステムを建立して、ソフトでいつでも販売の狀況を追跡します。この二つの部分は相対的にいくつかの問題を緩和することができますが、絶対に問題を解決することはできません。

では、加盟業者として問題を解決するいい方法がありますか？答えは肯定的です。注文制です。

注文制は一種の傾向というべきです。近年、優れたブランドは注文制を使っています。

買い取りです

？加盟商が注文會に參加して、このタイプの商品を全部買い切って、言葉の権利を持つために、もちろん売れなくても自分で解決するしかないです。

なぜ強いブランドがすべて注文制を買うことを推進しているのですか？ブランドが強くなったら、強い加盟店と一緒に成長し、一緒に進歩していく必要があります。だからブランドが強いほど、加盟商に対しては厳しいです。

お金があり、経験があるかどうかだけでなく、もっと重要なのは専門能力が足りないことです。

今

急速に発展する時代に、お客様のニーズ、お客様の環境が変わってきています。

だから、加盟者は古いセットの感覚と方法で注文することができません。目が変わったのではなく、お客さんが変わったのです。自分をバイヤーに訓練するのが一番いい方法です。

バイヤーの三つの腕

三大腕を持つ。

第一に、お金の腕がいいです。

第二に、商品の整合性が高い。

例えば、イタリアに行ってメンズショップを視察します。この家でシャツを買います。その家でネクタイを買います。他の家でズボンを買います。他の家で靴を買います。

これらの服を彼の見本の間に陳列して、商標はすべて取り除いて、色の色系、風格、製品の割合から構造まで、感じはどのようにすべて1つのブランドのだと感じて、これは買い手の商品の整合能力です。

第三に、注文書の定量基準を決めて、買い手として注文書を決めます。この500件、もう一つの20000件は、どのようなデザインが現地で売れているのかをよく知っています。このタイプはどんなサイズがもっと多くて、どの色がもっと多く決められていますか？

じゃ、どうやって一つを量りますか？

どうですか

注文する時、どれがイメージモデルですか？どれが基本ですか？どれが試売金ですか？

カラーの組み合わせに注意してください。白いスーツは一年では売れないかもしれませんが、白いスーツはあなたのイメージモデルかもしれません。あなたの陳列に白いスーツがいくつか并んでいますから、あなたのディスプレイがとてもきれいになります。

北方にある加盟店は、彼の店舗の顧客の入店率が高くないと感じられます。

周辺の店舗を見ると、メンズショップの中には全部のモデルの服が黒、灰色、青で、コーヒー色が一番多いです。

そのため、この店舗のショーウインドーのモデルをすべて白いスーツ、赤いリボンに変えて、背景を少し調整したところ、びっくりしました。

多くの人が入ったら、ガイドさんにモデルが著ているスーツをくださいと言っています。黒のスーツを試してみます。

白のスーツが最後に客を引きつけましたが、最後に成約したのは黒か青です。

だから、多くの色は一年に一枚も売れないですが、これらの色はまだ決まっている必要があります。これらの色はあなたの服の店全體の感じ、スタイルとあなたの競爭相手を完全に引き離しました。